金亚非：培养项目经理人是会展企业的责任

徐智

义乌中国小商品城展览有限公司总经理金亚非认为，作为一个品牌展会，首先需要至少10届以上不间断举办的历史积淀，达到一定的展览规模，得到参展商的高度认可，并且在业内有一定影响力。其次，展会本身还应该承担着促进国家、区域或某个行业发展的责任，具有一定的区域、行业意义。最后，品牌展会应该要能够引领某个行业或领域的发展趋势，起到“风向标”“指向灯”的作用。

国外很多的知名会展品牌主要是指展览主办企业，例如英富曼、博闻、法兰克福展览等，他们举办的展会也基本符合上述对品牌展会的界定。但国内对于会展品牌的塑造还存在着不足。例如在最简单的展会名称的管理方面，目前国内就还没有统一的审核和规定，很多展会都起名为“中国XX展”“国际XX展”，但其实并没有与名称相匹配的实力和影响力。金亚非认为，在这方面，其实可以由贸促会、商务局或会展协会等制定一些行业规范，例如在义乌举办的“XX”行业展会，就可以只体现地域和行业特点，取名为“义乌XX展”；如果是知名的展览公司举办，也可以在某个位置加上展览公司的简称。随着中国会展业的蓬勃发展，展会项目的数量在不断增多，各种名称极为类似的展会也不断出现。在这种情况下，只有制定相应的行业规则，制止展会名称的“蹭用”、滥用、盗用，才能更好地维护展会品牌，让优秀的展会品牌、会展企业脱颖而出。

金亚非认为，展会的意义，应该是某个行业从业者的聚会，是为了行业交流搭建的平台。同时，通过展会能够引领行业的发展趋势，呈现新兴技术和新的销售模式，以及衍生产业、周边产业的发展情况。让行业从业者能够在展会现场真正一站式实现学习、交流、贸易等需求，是品牌展会对展会主题行业应该履行的责任和义务。

“会展公司对员工、对会展行业的主要责任可以体现为培养职业的展会项目经理人。”金亚非认为，每一个展会的核心理念、展会的成败都取决于项目经理人。项目经理人应该跟职业经理人一样，可以在市场上得到行业同仁的认可，并且可以在行业内“流通”。人才流通以后，行业整体的办展水平就会得到提高。

在项目经理人的具体培养方式上，可以组织企业内部的交流会，让各个展会的项目经理人互相交流办展经验，取长补短；在两个项目经理人晋升到一定级别后，企业可以调换他们具体负责的展会项目，让项目经理人不要局限于某一个行业领域。通过这样的培养，可以让项目经理人的视野更高、资源更广泛，以后他的社会价值就会越高。

金亚非认为，因为企业的性质不同，所以每个展览公司对于企业自身、对于展会、对于人才培养等所要承担的责任也有着不同的定位。作为国有企业，商城展览所要承担的责任也与一般的民营会展企业不同。例如商城展览承办的义博会，原名为“中国义乌国际小商品博览会”。但随着国家逐渐提高对各行各业标准化工作的重视程度，以及浙江省于2016年12月获批成为第一个国家标准化综合改革试点省，义博会也承担重任，在展会中全面引入标准元素，新增国家标准化管理委员会为主办单位，将展会名称也改为“中国义乌国际小商品（标准）博览会”。“我们希望通过展会提高展商、观众对标准化战略的认识，推动各行各业的标准化工作，这对中国经济社会的发展具有长远的意义。”金亚非说到。

谈到企业履行责任的好处，金亚非认为，首先是能够得到社会公众的认可，这对于提升企业旗下所有展会的知名度、影响力、美誉度都有着众多的好处。特别是对于展会主承办而言，参展商、观众的认可就是展会可持续发展的坚实基础。另外，会展企业得到社会认可，再把人才培养好、会展项目做大后，在资本市场等方面也会得到相應的回报。