浅谈新经济时代人力资源管理的创新

张红

摘要：创新是民族发展进步的灵魂，是社会建设发展的源泉动力。在现代化的社会背景下，人力资源管理工作需要积极进行创新，才能够更好的适应社会的建设发展变化。所以，人力资源管理部门需要积极适应社会经济环境的发展变化，提高行业内部人才的竞争实力，提高企业内部的管理效率。本文针对新经济时代下的人力资源管理方式进行创新分析。

关键词：新经济时代;人力资源管理;管理方式创新

一、新经济的基本内涵

新经济主要包含了互联网经济、信息化经济、数字化经济、人才性经济等诸多方面，这种经济形势与“传统经济”、“旧经济”之间是存在明显区别的，其主要是在技术发展创新和全球化发展的共同作用下，所形成的全新经济形态。新经济不再是指全新的经济体制，其中包含了人才经济，并且，单位社会要吸引各种类型的技术人才，并为这部分人才提供具有挑战性和创造性的平台，促使各种类型技术人才能够充分的发挥出自身的才能，提高自身的经济价值。

二、新经济时代下的人才类型

（一）创新型人才

在新经济时代下，企业内部工作人员需要具有较高的知识储备水平，能够利用自身掌握的知识进行创新突破。而且，企业单位的建设发展是非常依赖科学技术的创新发展，需要人力资源具有专业知识和技术能力，能够最大限度的将科学技术应用到企业的实际管理工作中，促使现代科技成果发展成为高附加值的知识产品，促进企业单位的创新发展和科学管理。

（二）合作型人才

新经济时代是合作共赢的时代，只有具有合作意识和合作能力的人才，才能够推动企业单位的可持续发展，这样充分的反映出单打独斗的人才已经无法适应时代的建设发展。因此，在新经济时代下，企业单位的建设发展需要具有合作意识和团队意识的优秀人才，通过彼此之间的相互配合，达到“1+1>2”的作用效果，最大程度的提高企业内部的经济效益。

（三）综合型人才

在新经济时代下，很多创造活动都是跨领域进行的，仅仅依靠某个技术能力是无法完成的，这就充分的表面企业的建设发展需要综合型人才，这种人才是在多个行业领域中具有显著的建树，具有多种知识技能，不仅能够利用自身掌握的综合知识和综合能力为企业的建设发展提供源源不断的动力，还能够为企业获取经济效益提供根本保证，推动企业的建设发展。

三、新经济时代下人力资源管理的创新

（一）积极营造良好的管理氛围

在新经济时代下，创新是企业发展的动力和源泉。因此，企业单位在经营发展阶段，要积极进行管理创新，营造良好的管理工作氛围，留住企业内部的创新型人才。而且，企业内部需要建立完善的奖励机制，积极引导职工发挥出自身的价值作用，鼓励职工在工作中提出合理的建议意见，逐渐在企业的经营发展过程中，激发企业内部职工的创新意识和创造能力。

同时，企业在经营发展过程中，针对人力资源管理工作需要积极进行创新改革，鼓励内部职工提出合理化的建议意见和工作提案，针对被采用的意见和提案，企业需要给这部分职工相应的物质奖励和精神奖励，激励企业内部职工为企业单位的长久稳定发展贡献自身的力量，这样才能够让企业内部具有高水平的技术人才能够充分的发挥出自身的价值作用。

（二）注重采取柔性化管理方式

人力资源管理方式分为刚性管理方式和柔性管理方式，其中，刚性管理方式主要是根据规章制度、纪律监督、奖惩方式进行管理，这种管理方式适用于传统经济形态下的企业人力资源管理工作;而柔性管理方式主要是以人为核心内容的管理，侧重于企业内部职工的全面发展，有利于调动企业内部职工的工作积极性和工作自主性，这种管理方式适用于新经济时代下的人力资源管理工作。

（三）实现单位与人才共同成长

新经济时代下，具有较高水平的专业技术人才能够在谋求自身职业发展的同时，不断的进行自身未来的职业发展规划。所以，企业在经营发展过程中，要对那些具有专业技术能力的复合型人才进行教育引导，将其自身的发展与单位的发展紧密的关联在一起，促使这些人才能够积极主动的参与到企业的经营发展过程中，逐渐发挥出自身的价值作用，实现人才自身与企业的共同发展。

结语

综上所述，在新经济时代下，企业内部人力资源管理工作的开展，需要积极创新管理方式，转变自身管理理念，采用柔性管理方式，来优化内部人才结构的哦诶之，提高企业内部人力资源的利用效率。而且，在这个过程中，企业要制定完善的人力资源管理制度和健全的绩效考核框架，促使企业内部人才能够积极主动的参与到管理工作中，实现人力资源与企业发展之间的共同进步。

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