两手怎么硬 两战怎么赢

高维海 陈薇薇

两手都要硬，怎么硬？

两战都要赢，怎么赢？

新冠肺炎疫情发生以来，北京亦庄投资控股有限公司给出了响亮答案：

动员6000人次沉入一线，严防死守;

投入600000元购买防疫物资，保障有力;

出台支持中小微企业控疫情稳增长的多项暖企措施，减免中小企业房租5200万元;

协调解决12家企业千余名返京员工的住宿问题，消除企业后顾之忧;

助力规模以上平台企业复工复产率达到94.5%，坚决落实党中央和市委的决策部署;

……

面對汹涌疫情，亦庄控股用担当与效率把对党的忠诚镌刻在为企业服务的道路上。

布好一盘棋，打赢总体战

亦庄是一座城，北京乃至全国高精尖产业的一块金字招牌。这座城的“大管家”——亦庄控股管理着24个产业促进平台，涵盖了产业园区、定制厂房、特色楼宇、创新科学园等多种类型，既承担着北京经济技术开发区（简称“经开区”）所属产业区、商务区和生活区的城市功能运营保障任务，又承载着区内28000家科技创新企业的产业促进任务。

“守护好225平方公里亦庄新城的产业人才及社区百姓的安全，责任重如山。”亦庄控股党委书记、董事长白文语气坚定。

新年伊始，疫情袭来，蔓延扩张之势，令经开区的防控压力陡然升级。危急时刻，在经开区工委、管委会的领导下，亦庄控股与平台企业不分彼此、温暖与共，结成命运共同体，共谋一盘棋，打赢总体战。

经开区疫情防控，工委是“指挥员”，管委会是“实施者”，亦庄控股是“战斗员”。三员合一，统一领导，统筹调度，一体作战，战“疫”胜在整体性。

“他们有呼，我们必应，要的就是迅速构建起‘三位一体的战时疫情防控机制。”亦庄控股总经理杨文良说。

2月2日，园区企业国际药品参比制剂服务中心接到委托，武汉疫区急需一款进口药进行临床试验。公司马上向经开区管委会寻求帮助，一场时间争夺战由此开始。进口药品审批、海关通关、长途运输……每一步都要提速再提速！营商合作局随即协调城市运行局特事特办，为两辆药品专用冷藏车办理紧急运输通行证，为司机和押送人员筹集防护服、防护面罩和护目镜，为随车人员准备返京后的隔离点。亦庄控股生物医药园开辟运输绿色通道，连夜加班，为药物赋码、贴签和再包装，确保试验药品全程处于动态管理。在北京市药监局、北京海关、经开区和亦庄控股旗下的物流中心多方协作下，这批临床试验药品从境外送到武汉金银潭医院，仅用了4天时间。

亦庄新城内，同心协力抗击疫情的事情，每天都在发生。亦庄控股接到商务金融局电话，要求派人速到联合康利公司领取6万只口罩。“经开区的事，就是我们的事。”亦庄控股迅即安排旗下博大世通公司5名党员出发，3小时后，口罩运输、清点、整理及入库的任务高效完成。经开区工委组织部发出抽调人员通知，亦庄控股积极响应，先后抽调194人参与经开区内园区、工地、社区、楼宇等重点区域的疫情防控工作。

亦庄控股又是一个“大家庭”，旗下全资、控股、参股、代管企业42家，3400名员工。面对突如其来的疫情大考，亦庄控股第一时间成立抗击新冠肺炎疫情指挥部，由党委书记、董事长白文担任总指挥。党委与经营管理层形成联合决策机制，带领全体员工决战疫情，战“疫”胜在系统性。

1月23日，亦庄控股疫情防控行动方案出台后，细化工作随即跟上，园区防疫组创新提出精细防疫“五步法”，经济发展组起草控疫情稳增长8条措施，城市保障组制定亦庄新城城市运行保障应急预案……10天之内，这一系列“硬核”举措，陆续以指挥部名义发布。

亦庄控股全员进入战时状态，热力、置业和建设3支应急抢险队24小时排班值守。基层党组织号召应战，抢险队的党员在大年初一纷纷向党支部递交了请战书。2月13日中午一点多，开拓热力荣慧分公司接报，公寓楼热力管线泄漏。抢险队员紧急出动奔赴现场，下挖一米半后，在刺骨的泥水里找管线漏点，用钢箍覆盖，拧紧螺丝。两个小时后，紧急处理完毕，抢险队员却成了泥人。

在28000家平台企业眼中，亦庄控股是优质服务的代表，平时双方水乳交融、互促共赢，进入战时状态后更是不分彼此，战“疫”胜在协同性。

2月中旬，亦城时代广场有3家企业即将复工生产，急缺口罩、体温计、酒精等防护用品。亦庄控股得知后，立即安排旗下盛元公司紧急协调，10小时内连续不断给几十家供应商打电话，最终筹集到2000个口罩、205桶消毒液、125桶酒精等防疫物资，帮助平台企业顺利复工复产。

亦庄控股急人所急，感动了平台企业，企业纷纷“反哺”，力所能及给“自家人”打气助威。康铂创想科技公司拿到智能红外额温度计生产批复，在加速生产都难以满足市场需求的情况下，仍然从第一批1000个产品中拿出150个，支持亦庄控股防控疫情。北京福瑞山水科技公司对亦庄置业的服务充满感激，为北工大软件园送去一大箱子口罩和酒精消毒棉。生物医药园免费为平台企业提供100公斤84消毒液，北京晟晖投资管理公司和兴业银行回赠近万只口罩……

“疫情共抗、资源共享”。亦庄控股与经开区工委、管委会以及平台企业三方联动“一盘棋”，让五指攥成拳，形成强大的战“疫”力量。

强化两手抓，打赢攻坚战

庚子鼠年的春节，亦庄新城有4.5万人回乡与家人欢聚。节后，他们又将返京复工。巨大的人流回到高度密集的公寓、厂房、写字楼，工作中哪怕出现一点点小疏漏，都会引来大麻烦，疫情防控如何搞才算有效？亦庄新城以先进制造业见长，平台企业的一举一动都与北京实现高质量发展有着千丝万缕的联系，怎样做才能帮助企业尽快有序开复工？这考验着亦庄控股的智慧。

保证员工居住安全、办公安全和生产安全，是亦庄控股作出的庄严承诺。亦庄控股启动战时机制，开启“两线”作战，一条线抗疫情，努力创建“零感染”单位;一条线促发展，保证复产复工工作有序推进。

疫情初始，亦庄控股在青年公寓设立了50个集中观察房间，为湖北或经停湖北人员返回园区做准备。随着防疫政策的调整，集中观察点改为居家观察点，数量增至192间，先后有709人在这里进行为期14天的医学隔离观察。

青年公寓，6栋楼，2582间房，居住着66家企业的近6000名员工。2月初，亦庄控股推出“楼长制”，为每栋公寓任命一位楼长，楼长身兼数职，信息采集、消杀监督、宣传引导、人文关怀工作样样不落。 3月1日，“楼长制”升级为“双楼长制”，指挥部下派的楼长与企业指定的楼长联动作战，共同构筑园区疫情防控的基础防线。

细节决定一切。精细化管理从公寓延伸至写字楼。亦庄控股不仅派驻楼长，还为写字楼设置了层长。不管是楼长还是层长，职责目标高度一致——当好疫情防控的“守门人”。

早上9点，亦城财富中心一层前台处，登记入楼的人排起长队。“请大家保持一米的距离”，层长王牧珩在一旁不时发出温馨提示。他告诉记者，层长24小时连轴转，上班时负责人员排查、登记和公共区域消毒，下班后通过微信群与入驻大厦企业的负责人即时沟通，了解企业复工情况、员工身体状况等信息。像王牧珩这样的层长，仅在亦城财富中心就有10位。“有了我们层长，员工在岗有安全防护、下班有风险管控，疫情防控实现了无死角、全覆盖。”

亦庄控股一条条硬核举措，拧紧了疫情防控的“安全阀”。截至发稿时，亦庄控股稳稳保持着“零确诊、零疑似”的记录。

疫情突袭，企业生产经营面临重重困难。一些中小微企业负责人更是急得团团转。“只有我们做好后方支援、后勤保障，平台企业才能实现防疫、发展‘双胜利的目标。”在亦庄工作了27年的白文，提及助力企业开复工，话语里充满了温情，“这是我们的责任，必须担起来！”

2月23日，从国家药监局传来一个好消息，平台企业北京博奥医学检验所有限公司研发的抗“疫”新武器获得批复。博奥医学实验诊断部技术副主任陈慧娟告诉记者，他们能心无旁骛地研发病毒芯片检测系统，离不开亦庄控股细致入微的全方位服務。亦庄控股全面开放中试平台，实验人员24小时在岗，实验仪器24小时不间断，同时减免博奥医学50%的公共技术测试服务费。“我们的技术研发成果，有亦庄控股的一份功劳。”在生物医药园，只要是涉及疫情产品的科技攻关，都能享受到园区提供的24小时服务响应和公共技术测试服务费优惠政策。

不管企业遇到什么样的难题，亦庄控股总会想方设法帮助解决。中小微企业陷入资金周转困境，亦庄控股按照北京市有关要求，免收相关企业2月份全部房租，将生产型中小微企业生产用热服务价格下调10%，中小微企业链路租赁、互联网接入和IDC托管服务价格下调10%，中小微企业在亦庄保税直购中心购买防疫物资和生活物资价款减免10%。复工企业遭遇员工住宿困难，亦庄控股及时伸出援助之手，为北汽新能源、中冶赛迪电气、蒙太因医疗、采埃孚汽车等12家重点企业提供了1000间周转用房。新开工项目防疫物资不足，亦庄控股提前准备、优先保障，直接将温度计、消毒液和口罩等免费送到工地，让施工人员生产不分心。

亦庄控股领导班子深知，当好“管家”、服务到位，不深入基层不行。他们坚持一个园区一个园区的走访，一家企业一家企业的调研，一栋楼一栋楼的巡察，为企业排忧解难，助企业轻装上阵。付出终得回报，94.5%的规模以上平台企业复工复产率就是证明。

奏响三重奏，打赢阻击战

病魔肆虐，人心难安。在这没有硝烟的战场上，亦庄控股充分发挥党建引领作用，组织高端人才，汇集高端科技，坚决打赢疫情防控阻击战。

疫情面前，共产党员先上，亦庄控股党委设置了80个党员责任区，组建了51支党员突击队，建立了16个临时党支部，率先唱响“组织引领曲”。

一个党员一个战位。复工后，楼宇内的人员一天比一天多，防控压力与日俱增。亦城国际中心项目经理张娇，别看只有3年的党龄，工作起来毫不含糊，冲锋在前。亦城国际中心临时党支部在测温点建立了党员责任区，张娇负责人员排查引导，“健康宝”、身份证核验，“战疫金盾”使用，处理解答客户疑问等工作。按张娇的话说，“我必须带头对这栋楼宇负责，对入驻企业负责，对企业人才负责。我的党员承诺是：复工，请安心。”

一个支部一座堡垒。2月9日，北京细胞治疗研发中试基地、北京高端智能生态工厂、高端汽车及新能源汽车关键零部件产业园同时破土动工！在北京细胞治疗研发中试基地施工现场，临时党支部的党员们脏活累活抢着干，加班加点靠前站。盛元公司党支部书记高四龙告诉记者：“望着鲜艳的党旗，我的内心充满了力量。”

党组织的影响力、凝聚力、号召力在“控疫情、促发展”中得到了充分彰显，群众信服了，纷纷向党组织靠拢，亦庄控股已有60人递交了火线入党申请书。

防控疫情没有旁观者，亦庄控股广泛发动和组织党外知识分子投身战“疫”，合力奏响“统战助力曲”。

亦庄控股在2018年11月成立了党外知识分子联谊会（简称“知联会”）。理事成员中，40%的人具有博士学历，35%的人拥有高级职称，入围中央千人计划、北京海聚、开发区亦麒麟等项目的高端人才占比达到25%。“在防疫情、开复工紧要关头，他们的作用发挥明显。”白文如数家珍，将知联会的作用总结为“势的引领、难的攻破、恐的安慰、党的信心、力的凝聚”。

知联会吹哨，成员单位积极响应，尽其所能为防控作贡献。平台企业员工出现恐慌心理，知联会邀请专家、学者举办防疫讲座《疫情期间如何调整心态》《情绪压力如何有效沟通》等，通过微信等平台及时发声，稳定人心;“杨文良工作室”根据疫情防控期间国家及北京市相关政策措施，编制了《亦庄控股知联会疫情防控期间相关资料汇编》，涵盖疫情防控指导、复产复工、税务金融等7个方面共计53项内容，把党的好政策及时传递到生产一线，为党赢得了民心，增强了党的凝聚力。

科技手段是打赢疫情防控阻击战不可或缺的坚实力量，亦庄控股凭借自身优势迅速找到切入点，以奋斗者的姿态谱写“科技保障曲”。

2月28日，安装在亦庄控股旗下楼宇、公寓入口处的21套智能测温设备再次升级，口罩遮挡下的人脸识别准确率达到90%以上。在北京市作出“超过两万平方米的楼宇都要推广红外测温设备”部署之时，亦庄控股使用的测温枪、红外线、身份证识别系统等智能设备已经迅速迭代。流行额温枪时，亦庄控股升级为红外线;红外线普及时，亦庄控股换代成人脸识别系统。

亦庄控股智能院作为抗击疫情的科技先锋，组织“智能城市产业创新联合会”中多家高科技成员企业开发了“战疫金盾”系统。记者在“亦庄控股战疫一网通览”大屏幕前看到，返京人员、口罩剩余量、职工到岗等数据一目了然。隐藏在屏幕后面的人群基本信息情况、返京人员流向分布、开复工率等这些大数据，可以实时进行可视化信息分析。有了“战疫金盾”的支撑，亦庄控股的疫情防控、开复工等工作实现了“看到字、观到图、听到声”的高科技效果。智能院应约为经开区管委会研发“网上办+掌上办+自助办+邮寄办”行政审批系统，把以前“面对面”审批，改为“屏对屏”核验，让企业和居民足不出户就能办事，避免了交叉感染风险。智能院技术人员主动下沉社区，仅用7天时间便为博兴街道搭建完成“辖区出入口视频监控系统”，有效提升了基层防控效率和效果。

党建引领，统战助力，科技保障，亦庄控股奏响动人心弦的三重奏，进一步增强了战胜疫情的底气和勇气。

责任编辑 / 任   征