商业网络、创业战略选择对企业竞争优势的影响探微

摘 要：商业网络的有效选择和配置能够提升企业经营发展进程中的良性状态，并且可以为企业带来相应的成长和转变。企业面临的商业网络和经营战略的选择能够直接影响企业的经营情况，以及企业的创业形式和经济效益，赋予企业更加坚实的竞争优势。

关键词：商业网络;创业战略;企业竞争优势;影响

中图分类号：F270        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）10-0009-01

在我国经济建设逐渐深化的背景下，企业在自身的成长和发展进程中有效使用商业网络能够获取到自身经营发展中的良好资源，有利于企业自身的经营发展战略实施。当下对商业网络和企业创新战略的认识已经具有一定的深度，但是对其中影响企业经营和发展因素的研究还不是十分完善，企业在进行战略选择的进程中应当注重哪些因素的影响是十分重要的。

一、相关概念论述

1.创业战略。创业战略指的是企业面临复杂多变的市场发展情况能够有效进行自身的经营发展部署，是企业生产和发展的重要契机之一。创业战略的实施是企业进行市场资源消耗的环节，并且企业在进行资源消耗的过程中也会出现资源总量不足、市场资源贫乏的现象。有效整合企业面临的市场资源，能够缓解企业经营进程中进退维谷的尴尬境地[1]。

2.商业网络。商业网络指的是企业管理人员与相关的工作人员共同建立的社会网络，由企业之间的相关产业以及同行组成，供应商、订货方、消费者等形成了企业经营中的纵向商业网络。企业在经营和发展的进程中会受到网络中的限制，并且自身能力还不是十分完善的基础上会存在一定的局限性。根据相关文献的研究和整合能够发现，商业网络的建立能够帮助企业有效地获取市场上的资源，建立自身的经营框架，促进企业的良性发展。

3.竞争优势。企业的竞争优势指的是企业生存和发展进程中的理论指导，企业在市场经济的激烈竞争环境下能保证自身的生机与活力，并且产生与相似企业对比下的优势条件。企业的竞争优势与创业战略之间具有密切的关系，二者相互促进、相互补充，共同提升企业的经营水平[2]。

二、商业网络、创业战略选择对企业竞争优势的影响

1.商业网络和创业战略关系分析。正如上文中所述，商业网络在企业的竞争和发展的进程中由企业之间的相关产业及同行组成，以及供应商、订货方、消费者等等，形成了企业经营中的纵向商业网络。商业网络的重要性体现在以下几点：首先，商业网络化能够有效提升企业在市场经济中获取信息的能力和效率，帮助企业战略决定的有效性和稳定性，并且能够给予企业正确的战略定位和发展预期。其次，能够帮助企业在经营和发展的过程中获取重要的战略资源，获得商业伙伴之间的互相信任，在市场发展的进程中整合多样化的信息。最后，在市场经济不断融合的大背景下能够促进相关产业之间的学习和帮助，形成成员之间的默契，不断吸收借鉴具有先进性的经验，提升自身的经营发展能力，推进企业中创新战略的产生和实行[3]。商业网络与创业战略之间的关系十分密切。一是企业在生产销售的过程中总需要建立相关供应商和消费者之间的良好关系，在行业内部的竞争中关系的建立具有一定的差异性和灵活性，包含了众多行业之间互相协调配合和竞争的关系，会直接对企业的经营发展产生相应的影响和挑战。二是企业在经营和发展的进程中需要全新的知识内容和竞争体系，转变自身以往的发展形式，细化市场份额的划分，进行销售手段和销售渠道的创新，为消费者提供更有效的服务内容。通过创业战略的建设能够有效地划分市场上的商品需求和经济发展趋势，对于延伸产业的划分和整合能够有效提升企业经营发展进程中的稳定性，降低企业的风险预期，为现有的消费者群体提供更加完善的服务，创新战略的设定在企业的经营发展进程中具有有效性和稳定性。

2.创业战略和竞争优势关系分析。创业战略在市场竞争中具有有效性和精确性，能够保证企业在市场竞争中取得优势地位。在我国经济建设不断完善和转型的过程中，应对企业的建设和发展提出更加深化的要求，建设更加完善的发展趋势。鉴于此，企业进行创业战略的制定和设计是十分重要的。在企业经营发展的进程中拓展更为广泛的发展和竞争战略能推进企业在市场内部的份额占领效果，并且企业在稳定科学的创业战略指导下也能够加强自身的科研投入，完善对新知识、新技术的追求，提升自身的市场竞争力，有效增强自身的核心竞争力，促使企业的发展获得更加深厚的经济效益[4]。

3.商业网络、创业战略与竞争优势关系分析。这一问题的分析应当具有针对性和指向性，对于发展节奏不同的企业之间实行的效果和产生的现象是存在一定差异的。对于具有一定经营经验的企业而言，商业网络能够给予企业大量的经济效益和发展空间，能够整合市场中大量的有效信息助力企业的发展和建设。而另外一部分小微企业在经营和发展的过程中未能积累充实的商业网络信息，资源渠道还较为闭塞，在商业网络的建设和利用上远远不及成熟企业。而创业战略的设计和制定则适用于成熟企业和小微企业，在两种企业经营和发展的进程中制定有效的创业战略能够引导企业明确自身的发展预期，建立完善的生产经营模式，整合市场上的有效信息，提升自身的核心竞争力等等，对于有效建立企业的竞争机制，增强企业竞争优势有极其重要的作用。

三、结语

企业战略的制定和实施是针对企业经营发展面临的环境进行的自我整合与保护，能够帮助企业获得更加完善的经济效益，在激烈的市场竞争大背景下谋求更加稳定的发展空间，并且有效开展自身的科研，增强产品的经济效益和社会效益，奠定良好的市场竞争优势地位。其中商业网络、创业战略选择对企业竞争优势的影响而言，企业自身发展的阶段和等级不同，选择的发展趋势和方向也会产生相应的变化。因此，企业设定自身的创业战略、建立自身商业网络的重要前提是能够明确当下自身的经营发展阶段，进而选择合理有效的形式增强自身的核心竞争力，取得更加深厚的经济效益，助力我国企业的长效化发展。

参考文献：

[1]  陈彪，蔡莉，汤淑琴，等.新企业战略组合与影响因素探讨[J].中国科技论坛，2016，（2）：74-80.

[2]  梁强，李新春，周莉.新创企业内部资源与外部关系的战略平衡——中国情境下的经验研究[J].管理科学学报，2016，（4）：71-87.

[3]  郭润萍，蔡莉.转型经济背景下战略试验、创业能力与新企业竞争优势关系的实证研究[J].外国经济与管理，2014，（12）：3-12.

[4]  陈彪，蔡莉，陈琛，等.新企业创业学习方式研究——基于中国高技术企业的多案例分析[J].科学学研究，2014，（3）：392-399.

收稿日期：2019-10-08

作者简介：白朝胜（1981-），男，湖南郴州人，碩士研究生，从事中小企业财务管理研究。