刍议房建施工管理中精细化管理的有效利用

【摘要】随着人民生活水平的不断提升，对于建筑物的建设要求也越来越高。建筑业是我国国民经济的一个组成部分，对我国的经济发展起到重要的作用。对于建筑行业来说，需要不断加大对建筑工程建设质量的重视程度，不断明确建设工程的管理模式与职责划分，将资源进行优化分配，控制成本与预算，实现施工管理中的精细化管理。本文就安徽省新型城镇化建设项目蚌埠市产城一体化一期工程中如何有效开展精细化管理进行探讨。

【关键词】房建工程;施工管理;精细化管理;利用

当前我国的经济处于飞速发展的过程中，建筑行业也取得了一定的发展成效，其中房建工程尤为突出，施工的数量与类型都在不断的增加。为了保障产城一体化一期工程的有序开展，此次施工单位十分注重对房建工程施工管理中的精细化管理，协调各个部门进行各项工作的落实，保障房建工程的施工质量，规范整个施工的流程与技术操作，对工程项目进行全方位的监管，确保房建工程能够符合国家标准。

1、工程概况

安徽省新型城镇化建设项目蚌埠市产城一体化（中小企业产业园）一期项目厂房ABCDEF及ABCD地下车库工程位于蚌埠市高新区姜桥路南、山香路以东、中环线北，工程项目包括A厂房、B厂房、C厂房、D厂房、E厂房、F厂房及地下车库工程，其中A～D厂房为10层框架结构，E、F厂房为8层框架结构，地下车库为地下1层框架剪力墙结构。工程项目建筑总面积为199986.88m2，其中A～D厂房建筑面积均为26881.3m2，E、F厂房建筑面积均为35792.98m2，地下车库建筑面积为20875.72m2。结构工程主要包含钢筋混凝土框架结构的结构体系，抗震设防烈度为七度，结构材料选用混凝土、基础垫层与钢筋。采用标准化、定型化与智能化的安全施工管理策划，并进行三宝防护、四口防护、五临边防护、操作机械防护等安全防护管理措施。

2、精细化管理概述

2.1精细化管理内涵

精细化管理在近年来越来越受到施工单位的重视，在房建工程中运用精细化管理是将整个工程的流程进行精细化与规范化的处理，以提升施工的效率与工程的质量。精细化管理注重的是房建工程中的施工过程以及施工进程间的关系，管理人员应当严格把握自身的职责，确保精细化管理工作发挥的效果。将精细化管理运用在房建工程中，可以将施工工期与施工过程都进行统一管理，使得施工管理模式被不断的完善，确保房建工程在规定时间内保质保量的完成。

2.2精细化管理作用

在房建工程中，工程的质量是保障整个工程有序开展的重要保证，不仅为施工企业带来经济效益与社会效益，还可以为施工企业未来的发展做好铺垫。优秀的房建工程的开展不仅需要专业的技术与优良的设备，还需要对整个施工过程进行全面的监管。在房建工程施工过程中可能会受到外界因素的干扰，对施工的实际进展造成影响。为保障房建工程的按时完工，管理人员应当将管理模式不断革新，保证施工过程的有序进行，将精细化管理模式进行引入，将施工过程进行模块划分，针对每一个可能出现的问题及时制定应对方案，以提升工程的质量与效率[1]。

3、精细化管理在房建施工中存在的问题

3.1施工质量管理不力

房建工程中豆腐渣工程的现象时常发生，加大了社会对于建筑行业的关注度。一些建筑企业尽管也顺应社会的呼声对于工程的质量制定了一定的监管措施，但是并没有解决施工质量的根本问题。这都是由于施工企业缺乏对于工程质量的精细化管理，没有科学合理的解决方案，每一个细节都可能导致工程出现质量问题。

3.2施工材料质量差

房建工程的施工材料包含钢筋、水泥、混凝土等，施工材料的选用应当严格按照国家制定的标准进行，采购与验收都应当严格按照操作的流程进行。但部分施工企业受到利益的驱使，将施工成本无限降低，将施工材料的质量要求放宽，采购了大批的劣质材料，这些劣质材料的非法利用导致房建工程质量得不到提升。部分施工材料在存放过程中由于存储不力，防潮工作不到位，导致建筑材料受潮变质，而黑心企业仍然将这些材料运用在施工中[2]。

3.3成本预算管理不规范

做好成本预算管理工作可以保障施工成本的精细化与准确化。但目前很多施工企业在成本预算方面做的不到位，施工项目成本预算不准确、不完整，预算的指标缺乏弹性变动。在施工过程中，很容易由于人工及施工材料的价格波动、工期拖延或其他不确定的因素造成影响。施工材料的管理与存储不当造成的施工材料浪费，在一定程度上也造成了成本管理存在压力[3]。

4、房建施工管理中精细化管理的应用措施

4.1优化管理队伍，提升人员素质

确保施工管理的精细化，需要保障工程人员的综合素质。工程的管理人员应当严格把握各个层级的职责。管理高层进行宏观决策的掌控;中层管理对各个项目进行全面把控;执行组长要对施工现场的工作进行合理安排与监管，确保工程的施工质量。对施工人员应当进行精细化的管理，加强施工人员的专业技能，加大对于施工人员相关技术的培训工作，提升施工人员操作技能，对业务素质较强的施工人员进行职位与薪资的提升，避免人才的流失。还应当针对目前建筑行业的人才流失现象制定一定的精细化管理措施，一改以往粗暴的管理方式，将施工人员纳入人力资源的管辖内，对施工人员的具体工作表现、工作技能等制定一定的评判标准，对各项指标进行合理的评价，按照考核情况进行一定的业绩奖励，不仅可以提升施工人员的工作效率，还可以稳定员工的队伍，有效增强企业的凝聚力[4]。

4.2制定流程化的质量管理措施

质量管理是房建施工中的重中之重，但质量管理需要依附于房建工程的施工流程。因此，在此次产城一体化项目中，将精细化的管理融入质量管理，制定流程化的质量管理措施。首先要加强对施工现场的监管力度。成立质量管理团队，由项目经理作为第一责任人，材料采购员负责建筑材料的合格性，质检员要负责对建筑材料的检测与验收，并确保材料的管理存放到位，施工员要把握施工现场的工程进度，确保施工的质量。每位责任人将职责落实到位，保障质量管理体系的完善，在每一个环节进行检验与验收，按流程化进行管理，在每一个施工进展完成后进行汇报，由管理人员进行验收，当符合要求时方可进行下一步分的施工。还应对每一道工序进行定岗定责，建立严格的奖惩制度，将质量管理的每一个环节落实到位，出现质量问题能及时进行责任的承担。将施工中的质量问题进行及时申报，形成书面检查报告，按照要求进行返工，整改结束后及时进行反馈，经质检员审查后，申报项目经理进行落实[5]。

4.3加强对建筑材料的审核

建筑材料的優劣直接影响着工程的质量，为消除施工管理中的质量隐患，应当对建筑材料进行精细化的管理。明确施工材料的采购、进场及存放与使用每个阶段的责任人，对施工材料进行全面的把控。此次产城一体化项目中涉及到的施工材料的种类繁多，明确每一种施工材料的检验标准，材料在进场时要进行相关标准的检测，材质、规格等应当进行标注，如图1，还要对建筑材料进行抽样送检，从根本上杜绝不合格材料入场的现象。在施工过程中对施工材料进行及时查验，一旦发现有不符合标准的及时停止使用，并进行申报。

4.4控制施工成本

对施工成本进行精细化管理，建立施工成本的管理制度，对相关财务指标进行协商，做好施工现场的成本控制，将实际施工时可能出现的各类损耗尽量安排在成本规划中，对成本的信息进行及时的追踪与反馈，对实际施工与计划成本进行误差的研判，尽量减少浪费情况的发生。及时改进核算制度，做好审计制度的建设。项目完工后进行成本的核算，将剩余的资源进行变卖或是转入下一个施工现场[6]。

结语：

当前阶段，城市化进程不断加快，城镇的人口也越来越多，势必会导致房屋的建设数量逐渐增加。因此建筑行业的质量问题需要进行严格把控，房建工程的精细化管理应当从多个方面入手，提升施工的质量与效率，为建筑企业的稳定发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]叶亮.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].智能城市，2019，5（22）：98-99.

[2]黄添雄.房建工程施工管理中精细化管理探讨[J].居舍，2019（31）：142.

[3]张磊.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建材与装饰，2019（29）：122-123.

作者简介：

西勇（1973-），男，安徽蚌埠人，毕业安徽理工大学工程管理专业，本科学历，学士学位，工程师。专业方向：工程管理。