隐形员工

我来公司已经一年多了，一直秉承着“酒香不怕巷子深”的精神，只顾埋头苦干，从不像其他同事那样，精于跟领导搞关系。我心里明白，之所以如此行事，是因为我很畏惧与领导相处，总担心在领导面前说错话、做错事。每每遇见领导，我都恨不得拔腿就跑，更别说在领导面前表现自己了。渐渐的，我成了领导面前的隐形人，也因此失去了很多机会，比如最近的一次晋升，和我同期进入公司的一位同事，业绩远不如我，却因为是领导面前的红人，排在了我前面。我心有不甘，却无可奈何，只能时常偷偷地恨自己不争气，为什么就学不会与领导的相处之道呢？

阿明

曹序  心理咨询师

阿明你好！我发现你有一种执念：认为自己在领导面前极易犯错，比起在领导面前做错事，你宁愿将自己藏起来，就像你说的——“做领导面前的隐形人”。

在谈改变之前，我们不妨先来认识一下自己，看看你为何会陷入如此困境。认知风格之父威特金认为：人认识世界的方式有两种，一种是“场独立型”，这类人通常以自身的经验或价值观作为标杆，倾向于独立地对事物进行判断;另一种是“场依存型”，这一类人容易受到外界，尤其是权威的影响，倾向于“借他人之眼”来认识世界。

场独立型的人，更多地凭自身的感觉来评价自己，如果他们相信“我是优秀的，我是有能力的”，便不会轻易改变这样的自我认知。而场依存型的人，则需要借助别人的评价来建立对自己的认识，如若有人对他们作出负面评价，他们的自信心就会遭受重击。

在领导面前，场独立型的人更乐于去表现与争取，一次的失误或失败在他们看来是有办法补救并能够接受的。但对于场依存型的人而言，在领导面前犯错，就意味着对自己的全盘否定，因此他们干脆选择尽力回避表现的机会。

除此之外，你害怕与领导相处，还有一个更深层的原因。美国著名心理专家萨提亚曾提出“五种生存姿态”的理论，你也可以将它理解为五种沟通姿态，指在与人沟通时，不同的人会呈现出截然不同的模式，分别是一致型、指责型、超理智型、打岔型和讨好型。

讨好型的人会将与人的交往看成是“讨好别人的过程”，认为只有不断讨好，别人才会喜欢自己。讨好型的人是看不见自己真正的价值的，他们常有这样的内心独白——“我不值得一提”“我真的不讨人喜欢”“我总是做错事”。

电影《被嫌弃的松子的一生》中，松子便是典型的討好型人格。她幼年时，父亲便将所有的爱给了卧病在床的妹妹。松子想方设法讨好父亲，希望得到父亲的关注与认可，这样的生存姿态一直持续到松子成年，以至于她每一次恋情都是童年时与父亲关系的重演，一生都在以讨好来换取被爱的资格。

也许人们会认为讨好型的人是在无限满足对方的需求，其实恰恰相反，他们的焦点更多是放在自己身上。正因为担心自己不够好，才会屡屡放低姿态，屡屡回避被评价的情境。而你之所以害怕与领导相处，或许亦是因为你太畏惧被领导评价。

低姿态的委曲求全，让讨好型的人常感到受伤、不满与被压抑。正如能力不如你的同事晋升时，你内心的不甘。

萨提亚认为，人们生存姿态的形成与其家庭相处模式有关，讨好型的孩子背后，也许有一个指责型的父亲或母亲。孩子长大后，便将与父母相处的模式，内化成自己的一部分。松子将它代入到恋情中，而你将它代入到了职场里。

想要跳出与领导关系的怪圈，就必须重新审视自己的价值与人际交往模式。可以寻求亲近、可信赖的人的意见，让他们帮你建立对自己的客观评价，破除对自我认识的不合理信念后，也许你就能够坦然地迈出与领导交往的第一步。虽然“酒香不怕巷子深”，但“好酒还得靠吆喝”！