建筑工程现场施工技术管理与要点解析

沈锡梅

【摘要】建筑工程的施工技术水平直接影响施工的最终结果，决定着施工的收益甚至于企业未来的发展。要真正达成施工目标，提升施工质量，技术管理至关重要。以下将针对现场和施工技术管理要点进行分析，探寻后续的施工管理工作重点。

【关键词】建筑工程;施工管理;技术管理要点

工程技术管理是建筑工程施工的一个关键环节，贯穿施工的整个过程，为了保证施工过程的顺利完成，必须要做好技术管理工作，才能够提升施工质量，达成施工目标，得到理想的施工收益。以下主要针对施工技术管理要点展开探讨，思考后续的技术改革要点，进而达成技术管理的目标。

1、建筑工程现场施工技术管理的作用

在建筑工程施工过程当中，为了保证各个施工工序能够有序完成，施工技术管理至关重要。做好现场的施工技术管理，能够确保相关部门的管理职能真正得以体现，确保工程各个环节的施工的顺利推进，在保证施工质量的前提下进一步提升施工的效率。为了做好技术管理，必须要首先提升相关管理人员的技术素养，这样才能够确保各个环节施工质量得以提升。相关管理人员的专业水平得到提升，能够更快发现施工过程中存在的技术问题以及质量问题等等，并且做出应对，进而规避风险，攻克施工难关，达成施工目标。由此可见技术管理是不可忽视的重要工作。

2、建筑工程现场施工管理的基本原则

2.1经济效益最大化原则

得到理想的经济效益，是工程施工的核心目标之一，而为了得到理想的施工效益，必须要秉持利益最大化的原则去规划并落实施工管理。在经济效益最大化的基本原则下，工程管理人员最应当重视的是对于施工资源的合理应用，包括施工工期、人力资源、设备与材料资源等等，而不能单纯追求效率，如果单纯追求效率，导致施工质量受到影响，必然会引发更大的经济损失，出现更加严重的资源浪费。

2.2科学、合理原则

在建筑工程的现场施工管理过程当中，科学合理的原则应当是最基本的原则，因为资源的利用率是施工技术管理必须要考量的标准，而为了保证资源的合理利用，只有秉持科学合理的原则去规划并开展技术管理，保证现场施工的操作方法与作业流程合理，实现对于现场资源的合理配置，这样才能够确保施工的安全有序完成，确保设备以及现场人员等的应用价值得到最大化体现。

3、提高建筑施工的现场管理技术的要点

3.1保障施工人员安全

安全第一一直以来都是施工领域开展施工的基本原则，也是施工企业在行业市场当中生存的资本。但是因我国的建筑施工单位往往对于施工人员的队伍质量缺乏重视，只重视人力成本，因此往往会有低成本招收大量低素质员工的倾向，甚至会大量招收农民工。这会导致施工人员队伍的流动性过强，员工业务能力以及个人素养不足，安全意识也十分淡薄，自然无法保证施工的效率、质量以及安全性。而为了解决这样的问题，必须要首先做好安全意识的培养，要强化施工人员的安全意识，使其意识到安全意识的重要性，进而不断规范自身的施工行为，同时应当建立起专门的安全保障小组，对于施工现场的施工情况进行彻底排查，做到及时发现安全隐患，并且及时进行处理，保证施工的顺利完成。

3.2完善工程监督制度

工程监督制度决定着管理的效果，决定着工程各个环节管理的落实能否到位。为了保证工程施工的质量真正的得到提升，监督工作的落实至关重要。为了做好监督工作，首先应当发现当前施工体系当中的不足，总结施工经验，这样才能及时对错误进行更正。相关监督人员首先应当具备监督管理所需要的能力与素养。要协调业主、设计单位与施工单位等各方的利益，从上至下建立起更加严密的工程技术管理体系，要将监督渗透到各个环节，从招投标开始，到工程竣工验收，都必须要严格秉持严谨认真的态度，遵循国家所指定的管理规章去完成监督，体现出作为监督部门的权威性。

3.3施工组织设计的编制实施

施工组织设计与编制是为后续施工管理提供依据的过程，为了做好组织设计编制，必须要从施工全过程展开思考，从施工技术与经济文件等多方面出发展开思考，通过合理的施工组织设计编制去推动后续落实。为了确保各个环节的技术管理落实到位，要从人力资源、施工方法、施工材料、施工设备、工程资金、施工工期等多个方面入手进行合理规划。要考虑到各个施工环节的技术难点，确保施工过程的有序推进。要做好施工组织设计编制，必须要首先掌握已有的技术资料，包括勘查报告、施工图纸、施工合同等等。首先要了解业主对于工程质量、进度等各个方面的要求，以及工程施工的新技术、新材料的要求等等。其次是要针对重点项目去进行专项施工方案的编制，要做好统筹规划，最终形成一份科学可行的施工组织计划，这样才能保证工程的质量更高、工期更短、消耗更少、成本更低。

3.4尝试采用新技术

新技术的应用是提升施工质量与效率的基本需求，随着技术的不断革新，我国工程领域新技术懂得应用是工程监管的主要方向。特别是对于节能减排的技术以及材料等，更要督促企业积极利用，这样才能够在提升施工效率的同时保证施工的质量，减少施工过程中对于周遭环境产生的影响。

3.5加强工程成本的管理

成本即利益，施工成本的管控，成本的利用率牵涉工程各方的利益，以最小的成本投入获取最理想的利润，是每个工程相关企业的最终目标，为了达成实际的施工目标，必须要做好对于施工各个环节的成本控制，要确保工程施工成本用到刀刃上，避免不必要的成本支出，这样才能在保证施工质量的基础上获取更多收益。这是当前许多企业必须要意识到的工作重点，所谓成本管理，并不是一味缩减成本，而是應当在保证质量的同时尽可能减少不必要的成本支出，提升资金以及其他资源的利用率。

3.6做好图纸审查

设计图纸是后续施工的重要依据，为了保证施工质量，必须要做好图纸的审查，这样才能够保证后续施工在图纸的支持下顺利完成。在图纸审查过程中，最主要的技术要点包括以下几点。其一是要确认图纸的基本信息，包括是否经过设计单位的正式签署，是否生效、图纸平面设置、标高与几何尺寸等是否一致、地基处理的技术手段是否合理， 结构构造是否存在问题等等，此外也要考虑到一些不可控的要素，包括是否会因受到环境因素影响而出现质量问题等等。其二是要做好互审：分析不同专业之间是否存在矛盾，包括建筑架构图纸与其他部分的设计或是现存的而系统是否存在信息差距或是矛盾，包括与光纤线路、供水管道、天然气管道等等，都要进行协调。其三是要做好会审。要在自审与互审阶段提出图纸当中当前存在的不足，指出需要解决的技术难题，要由业主、设计部门、监理单位等相关单位共同参与会审，共同协商，拟定解决问题的方法，编制会审纪要。其四是在图纸审查过程中，要考虑到对于成本的控制，必须要避免后续出现不必要的成本支出。

结语：

施工管理是贯穿施工全过程的重要工作，特别是在工程领域竞争激烈的时代，为了达成实际施工目标，体现出技术优势，对于现场施工技术管理更要提起重视，要保证现场施工方案的合理性，保证各个环节的施工的有序进行，这样才能够得到理想的施工效益。因此以上针对技术管控要点展开了讨论，分享给行业同仁。

参考文献：

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