论现场管理在房建工程质量控制中的作用

王达

摘    要：建筑行业发展的速度越来越快，建筑工程項目的核心施工步骤以及建设内容也越来越完善，房建施工管理是整个施工过程中非常关键的一个环节。进行科学有效的现场管理，对于工程项目的施工质量和施工主体的安全性有着极大的影响，因此必须加大对于土建施工现场的管理力度，采取科学有效的管理措施，切实提高工程项目的建设质量。在本文中就针对现场管理，对房建工程质量管理的作用进行了简单的分析，并针对现场管理中存在的问题以及相关的解决措施进行了探讨和分析，希望能够促进房建施工管理水平的进一步提升。

关键词：房建工程;质量控制;现场管理

1  引言

随着科学技术的快速发展，我国已经进入了科学化和信息化的时代，房建工程，在施工过程中也逐渐应用了越来越多的先进技术和机械设备，使工程管理越来越规范。因此在进行现场管理时，只有充分发挥先进施工技术和设备的优势，才能够切实提高施工现场的管理水平，使用更加新颖的管理措施，保证施工的顺利进行。

2  现场管理在房建工程中的作用

2.1  优化施工方案

在房建工程建设过程当中，通过科学有效的现场管理，能够使每一位工作人员更加重视对施工图纸的审核，通过对施工图纸的认真审核，能够及时找到施工图纸与实际施工状况不符的现象。通过与设计人员之间进行有效的沟通和交流，能够对设计方案进行进一步的调整和完善，提高设计方案的可行性，对于房建工程的施工质量有着非常重要的影响，加强设计人员和施工人员之间的沟通力度，能够及时解决设计和施工之间存在的矛盾，防止施工过程中出现问题。此外，通过严紧的现场管理，还能够对工程项目进行技术交底，使施工人员和设计人员都能够明白施工现场使用的技术类型以及具体应用要点及难点，保证房建工程的施工质量。

2.2  协调施工现场

在施工过程中，现场的管理人员应严格按照工程项目施工标准的具体要求，对施工现场进行严格的管理，结合施工现场的具体状况加大管理强度，针对施工现场中存在的违规操作行为，及时制止，采取一定的处罚措施，能够切实提高工程项目的建设质量。另外对于不同的施工现场还应该考虑到不同的约束因素，以及由于影响因素产生的相应问题。举例来说，有一些施工人员缺乏强烈的责任意识，过度注重施工进度，在混凝土没有凝固之前就进入了下一个环节，会导致建筑物出现开裂等严重的质量问题，甚至会威胁到整个项目的施工安全。根据调查研究可以发现这种现象并不是偶然发生，如果没有采取严格的管理措施，对这种行为进行约束和改善，由于这种现象导致的后续问题将会越来越严重。所以，进行严格的现场管理，能够进一步规范施工现场的行为，保证施工能够有序进行，切实提高施工现场的规范性和纪律性，从根本上提高房建工程的建设质量。

2.3   增强施工人员意识

针对房建工程进行现场管理，其主要对象就是施工人员，通过科学有效的管理措施，提高每一位工作人员的安全意识，责任意识和质量意识。工程项目施工的主体就是施工人员，其参与到工程建设过程中，施工水平和综合素质将会直接影响到工程项目的建设质量。在具体的施工环节，管理人员应严格按照相关的标准和规定，对施工人员进行定期的培训，切实提高每一位施工人员的素质水平，通过有效的管理措施提高工作人员的责任意识，不仅能够切实提高工作人员的安全性，还能够保证施工过程中严格按照相关的操作流程进行作业。施工现场加入新的施工人员之前，需要进行严格的安全教育，其内容应尽量科学全面，主要包括劳动技能以及安全方面的知识，经过严格的培训以后进行考核，只有考核合格以后才能够进入到施工现场，现场的管理人员应及时发现施工人员存在的问题，并及时给予正确的指导和指正。

3   房建工程施工现场管理存在的问题

3.1  原材料质量管理力度太低

我国经济水平进一步提升，促进了施工产业的进一步发展，在施工过程中对于施工材料的要求也越来越严格。然而有一些施工企业并没有严格按照施工现场的具体要求选择施工材料，选择质量和性能不达标的材料，虽然在短时间内能够节约成本的支出，但是从长远的角度来看，必将会影响工程项目的施工质量，带来严重的安全隐患。还有一些企业为了自身的利益，选择质量不过关的材料将会对整个工程项目带来极大的影响，这也是施工人员对于施工质量不重视的体现之一，严重影响了房屋建筑工程整体产业的发展速度。

3.2  施工管理系统不完善

房建工程现场管理是一项系统性的工作，进行工程管理本身具有一定的难度，而且管理规定和准则比较繁琐，所以也需要有专门的管理系统作为约束。一般项目的管理工作主要包括技术人员的管理材料管理，对整个工程进行质量方面的验收等等要求每一项工作都能够符合标准的要求，但是目前管理过程中普遍出现的问题就是管理体系不够完善。例如施工现场有很多工作人员无证上岗，在进行管理时不能够严格按照相关的标准进行，整个施工过程不够规范，选择的施工材料质量不佳，工程项目受到严重损毁时，也没有进行及时的指导，这种管理方式对于房建工程来说基本无效还会带来更严重的安全问题。

3.3   施工人员专业素养不足

房建工程在实际施工过程中，我国大多数的施工企业都没有完善的管理体系，另外在施工过程中也没有根据严格的操作流程进行作业，从而导致了很多的安全问题，也威胁到了房建工程的施工质量。另外，由于大多数的施工人员都是农民工企业本身的文化水平较低，没有经受过专门的技术培训，施工现场经常会存在违规操作行为，导致工程项目的质量和安全无法得到保障，另外由于管理人员自身不具备丰富的经验，也会严重影响工程项目的建设质量。

4  房建工程质量管理与控制的有效策略

4.1  创新施工现场管理方法

为了切实提高房建工程的建设质量和施工效果，进行质量管理是非常重要的，按照工程建设的具体需求对施工现场进行创新，现如今房间工程发展的速度越来越快，在激烈的市场竞争环境中，施工企业要想获得更大的利益，就应该积极引进先进的施工技术，加大先进技术和施工设备的投入力度，保证施工现场管理的有效性，促进房间工程施工的顺利开展。现如今对施工现场进行管理，最有效的方法有以下几种：第一，大数据技术。通过应用大数据技术建立实名制管理体系，可以充分利用大数据技术的数据识别和分析功能，对施工人员进行信息的验证和审核，保证所有的工作人员都能够持证上岗，严格按照相关的操作流程进行作业，切实提高房建工程的整体质量。第二，传感器和互联网技术。将其应用到房建工程中，建立各种检测系统，例如操作监测系统、现场扬尘监测系统等等，能够保证施工现场的安全性和环保性，促使房建工程向着绿色化环保化的方向进一步发展，满足我国可持续发展的要求。

4.2   强化施工设备和材料检测

房建工程在建设过程中，施工材料和设备都是必不可少的，而且材料和设备的应用水平也决定了整个项目的建设质量与施工现场的安全性有着极大的关系。所以在正式开始施工之前，一定要对施工材料和设备进行严格的检测，确保选择的材料和设备都能够符合建设的要求，施工企业还应该根据施工现场的具体状况建立完善的审查流程，对材料和设备进行精细化的检测，具体检查环节包括材料入库检测，采购检测等等，一旦发现问题及时制止。施工设备方面主要包括设备采购的规格型号，性能等进行严格的检查并进行仔细的记录，对机械设备进行定期的保养和维护，防止在施工过程中出现故障，影响到房建工的顺利进行。只有做好施工材料和设备的管理工作，才能够从根本上提高工程项目的建设质量，在管理过程中充分发挥自身的优势。

4.3  做好图纸审核工作

房建工程施工过程中进行图纸审核也是非常重要的。施工企业在收到图纸以后，应全面了解设计图纸的内容，熟悉设计图纸的意图，对图纸中存在的问题进行认真的审核，针对其中存在的问题与设计部门进行有效的沟通和协调，对设计图纸进行完善。在审核图纸的时候，首先需要熟悉图纸，正确掌握整个工程项目中的难点，重点找到施工技术中的应用，要点并提出相应的解决措施，防止在后续施工过程中，由于图纸存在问题，影响到施工的顺利进行。针对图纸进行审核时，特别是工程量较大，结构相对复杂的图纸，一定要进行认真的研究和分析，找到设计过程中存在的问题，为后续的施工提供可靠支持。对施工方案进行不断的优化，能够在保证施工质量的前提下，节约工程项目的成本投入。

4.4  优化施工动态管理

要想切实提高房建工程的建设质量，还应该做好施工过程中的动态管理，提高房建施工质量管理水平，针对工程项目进行管理时，进行有效的施工协调和控制是一项非常关键的内容。在具体的施工环节，应严格按照系统化的管理理念使用和学合理的管理方式，针对施工过程中出现的影响因素进行认真的研究和分析，结合工程项目施工的具体情况，对施工现场进行严格的管理，其控制对象主要包括现场环境因素以及施工技术等多方面。第一，针对施工现场中使用的材料，需要保证施工材料堆放的科学性，将施工材料进行严格的分类，保证施工材料的运输通道始终处于通畅状态，对施工材料进行合理的调配和管理，保证房建工程施工的顺利进行。第二，对施工过程进行严格的控制，管理人员应针对具体的施工环节以及施工人员的行为进行严格的控制，加大施工过程中的质量控制力度，确保房建工程施工质量能够符合预期的标准。第三，明确施工质量标准，在对工程项目进行竣工阶段质量验收的时候，应进行全面的质量控制，保证房建工程的施工效果能够达到预期的水平。

4.5   优化技术管理

进行施工现场管理，主要体现个人管理技术和水平，现场管理水平更高其管理的效果和安全等级也会有一定的区别，因此对施工现场进行技术管理也是非常重要的。进行有效的技术管理是一项非常细致并且具体的工作，首先需要从施工记录开始，对施工流程进行严格的记录，保证记录的严谨性和准确性，为后期的施工管理提供可靠的技术资料，还能够及时查询技术的更新换代，方便各级领导对技术进行有效的管理。管理人员也应该提高自身的自觉性，使用双重的约束，对工程现场的质量进行严格的管理，确保施工人员能够严格按照相关的规定进行标准化作业，切实提高房建工程的建设质量。

5  结束语

综上所述，在房建工程建设过程中进行施工现场和质量管理都是工程管理的关键内容。对于施工企业来说，应对房建工程施工的每一个环节进行严格的控制，切实提高现场管理人员的管理水平，提高工作人员的业务能力和综合素质，针对施工过程中存在的各种问题进行认真的研究和分析，采取有效的解决措施。通过使用更加完善的管理体系，引进先进的施工技術和管理手段，提高施工现场的管理效果，促进建筑行业的可持续发展。

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