对建筑工程造价失控原因的分析及其控制方法探究

潘华杰

【摘要】随着社会的不断发展，建筑行业得到快速发展。在建筑行业的发展中，很多建筑企业没有认识到造价管理的重要性，导致在建筑工程中，没有对各个环节进行合理控制，对建筑企业的发展造成了很大影响。为了更好的促进建筑行业的发展，建筑企业需要采取合理的对策，建筑工程造价控制在合理范围之内，从而更好的促进建筑企业的发展。本文对建筑工程造价失控原因的分析及其控制方法进行探究。

【关键词】建筑工程;造价失控;控制措施

1、建筑工程造价失控原因

1.1工程造价管理机制问题

我国工程造价管理机制目前也存在着很大的缺陷，现阶段我国主要将项目竣工后对工程的结算作为工程造价管理的主要方面，对施工前的工程预算较为忽视，导致施工造价管理无法贯彻并全面覆盖施工的全过程。此外，还存在着没有形成统一的管理机制的问题，这样便会造成许多项工作无法落实，且工作中也会出现诸多问题影响建筑施工，由此导致无法达到预期的管理效果，整个建筑工程造价管理就会成效甚微。

1.2管理控制观念

建筑工程的造价管理与成本控制是一项具有专业性、技术性较强的工作，这一工作实施的过程中会受到工程造价动态管理与成本等多方面的影响。工程管理人员由于缺少对动态管理、控制管理观念的认识，导致造价工作的落实受到影响。目前我国造价管理工作的观念比较落后，在招标与施工图纸设计的过程中对建筑施工图纸与计价标准等进行合理的价格控制，却忽视了工程的设备与材料的价值影响。在具体的工作过程中，施工企业忽视了管理控制问题的重要性分析，从而导致造价管理与成本控制出现很多的问题。

1.3工程变更情况相对比较多

在土建工程项目进行中，设计单位与施工单位没有就工程问题进行沟通与协调，设计人员在施工图纸的设计上没有充分考虑施工现场的实际情况，使得施工图纸的有些地方设计不合理，而施工单位在按照施工图纸进行设计时，有些地方难以满足设计单位的实际要求，因此，在施工过程中，工程变更的问题极为普遍，严重影响了土建施工的进度，并造成了一定的资源浪费，导致工程造价的效果不理想。

1.4工作人员素质偏低

在建筑工程中，首先，一些工程造价管理人员会把工作重心放在施工阶段，对建筑工程设计阶段不够重视，导致各项资源配置不合理，对建筑工程造价管理产生了不利影响。其次，在建筑工程中，由于一些工程造价管理人员业务能力不高，导致不能对建筑工程造价进行科学管理，对建筑企业经济效益产生了影响。最后，在建筑工程造价管理中，一些工作人员素养不高，存在以权谋私的现象，对建筑企业利益造成损失，不利于建筑企业的健康发展。

2、提升建筑工程造价管理水平的对策

2.1树立全员全面的造价预算管理观念

土建工程造价控制效果的提升需要工程全体人员的参与，只有树立全员全面的造价预算管理观念，工程全员才能够积极参与到工程造价管理与控制的工作中，实现工程各部门的沟通与协调，积极进行工程各阶段的造价控制，达到控制的理想效果。全员全面造价预算管理观念的推行能够调动工程人员造价管理的积极性与主动性，更好地落实与执行造价管理的相关措施。土建工程造价控制需要从重视预算编制方面着手，相关人员需要严格按照预算编制的标准进行预算管理，加强预算审核，充分发挥预算管理人员的岗位职责作用。预算编制人员需要充分结合工程的实际情况，结合工程管理的要求，科学编制预算表。另外，在预算表编制完成以后，要加强审核，结合工程施工情况，提出科学的审核意见，避免预算表中出现漏项、错项等问题。预算审核人员要严格根据工程施工图纸与相关文件，详细审核。具体来说，要对预算依据加以审核，土建工程具有特殊性，预算审核人员要详细审核各方面内容，严格遵守施工标准，进行周期性的审核与管理工作。随着经济社会的发展，审核要借助于先进的技术，严格控制可能造成造价失控的因素。

2.2進行全过程的造价管理工作

在建筑工程的整个施工过程中做好造价管理是非常重要的，从前期的调研设计阶段到最后的资金结算中都进行严格的造价管理是很有必要的。项目设计阶段是施工的前提和基础并且也影响着工程的投资与成本计算，因此在设计阶段做好工程造价管理可以帮助各项造价管理工作的顺利实施。施工阶段同样也是建筑工程造价管理的重要阶段，在施工阶段中对工期、成本、质量这三个方面进行分析并协调好这三者之间的关系就在保证施工安全和施工质量的基础上给建筑单位带来最大的经济效益。除此以外，在项目竣工后还需要做好资金结算方面的造价管理工作，这一阶段的造价管理需要对施工中存在的问题进行纠正和解决并对不按合同施工等情况进行严格处理。

2.3提升造价管理人员的综合素质

在建筑工程中，造价管理人员的综合素质对于造价管理具有重要影响。在建筑工程中，由于造价管理具有一定特殊性，所以需要造价管理人员有比较高的综合素质，从而更好进行造价管理。另外为了更好的提升造价管理人员的综合素质，需要定期造价管理人员进行培训，进一步提升造价管理人员能力。最后，在建筑工程中，为了更好的调动造价管理人员的积极性，需要对造价管理人员进行绩效考核，从而更好的建筑工程造价管理水平。

2.4强化工程施工合同管理工作

施工合同，是确保整个施工过程可以顺利开展的重要文件，施工方一定要强化施工合同管理，科学管理、配置施工资源，如果出现施工资源不能有效利用的状况，会导致延误工程交期，更有甚者会带来非常大的经济损失。所以，在管理施工合同造价管理时，一定要和设计人员、施工方、建设方紧密联系，强化部门合作，保证工程可以按合同的相关规定顺利执行。工程施工是一个非常复杂的过程，想要切实提升工程的经济利润，就必须要强化工程管理，切实提高对造价的认知，认真学习合同中关于施工的各项条款，强化合同管理工作。

结语：

我国建筑行业的不断发展也使得建筑相关企业对工程造价管理的重视程度越来越高，但在实际的建筑工程造价管理中仍旧存在一些问题影响着我国建筑工程造价管理的发展。

参考文献：

[1]刘国超.浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J].绿色环保建材，2019（2）：212+214.

[2]黄愉清.对建筑工程造价失控原因的分析及其控制方法[J].建材发展导向（上），2015（3）：209-210.