煤炭经济运行质量与效益研究

张文普

随着社会的发展，经济结构以及生产模式发生了较大的改变，因此，传统的煤炭管理理念和模式不适用于当今经济发展的需求，对于煤炭经济运行质量的控制有待加强。在此基础上，对于煤炭经济进行合理有效的调控和管理，具有重要的意义。本文通过深入的研究，对煤炭经济运行质量的基本概念以及问题进行阐述，同时对煤炭经济运行发展过程中的问题进行归纳和总结，并且从多个方面提出提高质量和效益的手段，希望为我国煤炭行业的发展增添新的动力。

煤炭资源为社会发展提供了较大的动力，全面推动了我国经济的快速发展。但在新世纪以来，对于煤炭经济运行的质量和效益提出了新的要求，必须通过深化改革来进一步的把控其运行质量，在同样的资源中创造出更大的效益。因此，对应的需要进行多方面的调整，找出更加科学有效的管理模式，制定规范且可靠的制度流程，实现我国煤炭工业的健康发展。

一、煤炭经济运行质量的概念

煤炭经济运行对整个社会经济的发展有重要的影响，因此我们有必要对煤炭经济运行有深入的了解。通常而言，社会经济活动的开展有三种活动模式，分别为宏观中观和微观，煤炭经济作为一种规模较大的社会经济活动，因此可化为中观社会化经济。煤炭经济运行的效益与质量息息相关，所谓煤炭的“质”，主要是指所有与煤炭相连的经济活动，其经济结构以及管理模式的合理科学程度，取得效益的转化率等方面。而“量”则代表着煤炭经济运行发展的规模。通过优化煤炭的“质”存在的体系，才能更好的促进“量”的快速扩大，反过来能促进煤炭经济体系和管理模式的更加完善，因此两者为相辅相成，均呈相互促进的关系。因此煤炭经济运行若想取得效益最大化，首先要将“质”和“量”这两方面均做到完善。

二、影响煤炭经济运行质量和效益的因素

（一）煤炭经济发展不够均衡

随着经济、社会、科技的发展，煤炭行业也逐渐的进行了完善，但仍然面临发展不够均衡的问题。比如，较为大型的煤炭企业，由于有先进的管理制度，并且具有大量的先进设备结合，从而占据较大的市场份额。因此，伴随着时代的发展，这种大型企业能够在激流中勇进。但这对于资金周转率较低，并且相应设备较差的中小型企业面临着较大的危机，不仅经营成本不断的提高，而且在市场上还缺乏竞争力。据统计，中小型煤炭企业的利润率不足6%，而大型企业的利润率接近7%，显著说明煤炭经济发展缺乏相对应的均衡性，许多小型企业在国家进行适当补贴，促进发展的基础上，才能勉强运营。

（二）无计划超额生产

为了追求更高的经济效益，在短时间内扩充企业资金促进发展，会使管理部门盲目的将工作的重心转移到提高生产力这一环节。但针对某一企业而言，其生产能力以及生产的设备均有一定的负荷上限，在长时间内对设备进行超负荷的运转，不仅使设备存在一定的安全隐患，同时也加剧了后期进行保养和维修的成本。再者，许多超额生产是缺少规划，对于煤炭的开采位置，后续的开采流程存在一定的干扰，甚至存在煤炭矿井的事故隐患，这对于企业的长远发展较为不利。最后，生产环节只是提高经济效益的一部分，而不是唯一手段，存在不少煤炭企业，为了提高效益而放弃产品质量和营销策略，这种做法只会让企业缺乏可持续发展的能力，最终受到淘汰。

（三）容易受到运输限制和影响

煤炭密度较高，并且需求量大，因此在运输的过程中，其运输成本不容小觑，由于运输的距离不同，造成对煤炭的价格也有一定的影响，这种波动的幅度对煤炭经济运行产生了较大的不稳定性，因此对于整个煤炭市场而言，其价格仍需要进一步的细分和统一，从而保证更加公平，透明的进行交易。此外，对于某些缺少煤炭资源的地域或地方性需求煤炭较大的工业区，其煤炭的价格涨幅程度较高，使煤炭经济运行形成不良的周期循环，缺乏对不同区域的煤炭经济发展进行相对平衡化管理。

三、促进煤炭经济运行质量和效益方法

（一）全面提高煤炭供应质量和能力

提高煤炭的供应质量以及供应能力，是维持煤炭企业长远发展的基础，也是促进煤炭经济运行稳定的保障。通过对煤炭资源更加合理的规划和利用，从而做到更加科学的管控，使得开采计划更加完善，从而促进生产作业高效率进行。煤炭资源勘查对于企业的发展有着重要的意义，煤炭资源前期勘查为接下来的煤炭生产提供了重要的数据，因此，需要提高资源勘探的能力。其次，重视科学技术在煤炭开采中的应用。煤炭企业为了实现可持续发展必须改变传统的煤炭开采方式，实现煤炭开采的机械化，并通过建立专业的科研技术团队，为煤炭的开采提供技术保障，促进煤炭发展的科学化合理化，提高煤炭的开采效率和质量。再者，提高企业的资金转化率，将企业的部分闲置资金投入到采纳新设备和培养技术人才中，这样能做到长时间丰厚的回馈。最后，煤炭行业的安全需要放到第一位，需要制定设备检修计划以及轮岗监控制度，保障煤炭供应过程中的安全性，及时的排除隐患，促进生产工作的平稳运行。

（二）促进煤炭行业制度的深化改革

为了保证煤炭经济运行质量和效益，煤炭企业必须要抓住生产和发展的机遇，面对社会和市场的更迭和波动，需要制定出更加合理有效的制度和政策，通过不断的深化改革，优化生产过程中的工艺和管理模式，调整自身产业结构链，实现煤炭经济效益最大化。煤炭企业的集团公司下设的分公司或矿区均应根据国家各级领导部门，相关部门有关煤炭产品数量的管理办法、规定，结合本公司、矿、采区、段的实际情况，制定相应的管理制度，强化管理，从制度上保证煤炭产品数量管理工作的正确性、连续性。此外，根据煤炭企业所在的当地环境以及社会资源，政府需要给予一定的扶持和帮助，为深化改革提供进一步的理论基础，保证其制度的改善能够起到有效的作用，同时为新模式的实行进行有力的推广。

（三）提高煤炭企业管理人员的领导能力

管理人员必须以身作则，在生产经营中的各个环节实现联动，这样能对质量进行更好的控制，提升产品的品质，从而扩大企业的效益。对经营以及开采做到实地盘测，根据本单位煤炭生产经营活动的具体情况，选择确定的日期作为起始点，由生产调度牵头，组织销售、地质（测）、煤质、生产、计划等部门对所属煤炭生产的矿、采区（井）、段（采煤工作面）進行产品数量的盘点，由地质（测）部门组织人员进行实地实际盘测。其它部门参加现场实际查看、盘测、计算后，所有参加盘测人员、被盘测单位参加人员共同对盘测的实际情况进行认证。共同认证后，在盘测纪实图表上签字，对盘测的当期煤炭产品数量予以最终确认。此外，在盘测的进程中，主管领导组织相关负责人进行跟踪监察，从而起到不同管理者相互监督相互制约的效果，并且进一步确保管理的准确和有效性。

四、结语

煤炭行业作为国民经济的基础产业，虽然社会发展模式和经济结构都在发生一定的变化，但煤炭经济依然是国民经济中的重要组成。可以通过运用新型设备以及作业手段，提高煤炭供应能力，加强煤炭行业制度的深化改革，全面提高领导及管理人员的能力和水平，确保煤炭经济运行的“质”，最大化的扩张“量”，从而保障其效益最大化。使煤炭经济运行紧跟时代的发展步伐，做到与时俱进，保障质量和效益共同发展。（作者单位：山西西山煤电物流有限公司）