提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

王纪强

【摘要】根据调查可知，建筑行业发展速度较快，从而导致质量问题层出不穷，建筑企业要想可持续发展，则必然需要出台针对性策略以解决建筑工程中极易产生的管理问题以及质量问题，并积极将上述策略运用至实际项目。只有如此，建筑工程质量持续性达标，为国家、为人民创造更加美好的未来。

【关键词】建筑;质量控制;建筑工程

【中图分类号】TU712

【文献标识码】A

1、建筑工程管理及施工质量控制工作的必要性

建筑工程管理与施工质量工作是相辅相成的，建筑工程管理的真正意义就是为了保障建筑施工进程的安全，建筑施工质量控制是建筑本身的存在价值，在建筑施工中两者都有着不可取代的地位。建筑工程管理及施工质量控制工作能有效保障建筑施工的安全及建筑物的质量安全。建筑行业本身的工作就充满着危险性，在工作中不仅要保障工程质量的安全，更要保障施工人员的安全。如今的施工单位都逐渐重视工程的安全性，加强工程的安全保障，建筑工程管理就顺应而生。良好的管理能让建筑施工方有效地对建筑工程进行有序的管理，还能对施工人员的工作安全性进行加强，这样的规划管理能最大程度保障工程的质量安全，虽不能完全杜绝建筑工程的问题存在，但是能起到良好的防范作用。

2、建筑工程管理和施工质量控制过程中存在的问题

2.1工程管理

目前的建筑工程管理机制中，建筑企业进行工作时常常运用分包的方式。然而这种工作方式难以明确各方的工作责任，非常容易导致工程流程上的混乱，同时也会加大工程管理和建设的难度。在现实施工时，部分工作人员以及负责人员没有严格根据国家有关机制开展施工，这就造成许多建设工作或是管理过程只是流于表面形式。这不但不利于建筑工程的施工，也会影响施工质量。

2.2 施工技术

伴随着目前国内科技水平的全方位提高，施工企业的建设技术总体能力也得到了全方位的发展。建筑工程施工中包含众多领域知识，因此施工质量的要求也在逐渐提升。建筑工程施工过程中有许多层面都是在工作需要下产生的，这就在一定程度上增加了建筑技术的难度。在这样的形式下，过去比较简单的施工方式在目前建筑中仍然占据一定地位。另外，大多数工作人员依然是农民工，总体文化水平不足，专业技术力相对缺乏，这也在一定程度上影响了工程建设质量。

3、提高建筑工程管理及施工质量控制水平的措施

3.1加强对管理人员以及施工人员的专业培训

建筑工程的管理及质量控制要想有效提升，需要先从施工人员的专业培训面入手，去提升施工人员的作业规范，去提升管理人员的专业技能。术业有专攻，只有针对性地提高现场工作人员的专业知识，才能够最大程度上发挥出其作用，施工人员的主要培训内容应该是施工专业知识、安全教育等方面，管理人员则是要做好管理技能培训、安全教育培训以及职业素养培训工作，这样才能够不断丰富各个方面的工作人员的专业知识。在当今竞争十分激烈的社会背景下，增强人员的专业水平也是为了提升他们的社会竞争力，每个员工都具有高技能、高素养的能力，也能使建筑企业在施工中得到更好的质量保证。基于此，企业就应该先从施工人员的专业水平问题进行解决，并且采用针对性的方案，让每个施工人员都能找出自身的不足，发挥自身的长处。管理人员可以根据这样的特点为员工分配工作，提升整体员工的团队意识和协作精神，这样也能更好地推进管理工作的真正落实。在建筑工程的施工进度中，必须建立项目经理责任制，为每个工作人员分配合理的工作，并配合严格的考核制度展开工作，根据工作人员的表现进行相对的奖惩制度，不论是管理层还是施工人员，都需要遵循建筑工程的管理理念，落实自身的工作职责，从而保证工程的质量安全、施工进度都能在计划中完成。

3.2 加强建筑工程施工整体的质量管理

建筑工程处于关键时期时，建设部门就需要对工程质量进行有效的准备工作，这样也是为了保证工程能按照规划的流程进行施工。建立工程项目评估小组，专门对质量管理方面进行有效评估，为质量管理的工作有序性进行核查。工程在关键时期，工作人员更应该保证工程的施工规范，加强对招标工作的重视度，企业开展的所有投标活动都按照相关的法律政治进行开展，保證活动的公平性。工程项目的设计阶段，应加强工程设计图纸的审查力度，施工的设计方案也需要不断被修改优化，避免因设计方案的问题而造成工程的安全隐患。当工程快要竣工时，要加大对工程验收问题的检查力度，在验收中发现施工安全隐患的项目，都要进行返工处理，在验收工作中不能允许有施工误差。

3.3 加强工程全程质量监管

（1）工程决策的过程中，施工企业要将质量管理工作做到位，严格遵照相关程序对工程施工的相关手续进行办理，这是为了方便今后管理工作的顺利开展。另外，创建专家小组，评测相关的质量管理项目，将严格的质量标准与机制创建起来，同时使其在现实的质量管理工作中落实。（2）将决策过程中的工作做到位，首先要将招标工作准备好，招标活动要严加依据相关规范实行，确保公平竞争。另外，也要对最低价中标的理念进行更改，从而将最适合的建筑企业选取出来，同时签署合同，确切指出只有全部工程通过验收才算工程施工的完成，这样做是为了使施工质量能够达到自己的预先期望。（3）建筑工程施工的过程中，施工企业必须加大力度监管工程施工质量，如果发现了施工中产生的问题，就要尽快进行处理，防止其导致更为严重的后果。另外，施工企业务必要对工期进行科学编制，尽可能不要随意改变，这样做是避免建筑企业为了追赶工程进度，而不注重施工质量，从而造成施工质量没有达到有关质量需要标准的情况。（4）工程完工之后，务必将工程的验收工作做到位，严格根据质量要求验收工程，不可以应付了事，如果质量没有达到标准，需要让其重新施工，直至满足验收要求，这样就使建筑工程的总体质量得到了保障。

结语：

综上所述，当前的建筑工程管理与施工控制过程中依然存在一些不足，要想使这些问题得到解决，就要将创建完善建筑工程管理和施工质量控制机制，强化建筑工程全程的质量监管以及提升管理者的业务技能等有关措施做好，只有这样才能对工程进行良好的管理，从而使工程质量得到一定提升。

参考文献：

[1]王庆哲.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2017（3）：221-221.

[2]胡弦.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].江西建材，2016（22）：293-293.