管理或变革组织，目的是延续生命体！

每当遇到难题，企业希望得到尽快见效的解决方案时，常立足于这样的想法：第一、寻求一种机制，认为机制是万能的医术，能解决一切问题;第二、强调管理层干部的问题。

没错，事实上，很多企业遭遇重大危机时，特别是在遭遇重大经营问题上，会采取改组内部组织，敦促部分管理人员主动离职这两招，但是只有极少数企业能够真正扳回局面，大部分情况下，采用这两招后，企业非但没有向好，反而会更加失控。

《组织氛围的真相》认为：把企业看作一个生命体是非常好的管理视角，组织氛围于企业，就像精神面貌之于一个人。

另外，《在大疫中崛起鉆石型组织》中，将化学知识中“碳的同素异形体”为原理，为我们带来了四种内部协同模式，并提出，选择什么样的组织形态，取决于企业自身的基因。