市政工程施工现场管理的重要性研究

李向华

摘    要：近年来，我国经济发展不断加快和改善。经济的快速发展逐步促进了城乡一体化，城镇规模不断扩大，市政项目增多。市政项目与环境和人民的生活水平密切相关，因此市政项目的质量是人民关注的中心问题。项目质量优的城市联系紧密，与现场管理不善，主要研究重点市政工程施工现场管理的重要性，分析了施工现场管理的问题，并针对问题采取具体措施，提高管理质量和工地，为我国城市工程施工管理和发展援助。

关键词：市政工程;施工现场;管理;重要性;研究

1  引言

随着城市标准的扩大和城乡一体化的深化，我国大中型城镇的市政项目不断发展，地方条件和实际需求不断加快。以来，该市主树干，二级公路和街道和小巷扩建或重建，目前正在大力兴建或整修了各自不同城市市政基础设施，以满足目前的需求和城市增长压力之后，公民和城乡一体化。在进行一系列市政工程的同时，主管当局必须监督工地的管理。施工场地管理是一个重要途径，确保市政工程质量和改造计划的框架内，正在蓬勃发展的市政基础设施、市政项目施工现场的管理是一项关键的一步市政改造和增长中发挥关键作用的大小城市和城乡一体化进程中运动。

2  市政工程施工现场具体特征

今天，城市居民的数量比过去多得多，城市化进程正在加快，这就解释了国家在市政基础设施方面所作的巨大努力。与此同时，重要的是确保市政工程建设的质量管理，以避免仓促的项目。市政工程建设的具体特点如下：（1）市政建筑工地位置的特殊性。大部分工兵在繁华地段人流量最大的城市和项目的主要管道网络，城桥，以及j铺设的出现，为避免混乱，运输系统提供更多空间，抵制多个建设项目，这也增加了施工难度。（2）市政工程现场存在无法控制的因素。市政工程项目比其他项目更大、更复杂，更容易受到外部因素的影响。例如，在项目的某一部分，建筑材料的质量、承包商、材料供应商等的复杂裙带关系可能会严重影响工作的进行，并带来不可预见的风险。（3）市政施工现场的安全问题。施工时的环节，因为施工对城市交通的道路或商圈最亲密也大大增加了工程的难度。如果工地创建标语，但并未能够阻止他们获得的一些工作人员，此外，元大都重型建筑機械和设备，无法保证施工安全。

3  市政工程施工现场管理的重要性

工地管理与项目管理的核心，主要目的是确保施工质量和安全方面，在建施工工地管理的基本价值观，确保正确，而且稳定、市政工程工地管理的重要性主要可以分为两点：

3.1  施工现场管理对于施工企业的重要性

建筑公司要想在质量和商业上享有良好的声誉，就必须进行组织良好、管理良好的建筑作业和良好的现场管理。良好的建筑工地管理对于确保企业在市场上的竞争力至关重要，是创造利润的最佳途径。随着一体化程度的提高，城市变得越来越大，基础设施也越来越繁荣。为了达到良好的管理和可持续发展的建筑公司，关键是领导和监督施工工地应视为一个发展方向，并确保鼓励建筑企业，不断提高质量、速度和安全工作。

3.2  施工现场管理对于市政工程的重要性

市政工程作为国家生态工程的重要设施，必须注重建设的效率和质量。为了保证项目的质量和效率，必须对现场进行严格的管理。建筑工地的高质量和高水平的管理足以从根本上优化市政项目的建设质量。在建筑工地管理疏忽的情况下，很容易在市政项目的建筑质量方面发现问题，这些问题与国民的生活密切相关。在出现问题时，轻微的问题会给公民的生活或行动带来困难，严重的情况会危及公民的生命安全。

4  提升施工现场管理工作质量的方案

4.1  建立健全监督管理体系

第一个项目经理，不同部门之间的联系，控制系统，在工地上做管理项目的详细和具体分工中，管理监督干部手中，也通过这种方式，提高质量管理工作现场。如果是几个项目同时进行的，应当确保，无论工作提前，提前告知各施工单位的负责人和规划部署，以确保各单位开展全面和这个项目的整体质量得到改善。当然，更是保障项目的工程质量，对遴选人员监督工作队正在以极大的行业经验优先，从而确保草案中存在的差距和面临的问题，由管理层及时发现并且知道如何解决这些问题。

4.2  加强施工现场质量控制

就市政工程的建筑工地管理而言，必须积极推行完善的建筑工地管理计划。建筑工地、建筑机械、临时设施等的管理。例如，在开始施工前，必须提供施工开始报告，并制定科学合理的规划。对施工现场进行了详细的检查，突出了项目的关键环节，提出了施工现场与施工计划之间存在的问题。在制定计划后，必须确保建筑施工符合施工安全标准，施工过程得到充分控制和管理。对施工过程的全面监控，有效保障了施工现场的安全，提高了市政工程的施工质量。例如，对金属部件的提升路径管理进行全面监控，对危险区域进行预先确定，对车辆进场进行监控等。在适当的情况下，还可以通过建立考虑实际情况的模拟模型，在施工现场得出具体的结论，以便更有效地管理施工现场。仿真数据可以选择更专业、更合理的施工方法，有效控制现场总体规划、生产进度等。经过试验程序和检验，可以使用测量仪器进行实际施工。通过必要的控制和试验，确保施工计划与施工现场的一致性。必须准备足够的技术信息，以便在过程的早期解决相关的技术问题。

4.3  做好安全施工与文明施工的风险防范

为了保证整个项目的施工安全，需要在项目开工前完善安全管理体系，对不同的施工单位采取不同的保护措施。管理制度可包括奖励和制裁制度，奖励或制裁工作人员的业绩，提高建筑公司的执行能力和业绩，并确保工作人员的人身安全。至于施工安全，应当建立问责制度，详细分配任务和责任人责任，负责执行的工作，因此只有管理责任人负责落实工作。此外，我们亦会定期就建筑工程所带来的问题及建议的解决方案举行会议，以减低工程的风险。在文明建设方面，要提高建设人员文明建设意识，对建设人员进行适当培训。

4.4  加强技术管理信息化建设

为了确保市政工程管理组织的建设过程是透明的，有必要通过科学和信息技术加强管理对所有工程信息的控制。此外，施工人员必须更加重视施工的安全和质量，管理目标的评估、预测和控制系统不应过于复杂。更合理的基础数据，当数据科学工作很重要，不仅对于运营商大规模储存信息和数据，便于监督，更可以保证安全风险覆盖各个角落，可以尽快自首，并采取有效措施，以期实现实时监管。

4.5  加强施工人员的培训

施工质量在很大程度上取决于施工人员的专业能力。在施工现场管理中，应充分加强施工人员的职业培训，加强思想政治教育。与此同时，培训过程应集中于提高现场工作人员的实际技能。必须严格要求现场工作人员的专业能力，并在施工前完成设计评估。未通过此评估的人员不允许进入现场，一旦发现，必须严格处理。加强对施工人员整体素质的培训，是有效提高施工管理水平的重要途径。

5  结语

综上所述，作为建筑的重要环节之一，它对建筑的整体质量有决定性的影响。同时，针对目前市政工程施工现场存在的问题进行深入的分析，明确了市政工程现场管理还存在安全文明施工意识不强、监管体系不完善的问题。因此，建筑企业施工混凝土施工技术研究和创新方面，在浇筑施工开始前给员工培训及混凝土浇筑施工准备，加强管制为基础混凝土浇筑，才能保证施工质量，建筑施工企业的经济和社会效益。

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