新时期促进建筑工程施工管理模式创新的策略构建

姜瑛

【摘要】我国在工程行业的发展速度上不断加快，不仅满足了地方工程的需求，同时能够在很大程度上，刺激经济的发展，拉动内需的同时，能够让社会的建设体系，表现的更加健全。建筑工程施工管理的落实，应坚持在新时期的影响下，从不同的层面上来良好的创新，对于相关问题的处置，以及管理的可靠性、可行性，进行更好的调整，为将来的发展，奠定坚实的基础。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

【关键词】新时期;建筑工程;施工管理;创新

相对而言，建筑工程施工管理的难度较高，并且当前需要应对的风险，以及各方面工作的处理，都要站在新的角度来不断的完善。与此同时，建筑工程施工管理的各项技术措施投入，必须结合自身的综合需求，进行不断的转变，继续按照固定的经验，或者是极端的措施来完成，不仅无法得到良好的成果，更加会导致建筑工程施工管理，陷入到非常尴尬的境地，最终得到的发展结果是非常不理想的。

1、建筑工程施工管理创新的必要性

当前的建筑工程施工管理，与既往表现出很大的不同，各方面工作开展，必须站在新的策略和方法来完成，如果缺少足够的创新，则很容易影响到具体工作的合理部署，最终造成的恶劣影响，根本无法在短期内有效的解决。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为建筑工程施工管理创新的必要性，主要是表现在以下几个方面：第一，建筑工程施工管理的落实，在很多问题的发生频率上表现较高，引起了相关部门的高度关注。由于当前的工程建设，正步入到特殊的时代，所以即便是出现了很小的质量问题，都会被社会所诟病，而且由此造成的一些严重挑战，将会持续性积累。所以，我们针对建筑工程施工管理的创新，在于确保工程建设，朝着和谐的方向来完成，对于自身的一些漏洞和隐患，进行更好的弥补，确保在将来的发展成就上，能够得到更好的提升。第二，建筑工程施工管理的创新，还要充分掌握好工程的自身特色。当前的很多工程，都在按照个性化的模式来施工，通过对管理创新，能够在特色实现的同时，不影响工程的其他性能发挥。

2、建筑工程施工管理的创新策略

2.1提高思想认知

就建筑工程施工管理本身而言，思想层面的认知，是不可或缺的组成部分，继续停留在传统的思想层面上，不仅无法得到理想的成绩，更加会造成非常恶劣的后果。因此，我们针对思想认知的提升，必须从根源来不断的完善。第一，建筑工程施工管理的初期阶段，所有的管理人员，都要明确自身的责任和义务，并且承担相应的法律责任。从近几年的发展来看，建筑工程施工管理的很多法律措施、方法，都在不断的健全，并且能够在经济效益、社会效益的创造上，按照全新的理念和标准来完成。这就意味着传统的责任推脱模式，根本不可能得到良好的成果，法律的从严处理，已经成为了趋势和潮流。因此，管理人员的自身管理意识、管理能力等，都要在时代的大背景下，進行不断的巩固。第二，思想认知的提升，在于对建筑工程施工管理的部署，要按照相互辅助的模式来操作，过于独立的手段和方法，仅仅能够实现短期目标，对于长期工作的创新，以及地方工作的和谐，都没有办法产生较好的作用。所以，思想层面的巩固，是日后的重点努力对象。

2.2完善企业制度

我国在当前的发展过程中，建筑工程施工管理的进行，必须坚持在企业制度的完善程度上，进行更好的优化，这是不可或缺的组成部分，并且能够产生的综合作用较为显著。第一，建筑工程施工管理的制度设定，一定要在国家的各类大背景下完成，尤其是最新颁布的规范和标准，都要去积极的适应，并且对自身的管理内容，进行有效的调整，这样开展工作的好处在于，能够站在不同的层面上，对制度的创新，进行有效的改善，从而促使制度本身的适应性，得到科学的巩固。第二，建筑工程施工管理的各类制度，一定要对企业的正确发展，以及综合工作的执行，进行有效的调整。例如，企业制度的存在目的，在于对所有的部门开展足够的约束，指引建筑工程施工管理，在正确的道路上前进。如果在制度方面表现出极端的现象，不仅无法创造出更高的价值，同时还会导致未来工作的进行，造成较多的疏漏，最终产生的恶劣后果，表现的较为严重。

2.3加强市场分析

新时代来临以后，建筑工程施工管理的创新，必须在市场分析的力度上，进行更好的加强，该方面的工作执行过程中，应从不同的角度来探讨、优化，最大限度的确保市场本身的稳定性，取得有效的进步。由于建筑市场的竞争比较激烈，所以我们应对宏观调控、微观措施，按照并行模式来完成，从而促使建筑工程施工管理的体系，进行更好的健全。建筑企业核心竞争力主要体现为其捕捉与判断市场机遇的能力与综合实力，而其实力则来自企业项目部门创设的经济效益与社会效益，而市场机遇挖掘能力则依靠企业项目部门提供的准确及时信息与创设的良好业绩，由此可见，要想提升企业综合实力，建筑企业应全面强化项目部门综合建设，提升其良好赢利水平，并营造企业良好优质的社会形象，进而有效提升其市场敏锐性。信息化时代，建筑施工企业应准确捕捉各类瞬息万变的市场信息，关注竞争同行对手技术经济指标、总额竞争实力，依据国家经济政策与宏观形势作出正确决策与及时反映。

2.4加强员工管理

通过对上述几项措施良好的落实，建筑工程施工管理的综合进步，表现的较为显著，但是在员工管理方面，是很容易出现疏忽的。首先，员工管理的内容非常繁杂，这其中涵盖了员工成本、员工指导、团队建设、员工激励等等，每一项管理工作的安排，都与建筑工程施工管理的进步，表现出密切的联系。为了在最终的发展成绩上，取得更加卓越的成果，必须对员工管理系统不断的打造，按照优秀的平台模式来管理，这对于将来工作的前进，可以产生良好的推动效果，规避同类问题的反复出现。其次，员工管理的加强，需要掌握好当前的人才动向，尤其是不同部门的员工特点，以及管理过程中的矛盾、冲突解决办法等等，都要在处置的过程中，给出更多的保障。

3、建筑工程施工管理的注意事项

我国在建筑工程施工管理方面，正不断的进行深入研究和调整，很多措施与方法，都可以按照综合性的模式来完成。但是，考虑到今后的影响因素较多，因此我们在建筑工程施工管理的注意事项遵守上，还是要进行不断的巩固。第一，建筑工程施工管理的落实，必须在自身的方案生成过程中，对于各类风险，以及某些小概率的问题，保持高度的关注。当前的建筑工程施工管理环境，以及很多因素都是动态变化的，因此细节上的工作，需要谨慎的对待，不要表现出严重的隐患。第二，建筑工程施工管理的安全内容，以及成本内容，都具有较高的敏感性，应按照协调性的措施来完成，对相关规范和标准密切的落实，不要触碰法律的红线，否则肯定会产生严重的隐患。

总结：

当前的建筑工程施工管理，能够对自身的创新高度关注，很多工作的执行，可以按照预期设想来合理的调整，并且没有造成新的漏洞。未来，应继续在建筑工程施工管理方面，站在不同的层次上来研究，对于争议性的问题解决，按照科学的方法来调整，推动行业的综合进步。

参考文献：

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