中煤哈密发电特色班组建设之途径与方法

□ 新疆哈密 田华锋

班组建设作为新形势下党建工作的抓手和落脚点，已成为打通党建工作“最后一公里” 的关键。班组作为生产经营活动的基本单元，是现代化企业的“细胞”和基石，必须一以贯之的持续用力建设，才能负重前行，切实担负起保证企业的路线方针政策和决策部署落地生根的责任。

一、班组建设背景和意义

班组作为企业生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的最终组织者和执行者。班组管理好与坏，对公司战略的执行、目标的实现、管理的提升至关重要。发挥党建优势，在公司党委和基层党支部的领导、指引下，开展班组建设是实现班组管理科学化、制度化、规范化，提高班长管理水平，激发员工工作潜力，进而实现企业管理现代化的重要途径，也是一项筑牢企业发展根基的根本要求。全面加强班组建设，为企业面向未来、着眼长远、健康和谐发展提供活力保障。

在全面落实中煤集团公司关于进一步加强班组建设指导意见的背景下，中煤哈密发电公司在中煤新疆公司指导下，结合生产经营特点、公司实际情况，将班组建设作为标准化党建工作的一项重要抓手和落脚点，本着为进一步夯实班组管理，提升班组管理系统化、规范化、科学化的宗旨，立足于班组建设模式立柱、管理奠基、文化生根，制定了“五型十佳”班组建设工作方案。

班组建设自2017年开展以来，在安全生产、团队文化、技能培训、降本增效等方面做了大量生动实践。

二、“五型十佳”班组建设主要内容

结合公司的生产经营实际情况，以建设学习型、安全型、精益型、和谐型、创新型班组为基础，打造学习风气佳、专业技能佳、安全管理佳、作业环境佳、效益指标佳、管理能力佳、和谐文化佳、团队协作佳、改善创新佳、卓越提升佳的 “五型十佳”班组。

1.学习风气佳、专业技能佳。包括职工微课分享、每日一题、导师带徒、技能比武、岗位练兵、统考达标等内容。

2.安全管理佳、作业环境佳。包括安全互保机制、安全重点监护、安全随手拍、隐患排查整改、清洁文明生产、设备台账管理、定制化管理等内容。

3.效益指标佳、管理能力佳。包括节约节支、修旧利废、降本增效、绩效管理、轮值管理、制度公约等内容。

4.和谐文化佳、团队协作佳。包括班务公开、看板管理、员工关爱、亲情文化、分享机制、训导机制、文娱活动等内容。

5.改善创新佳、卓越提升佳。包括思想教育、“五小活动”、创新工作室、每月一星、全员全岗、职业技能、团队荣誉等内容。

三、特色班组建设途径与方法

1.阵地建设。阵地建设主要是思想阵地建设和制度建设，包括：活动场地、定置定位、看板管理、橱柜管理、档案台帐管理。其中看板主要包含8个版块内容：班组理念（包括班组LOGO、口号、标语）、工作计划、亲情墙、荣誉展墙、温馨提示、每日一题、班组公约、班务公开。各班组结合专业特性、工作特点、场地结构，建成了极具特色的班组阵地。

2.文化建设。主要包括：看板内容、导师合同、班组关爱、活动建设、班组评星、班组宣传等。其中活动建设包括公司活动、班组活动（拓展等）、班前（班后）会。班前会的主要流程为：诵读班组理念或班组精神-轮值班组长安排部署当天工作任务-班长对轮值班长布置的工作进行纠正与补充-班组成员对当天的工作安排发表自己的看法-进行班组口号宣誓。

3.日常演练。主要内容为：一日一道题、一周一轮值、一周一训导、一周一分享、一月一培训、一月一规范、一季一微课、一年一比武、一年一总结，班班争创一绝活。

4.班组实战。班组实战包括安全生产和降本增效。安全生产主要通过包片、互保等方式，确保机组安全运行。降本增效主要通过开展五小活动（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议），引导员工进一步简化流程、提高技术、创新创效、提升工艺，促进公司生产经营规范，提高经济效益。

四、特色班组建设成效

1.安全意识在升级。各班组结合本班工作特点，编制了规则制度和安全管理实施实施细则，确定了“班长身边无违章” 安全行动纲领，签订师徒互保协定。员工自保、互保体制、机制不断完善和健全。

通过周（或一轮班）安全学习、不安全事故“回头看”、班前班后会交代、每日一题、温馨提示等方式，大家安全知识逐渐增多，安全风险获取渠道不断拓宽。通过安全交底录音录影、安全宣誓、随手拍、安全“积分制”，大家遵章守纪意识不断强化。通过设立QQ、微信隐患排查群、建立区域隐患排查机制，生产现场事故“陷阱”逐渐减少。亲情墙，让员工时刻牢记，家人盼着他们平安回家，加上工作安全分析（JSA风险预控卡）、岗位安全分析，整个班组的安全意识逐步升级。以前是“要我安全”，现在是“我要安全”，“以安全促生产，用生产增效益”的良好氛围已初步构建。

2.心与心在凝聚。实行轮值班长，班长每周轮值，每周训导，已成为每个班组日常工作中的一部分。开展班组建设前由一个人考虑、安排、布置的事情，现在班委五个人站在各自岗位，从看待问题的不同角度出发，工作分配更合理，措施想的更周全，事情办的更顺利。以前处于被管理身份的员工，一下子能参与决策过程，发表意见建议，聪明才智得到展示。轮值班长由普通员工，变成前沿指挥，行驶班长权利，管理能力得到锻炼。班长从日常琐事中解放出来，能把更多时间、精力花在工作谋划、技术钻研、疑难问题指导、工作全局观察上。

员工能体验班长的难处，班长能了解员工的不易，相互理解，相互包容，员工与员工的心近了，员工与班组的心齐了，就能想班组之所想，急班组之所急，最终为企业创效益。

3.员工技能大提升。技术问答、经验分享、专业培训、考试、讲微课、导师带徒、技术比武、岗位练兵、培训积分，已成为班组内部培训的固定动作。部分班组为改变以前培训枯燥、乏味，效果不佳的状态，出点子、想办法，利用生产闲置物资，班委自己动手组装实操平台，让员工结合理论知识进行实操演练。部分班组利用微信平台、设置班组APP，采取网络方式培训并设置考题，及时评价培训效果。

通过培训，班组员工快速成长，部分员工练就了一门绝活，成为检修能手，甚至是一专多能的业务“多面手”。很多员工在工作过程中，练就了一双巧手，在高度集成的设备部件上“动手术”，处理小细节解决大问题。很多班组能够根据自己专业特点，努力钻研，自主完成技术含量较高的成套设备、自动控制设备以及核心部件故障处理，设备自主维护水平不断提高。

4.战斗力渐形成。2018年10月份，原本按照外包方式进行的1号660MW发电机组C级检修调整为自主检修，检修任务一下压到设备管理部10个班组103个人头上。机组停运后检查，发现锅炉水冷壁上集箱大面积管子因集箱设计、安装等方面存在缺陷而出现开裂，问题相当严重。“屋漏偏逢连夜雨”，面对意想不到的突发情况，锅炉本体班经过冷静思考后，全体班组成员决定迎难而上自己干。联系厂家、咨询同类型电厂、班组间调配人员、一遍又一遍讨论修改方案……4天后，所有准备工作就绪，检修工作正式开始。10月31日，检修工作全部结束，现场工完料净，不留一点尾巴，11月8日机组启动，一次并网成功。

5.降本增效放异彩。一台因电路板故障而失去维修价值的电动执行器，检修工人上网查资料、翻图纸，用简陋的仪表一点一点测、一点一点查，初步锁定故障点后，上网购买零部件，经过一次又一次的反复尝试，电路板终于修复正常，换回损失4万多元。机务班组将检修过程残留、脏污的透平油回收，进行过滤，使用到指标要求较低设备上，每次节约采购成本2万多元。这样的案例，不胜枚举。

在日常工作中，各班组始终秉持节约资源，减少能源浪费，将节能减排、降本增效工作理念贯穿于整个生产过程之中。

通过班组建设，员工团结互爱，激发了干劲；员工技能提升，攻克了难关；管理水平提高，使得班组管理更规范、更科学。全体班组围绕公司生产经营中心工作，在安全生产、经营管理、节能减排、降本增效、人才建设上做出十分突出的贡献。