基于建筑施工企业财务共享模式下成本核算与管理研究

张波

随着我国城市化的高速发展，城市空间越来越紧张，各种大型建筑工程越来越多。由于建筑施工的特殊性，其施工的周期往往比较长，施工过程中使用的资金也非常多，这对企业财务管理提出了更高的要求，需要认真做好成本核算和管理工作。为了进一步提升企业财务工作的效果，有必要将先进的财务共享模式应用到企业管理过程中，更加及时掌握企业实际财务状况，及时采取针对性的措施。为此，我将要在本文中对建筑企业财务共享模式下的成本核算与管理进行研究，希望对促进我国施工企业的发展，可以起到有利的作用。

一、前言

在经济全球化不断得到推进的今天，企业面临的市场竞争环境越来越激烈，需要企业保证各种财务信息的合规性、及时性、透明性。为了让企业更加及时掌握自身的财务状况，为了达到该目标，可以将先进的财务共享模式应用到实际管理过程中，让企业的成本核算工作变得更加精确，有效提升企业的成本管理水平。

二、企業开展成本管理的重要性

由于建筑企业施工的特殊性，其施工的周期相对较长，投入的资金量也非常大，这对企业开展成本核算工作，提出了更高的要求。企业通过开展成本管理工作，可以进一步提升企业的核心竞争力。在当前竞争激烈的国际市场当中，施工企业的议价能力显得越来越不足，盈利空间不断受到压缩，这对企业的成本管理提出了更高的要求。企业只有开展行之有效的成本管理工作，才能保证对工程施工成本的控制效果，提升企业的利润水平，这对企业的长期稳定发展，具有非常重大的意义。

三、企业采用共享模式进行成本管理的必要性

当前我国很多企业还是采用的分级核算制度，核算的环节相对较多，不同子公司的核算制度差异很大，财务核算的规范性无法得到保证，企业信息不对称的现象比较突出，对财务信息的沟通传递，造成了不小的影响，财务管控出现风险的概率偏大。在建筑施工的过程中，往往需要投入非常多的资金，工程施工周期也非常长，导致成本核算工作开展的难度相对比较大，需要采用更加高效的成本核算方式，有效实现对财务信息的共享。为了有效做到这点，可以将财务共享模式应用到企业的财务管理过程中，及时实现各部门之间的财务信息共享，制定更加合理的财务管理对策，避免施工中出现重大的财务风险，为企业发展投足足够的成本。

四、当前施工企业实施财务共享模式中存在的问题

对将财务共享模式引入到成本管理中的重要性认识足足。在企业国际竞争越来越激烈的今天，很多企业对财务共享模式的重要性没有引起足够的重视，没有做好成本管控功能做。在施工中，没有形成节约使用原料的工作作风，各种施工耗材随意丢弃，很容易导致施工浪费情况的发生。此外，很多企业对财务共享模式的重要性认识不足，不能充分意识到其真正的作用，只是简单根据领导要求来开展该工作，最终导致工作的效果较差。

在财务共享模式应用过程中，容易让企业面临较大的税务风险。由于施工企业的特殊性，其分布的地域是非常广泛的，各种施工项目的大小存在较大的差异。在财务共享管理模式当中，采用的是标准化的成本核算流程，其对施工项目及子公司地方税务局政策敏感度不够，导致企业所面临的税务风险较高。此外，如果财务人员和地方税务机关的接触工作没有做好，让税务机管及时掌握企业目前经营情况，很容易让公司成为重点关注企业，企业面临的税务风险往往比较高。此外，企业在共享模式下开展成本核算的过程中，不能及时掌握各地政策的变化，很难对当地的税收优惠政策进行利用，企业面临的税务风险相对比较高。

财务管理模式的固化思维对决策效率，会造成比较大的影响。在企业实际实施贡献模式的情况下，企业会按照标准化成本核算流程的不同，对不同的子项目开展成本核算。其中的财务核算人员经常会存在固化思维的情况，不能根据项目的实际情况，对相关政策进行及时的调整。此外，很多共享模式下的核算人员属于机关编制，他们的工作作风比较呆板，不懂得灵活应变，服务意识也相对较差，难以将共享模式的优势充分发挥出来，对子公司项目决策效率，造成了非常大的影响。

五、企业开展财务共享模式的有效途径

及时改变员工的成本管理理念，不断提升员工的专业水平。在企业的管理过程中，对员工的管理是放在首位的，只有摆正员工的成本管理理念，让他们能够充分认识到共享模式的重要性，才能不断提升他们对企业的满意程度。因此，建筑企业在实际开展管理工作的过程中，应该建立标准化的核算和管理流程，招聘资深的成本核算专家加入到成本管理当中，让他们不断向其他工作人员传递工作经验，有效提升财务成员的专业化水平。

认真做好税务咨询工作。企业在采用财务共享模式的过程中，首先不能触碰法律底线，遵守国家的各项财政税收制度。当前市场经济发展很快，政府为了进一步促进当地经济的发展，经常会发布一些税收优惠制度，需要建筑施工企业在财务共享模式下进一步关注各种税务风险，将专业的税收管理人才引入到公司当中。在公司还应该设立税务专员，其直接负责和当地的税务机构进行沟通，掌握当地的税收政策，对各种税收优惠政策积极利用，不断提升企业的经济利润。此外，还应该和税务咨询公司建立全面的合作关系，降低企业所面临的各种税务风险。企业还可以和各种大型税收咨询公司建立税务咨询协议。在项目进行施工之前，就应该开展税务政策咨询活动，掌握当地的税收政策，在施工开始之前，就应该有效规避各种税务风险。

六、企业共建财务共享服务中心的有效策略

财务共享服务中心的建设是一项系统性的工程，是对原来企业财务管理模式的巨大改变，在组织变革中也会牵涉到很多人的利益，因此，在构建企业财务服务共享中心时，应该得到企业管理层的大力支持。管理层应该首先做好宣传工作，让企业各部门人员都应该认识到管理中心的积极意义，消除员工的顾虑，还可以介绍其它企业已经取得的优良成果，让员工充分了解财务共享服务中心的作用。为了提高员工建设的积极性，我们应该出台一些鼓励性的措施，对建设过程中表现积极且取得突出成果的员工进行奖励，让员工从中体会到好处。

针对当前企业财务人员工作能力不足，无法很好适应管理中心工作要求的现状，企业一定要做好对相关财务管理人员的培训工作，定期将他们组织在一起，利用业余时间进行培训，不仅要让他们掌握一些现代的财务管理理论，还要他们掌握一些使用信息化工具管理财务的能力，这可以让他们在实际走上服务中心的工作岗位后，可以迅速适应工作的要求。在培训结束后，还要对他们的实际培训效果进行考核，对于考核过关者才能上岗，考核不过关者需要继续培训，直到通过考核。

在财务共享服务中心的各种工作中，对企业资金的管理非常重要。想要最有效地改善企业资金管理和使用上的局面，就必须进行企业资金管理和使用的信息化改革，搭建企业的资金信息管理平台，有效把企业的各种资金管理融合在一起，进行统一的管理，对于企业的使用的每一笔资金都要进行信息化的记录，对企业的所有使用资金都要进行统一化的管理，这使得企业在进行资金调动中，可以对企业目前的资金状况一目了然。

七、结语

随着时代的不断发展，对企业开展成本管理工作提出了更高的要求。为了提升企业成本核算工作的效果，可以将先进的财务共享模式应用到企业财务管理过程中，建立完善的工作体系和制度，充分做好对员工的培训工作。（作者单位：中铁建重庆投资集团有限公司）