变电运维一体化推进过程中状态维护检修

战宝华 李承泽 隋洋

摘要：随着中国建立了国家电网公司大检修一体化体系，传统的电网维护检修模式已经不能满足现如今的电网系统，所以必须要逐步的了解一体化的运行模式和管理方式，只有这样才能够建立一个更加完善、更加有效的电网修护维修模式。因此，文章阐述了变电运维一体化推进过程中状态维护检修技术的重要性，分析了状态维护检修中存在的问题，并对提升变电运维一体化推进过程中状态维护检修的措施进行探讨。

关键词：变电运维一体化;推进过程;状态维护检修

变电运维一体化是电力系统在电力传输和变电工作的前提下，增设了电力系统的工作范围。由变电运维班对电力设备进行勘察，检修以及清洁工作，实现变电运维一体化进程，为提高电力设备检修的专业性提供有力的保障。变电运维一体化推进过程可以更好的提升变电工作的稳定性，不断提高变电运维工作人员的专业技术，提升变电运维一体化的工作效率，为电力企业带来更高的经济效益。

1变电运维一体化推进过程中状态维护检修技术的重要性

在电力公司的日常工作中，变电运行是重要组成部分，主要的任务是管理变电站平时的运行。状态维护检修技术是确保电力系统稳定、安全运行的基础，相关工作人员应该在推进变电运维一体化的过程中重视状态维护检修技术工作的质量，提升技术的有效应用。为了可以简便作业流程、优化资源配置，国家电网公司提出了变电运维一体化的生产管理模式，使得两类职责的作业人员一起工作的形式被打破，运行人员和检修人员的任务与责任由维护人员承担，使得人力资源配置得到了优化，在一定程度上也提升了人力资源的价值，促进了工作效率的提升和维护检修成本的降低，对电力公司长远的发展具有重要意义。

2状态维护检修中存在的问题

2.1变电运维管理体制不完善

由于变电运维一体化是一个新的电力生产管理模式，因此我们在状态维护检修的实际操作中还是出现了一些问题，而管理体质的不完善就是其中的一个重要因素，它的具体表现为：（1）缺乏完善的状态维护检修的标准及规定，各项工作环节不够细化，与此同时，没有健全的巡检目标、操作要求及考评制度，这就直接导致了变电运维一体化工作效率的降低。（2）缺乏管理协调性，变电运维人员在进行状态维护检修作业时，经常由于管理工作的不到位导致无法与其他运维工作进行衔接，从而使电力系统出现异常运作等问题。（3）推进变电运维一体化原本是件提高效率的好事，但是由于管理体制的不完善，让大部分的状态维护检修工作只存在于表层，达不到预想的、深入的工作要求，反而增加了运维人员的工作任务，使得运维人员很反感该项工作。

2.2运维操作人员欠缺一定的素养与技能

之所以变电运维状态维护检修会存在一些问题，其中一个原因就是我们的运维工作人员缺乏职业的素养与技能，由于运维人员才是整个状态维护检修的操作者，因此其态度与业务的高低就直接决定了变电运维工作的整体水平与效率。虽然电力公司也组织相关的业务培训，但在状态维护检修的实践过程中运维人员还是出现了以下几个问题：（1）运维人员盲目自大，认为状态维护检修与以往的运维工作区别不大，不注意听取培训内容，导致其无法掌握核心技术，采用守旧的方法只会让状态维护检修工作不到位，变电运维工作无效率。（2）运维人员信心不足，认为自己虽然进行了岗前培训，但还是担心自己从事的是一项从未接触过的工作缺乏实践经验，因此产生畏惧心理，不愿主动投身到状态维护检修工作中。（3）运维人员缺乏工作逻辑性，在工作前不对状态维护检修进行规划，导致运维时不分主次盲目工作，形成无效或低效的工作效率。

2.3欠缺专业的运维工具与设备

狀态维护检修作为变电运维一体化推进过程中的新的拓展工作，其使用的操作工具与设备也与以往有所不用，它需要更新的技术、工具与设备进行维护与检修。然而，现阶段还没有出现相应的人员对这一方面进行负责与填充，这就出现了运维人员只有理论支撑而无工具进行具体作业的窘境。与此同时，变电运维的状态维护检修过程必然会耗费一些零件和设备，而这些零件和设备往往也得不到及时地补充，而专属物资供给人的缺失也就直接导致了变电运维状态维护检修出现一些问题。

3提升变电运维一体化推进过程中状态维护检修的措施

3.1开展人员培训，建立激励机制

变电运维一体化推进过程中状态维护检修工作的开展要求单一人员的培训，追求复合型人才，着重人员的技能和素质的提升。培训阶段可以分为三个阶段进行，按照新增维护检修作业项目的难易程度划分。电力公司聘请专家来讲课，采用的授课方法为现场讲解、演示，再加上学员动手操作。同时，可以建立起激励机制来激发员工的主动性和热情，可以通过各种措施，比如工资和奖金，人才晋升等。

3.2制定出状态维护检修标准化作业指导书

规范管理工作的关键性、重要性环节在于标准化的作业指导规划书，其内容涉及专业知识、流程、标准和规范等。作业指导规划书能起到规范操作、降低安全的作用。它的编制要求有三点：①内容细化，条条相应;②重视差异，具体分析各变电站的情况;③跨领域多层次讨论，要反复修改和完善。

3.3进行员工的思想建设

由于变电运维一体化的推进，原有的状态维护检修的工作方式遭到舍弃，员工的思想需要进行转变，因此出现抵触的可能性是有的。所以，要正确的引导员工的思想进行转变。可以加大宣传，强调变电运维一体化推进过程中状态维护检修工作的重要性，深入开展小组座谈，了解员工的真实想法，疏导员工不愉情绪，从内心出发支持变电一体化的推进，支持变电运维一体化推进过程中状态维护检修工作的开展。

3.4安全第一

生命至上，安全第一。电力公司结合实际，以安全生产为目标，从管理、技术和教育三方着手，建立起规范化的安全管理模式。可以制定详细的安全条例，在状态维护检修一体化工作现场、设备监控等方面，做好各部门之间的协调工作，进行工作的规范化调整，使一切工作皆在安全条件下操作。

3.5重点管理，科学管理

在变电运维一体化推进过程中状态维护检修的工作中，电力公司要依据国家电网关于重要变电站管理意见的精神加强，对重要变电站进行管理做到分级管理、重点监控、差异化维护和检修，根据变电站的重要度，有针对性有选择的编制维护检修计划;另一方面，有效结合状态巡视和状态维护检修，科学管理，以此提高状态维护检修的针对性。

3.6开展标准化的变电站建设

标准化的变电站建设，可以使得各个变电站之间的差异缩小，达到统一化的操作和管理，有助于维护检修人员拥有足够的时间去了解变电站内的情况，减少突发状况中的事故的处理难度，减少变电站内的安全风险，为状态维护检修工作提供便利，为变电一体化的顺利推进提供保障。在标准化的变电站建设中，应当统一功能配置、统一设备设计、统一信息数据的输出和输入，只有这样才能达到最初的目的。

4结语

新技术迅速发展的过程中变电站设备的状态维护、变电站设备的操作维护技术的计算机技术和遥感技术，在线监测技术不断提高设备状态监测和故障诊断，预测状态检修技术的广泛应用，不仅减少维护的工作量，并降低维护成本，提高设备性能。除了促进管理效率，改进了状态检测技术，使变电站设备安全、可靠和稳定运行。

参考文献：

[1] 赵必胜.变电运维一体化推进过程中状态维护检修[J].中国新技术新产品，No.329（19）.

[2] 宋敏，肖雅，郭蓉.变电运维一体化推进过程中状态维护检修技术分析[J].低碳世界，2017（6）：49-50.

（作者单位：国网鞍山供电公司）