基于信息化背景下的建筑工程管理策略研究

孙东业

摘    要：飞速发展的社会经济给建筑工程带来了大量订单，各地的建筑工程都在火热进行中。以往，建筑工程在管理施工工作时采取的都是传统的形式。如今随着信息化技术应用的越来越广泛，建筑工程中也经常使用，借助信息化管理的便利性，可以切实提高建筑工程的管理水平。

关键词：建筑工程;管理策略;信息化

1  前言

建筑工程是我国社会建设中非常重要的组成部分，对经济的发展起着不可磨灭的推进作用。信息化技术的不断发展和广泛应用，使得社会各方面的工作更加高效。因此，在当前信息化的背景下，建筑企业应该顺应时代的发展改善建筑工程的管理策略，并将信息化技术的使用落实到位，积极主动地发挥信息化技术在建筑工程中的作用，提高建筑工程的管理质量和管理水平，实现建筑行业的可持续发展。

2  建筑工程管理信息化的重要性

2.1  提高建筑工程的管理效率

信息化技术给我们的生产生活等很多方面都带来了极大的便利，对于建筑行业而言也是如此。信息化技术可以更好地保障建筑工程的施行，在建筑工程管理上发挥其独一无二的价值和作用。

由于建筑行业的施工具有专业要求高、人员流动性大的特征，因此实际工程管理的难度比较大。信息化技术在建筑领域的应用，极大程度地解决了建筑施工中存在的不少问题，提高了施工速度。比如说，智能手机的普及让用户端与互联网信息技术连接，这样工程管理人员就可以随时了解到施工的进展，当工程出现问题时及时反馈并解决，提高工作效率。如今，“效率”已经成为各企业竞争制胜的不二法宝，信息技术与管理工作的有效结合，不仅能节省管理人员的精力，对整个企业的经济效益来说也有极大的帮助。

2.2  更好地适应建筑工程管理多样化的需求

因为市场的需要具有多样性，建筑类型和建筑方式也会因此不同，而这种不同也导致了建筑工程在实际施工时会存在明显的差异性。为了解决这些差异性，建筑工程的管理措施也势必会有所不同。这些都对建筑工程的管理提出了极高的要求，差异性需求如何平衡，需求对施工的影响如何解决，不同的管理措施如何落实执行。如果这些问题不能及时迅速地处理，将对建筑工程的发展造成极大限制和影响。因此，必须将信息化技术运用到建筑工程管理中。

2.3  改进管理方式

建筑工程的管理十分复杂，包括人员管理、技术管理、资金管理、材料设备管理等方面，各分项之间还会交叉进行。传统的管理方法已经不能适应技术和社会的更迭进步，为了保证工作效率的提高和工作流程的正常进行，管理人员必须从自身出发，积极主动学习信息化技术，并与实际的工作情况相结合，根据工程中出现的不同问题采取不一样的管理方案。

3  信息化背景下的建筑工程管理策略

当下的建筑工程管理工作中很多已经在积极地运用信息技术，我们所熟悉的局域网就是其中之一，它方便了施工人员之间的沟通，不过对于一些实效性比较强的问题来说解决起来有滞后性。而且，大部分建筑工程的管理人员还不具备高素质的专业知识，对信息技术的了解也比较有限，导致信息化技术的价值没有得到最大程度的发挥。因此，在信息化背景下，建筑工程的管理策略还有很大地提升空间。

3.1  加强对信息化管理高素质人才的培养

建筑工程专业性很强，尤其是那些构造复杂且动用专业知识很多的建筑工程，对建筑人才学历上、专业素质上的要求更高。人才是工程质量的保障，是企业向前发展的动力，因此拥有足够多的高素质专业人才对建筑企业来说尤为重要。

而在信息化的背景下，高素质的专业人才更懂得技术的运用，可以将对企业的保障作用落实到贴近生活的细微之处。因此，对于已有的专业人才，企业要组织安排专业的培训课程，帮助他们更好的成长。对于人才数量还不够的，要大量引进，填补企业人才的空缺。同时，在人才的培养过程中，不仅要注重文化教育工作的灌输，也要提供充分的实践机会，必须让人才充分了解一线，直接到施工现场进行学习实践是非常必要的。

3.2  做好信息分类，建立信息系统

不同于普通信息，建筑工程的管理信息具有来源杂、散、多的特征，具体来说又涉及到和建筑有关的材料供应方、勘察设计方、建筑方、行政管理方和监督管理方等。信息的复杂性导致在大型工程管理时需要统筹多类学科资源，从而实现科学地规划设计，并且根据设计方案做出具体可行的执行计划，保证工程的顺利开展。在降低工程施工成本的同时，提升企业的整体经济效益。

建筑工程信息从内容上可以划分为进度管理、合同管理、质量管理和投资控制四个方面的信息。进度管理信息，就是跟踪管理建筑工程的各个阶段进程，做好统计和归类，方便后期查看。合同管理信息，它是有法可依的保障，当建筑工程发生事故时，可以作为赔偿的依据。质量管理信息，是为了防止出现安全质量问题而整理出的信息。投资管理信息，通过分析项目的生产成本，预测项目利润，并将分析结果统一汇总。

3.3  加強数据化应用

BIM技术是建筑行业的新工具，作为当下比较流行的一种建筑信息处理技术，对它的熟练使用可以很好地提高管理工作的效率。在工作中，管理人员需要通过对信息数据化的使用，科学地分析建筑工程中受影响和限制比较大的因素，探讨解决方案，保证项目如期开展。另外，数据化带来的大量信息也要求管理人员提升自身素质、规范自身行为，在技术面前坚守本心，合理使用科学技术。因此，对相关管理人员进行相应的培训工作，帮组他们更好地胜任这份工作也是十分必要的。

3.4  完善信息平台的透明度

当前，建筑工程信息化的不完善很大程度上和建筑工程施行过程的不透明有关。完善信息平台的透明度可以让业主、企业和政府都更加放心。建筑工程的管理工作中包含了很多外部企业，因此在管理过程中常常会用到企业局域网，利用信息传播的便捷性，减少外部风险。根据不同主体的需求提供不同方面的信息透明化。对于业主来说，充分考虑到业主提出的要求，在合理的基础上尽量满足，甚至要考虑到业主想要远程观看施工进度的需求。对于政府来说，要积极对施工进度和施工成果进行汇报，落实信息的透明度。

3.5  改进信息化技术

科学技术的更新迭代每天都在进行，建筑工程的信息技术也是如此。随着某一项技术的改变和进步，以往的技术和操作方式可能就不再适合施工，就需要进行改进。而改进信息化技术又涉及到多个部门的协同合作。因此，信息化技术的改进工作可以通过建立信息管理系统，设立一个统一的信息化管理平台来实现。

3.6  企业自身要注重信息化建设

在信息化的时代，各企业要从自身的管理特点出发，合理使用信息管理系统，根据实际需求不断完善信息化的建设。在这之中，还要十分重视对软件的应用，如果只是硬件资源多，软件资源十分匮乏的话，建筑工程的管理质量也无法得到提高。因此，建筑工程的管理部门必须要不断更新软件系统，以此来提高工程管理的效率。

4  结语

综上所述，在当前信息化的背景下，为了提高建筑工程管理的质量和效率，必须加强对高素质管理人才的培养，建立完整的制度管理系统，借助高端人才的引导，改进管理方式，使工程管理能更好地为建筑企业服务。同时，积极主动应用信息化技术，打造信息化平台，整合信息管理系统，选择符合企业需求的信息管理软件，借用大数据的便利性，更好地进行管理工作。

参考文献：

[1] 刘蓉.信息化背景下的建筑工程管理研究[J].建筑工程技术与设计，2017（23）：3714.

[2] 刘敏.探讨建筑工程信息化管理的问题及思考研究[J].建筑工程技术与设计，2018（8）：3495.