工程现场管理对电气工程造价的影响

摘要：伴随着国民经济的高速推进，建设项目也逐步被带动，随后建设项目投资规模也得到空前的扩大。在电气工程建设过程中，现场管理是一个重要环节，通过对项目现场的管理，实现有效的成本降低，保证工程质量，缩短工期是一项重要的举措。笔者通过工程实例分析，就该工程现场管理对电气工程造价的相关影响，供同仁参考。

关键词：电气工程;现场管理;工程造价;施工

1 建筑电气工程造价的内容

1.1电气工程造价的概念

电气工程造价即指工程的建造价格，简而言之是指进行某项工程建设所花费的全部费用。电气工程造价是一个广义概念，在不同的场合，电气工程造价含义不同。由于研究对象不同，电气工程造价有：建设电气工程造价、单项电气工程造价、单位电气工程造价以及建筑安装电气工程造价等。或者也可以说成建设一个工程的投资，包括固定资产和无形资产的投入。

1.2电气工程造价的组成部分

电气工程造价的组成部分一般来说包括三点：设备工器具购置费、建筑电气安装工程费、工程建设其他费用。

1.3设备工器具购置费：即按照建设工程设计文件要求，建设单位或其委托单位购置或自制达到固定资产标准的设备和新或扩建项目配置的首套工器具及家具所需的费用。

1.4建筑电气安装工程费：即建筑施工单位用在建筑和安装工程方面的投资，一般由建筑工程费和安装工程费组成。

1.5工程建设其它费：即未纳入以上两项的，根据设计文件要求和国家有关规定应由项目投资支付的为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而发生的一些费用。

2 工程概况

汕尾陆丰龙山中学机电工程项目，进行电气设备安装，其中中置柜KYN28A-12箱7台、环网柜XGN15-12箱8台，工程涉及到现场的用电设备设施的电气及相关的保护、检测、防护设施设备，包括与上级变电所联接相关工程安装、调试，事故备用电源及照明和应急电线路的安装、调试等，由于工程现场管理得当，项目得以提前顺利竣工，并实现有效的成本降低，保证工程质量，缩短工期，并受到甲方等领导和一致好评。本人作为项目管理，就该工程现场管理对其电气工程造价的影响作如下的经验分享。

2.1现场施工组织对造价的影响

施工的现场组织是一项较为复杂的系统工作。施工组织的优劣直接影响整个工程的进度等。可以说好的施工组织设计和实施完全可以降低工程的造价，主要体现为：1、施工方案的设计和实施施工方案是施工流程的指导性文件，是施工组织的核心内容。电气工程造价能否得到有效的控制，施工方案将起到决定性作用。施工方案的内容包括了施工方法、工艺流程、技术指标、质量目标等，并且需要规定必要的检测方法和手段。从其内容上看，施工方案涵盖了全部的施工项目，因此合理的规划施工方案可以保证电气工程造价的合理。

而施工方案往往不仅仅是一种选择，同类工程中大多数的施工方案在技术上都是可行的，其差别就是在时间、人工、机械、材料等方面存在不同，而这些恰恰是影响造价成本的关键。因此，在施工方案的设计中应当考虑工程的实际情况和各方面的费用成本，综合考量成本投入和质量、时间的平衡，实现造价控制。尤其是一些一次性投入的成本，更需要细致掌握，如在施工中土方的开挖和运输就是一个一次性投入的支出项目，在设计开挖和运行方式的时候就需要全面考虑选取最佳的施工机械和运输车辆，这样就可降低成本提高效率，尤其是土方量较大的工程。假定土方量为10万方，从下表中可以看到不同车辆的运输造价，选择最佳的运输方式可以降低成本。

从上表可以看出，在运输总量固定的情况下，运输车辆的选择可以影响电气工程造价和工期，最佳选择是10t的车辆，既节省造价也能缩短工期。当然，如果现场条件受限制无法选用10t车辆，也可以选择6-8t的车辆进行补充。可见施工方案的选择直接影响着造价的高低。

2.2合理规划施工作业现场的平面

在施工组织中，还需要对施工场地进行必要的合理规划，即设计施工平面图。这主要是对施工空间的组织，在这里应对施工的工艺流程、施工设备、材料、动力、半成品安置、生活区规划等进行合理的空间划分，特别是在材料安置、运送通道的设计，力求做到生产方便、管理方便、保证安全，这样就可以减少不必要的现场多次搬运，运输所产生的能耗，同时也可以保证一些半成品的安全，避免因损坏造成的损失。

2.3合理组织施工的顺序

工程施工中一个重要的成本超支还在于返工和修复。因为混乱的施工顺序容易导致后续的工程造成前期施工成果的损坏，这样就需要进行必要的修复甚至返工，无形当中增加了人力和物力支出。因此在施工组织中应当合理规划施工的顺序，保证各种施工活动互相衔接、互相促进，尤其是相互矛盾的工程项目，更应当合理的设计其施工的时间和次序，避免重复作业或者工艺性损坏，这样就能在加快施工进度的同时降低电气工程造价。

2.4合理的计划工期

在施工组织中应当合理而明确地规范工期，不能盲目地压缩或延长工期，而应当按照实际的工艺和技术标准来推算。具体可根据实际情况安排各项子工程的作业周期，在合理工序的基础上分批分期完成，避免现场作业过分拥挤，造成整个施工现场人员、设备、材料的集中进场和撤出，而造成现场管理困难，导致成本管理效力下降。

2.5控制临时工程和措施工程

在施工组织中还应当减少临时工程和措施工程的使用，以此降低工程造價成本。具体的方式可以进行全面考虑，尽量减少临时工程的数量和规模，这样既可以减少为临时工程所支付的费用，也可以节约现场占地面积，也可以利用一些永久性工程代替临时性工程，这样就可以降低电气工程造价。另外，对措施工程也要进行必要的取舍，不应一概而论，泛泛地随意搭建措施工程，应根据具体情况采取最为合理的措施工程，以此降低电气工程造价。

2.6施工过程中的材料管理

施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。

2.7隐蔽工程的验收对电气工程造价的影响不容忽视。

对于由电气工程项目涉及到很多的地下线管敷设，特别要重视隐蔽工程对造价的影响。一项工序在隐蔽前，必须要求验收签认。在验收过程中，一定要以设计图纸为依据，进行实际测量、检验、确认，例如：基础钢筋的尺寸大小、间距的多少;基槽的宽度、深度;垫层的厚度等，这些重要的数据都是建设单位最终结算的依据，一旦工程被隐蔽之后，倘若没有进行及时的验收，在没有数据记录的情况下会对今后的电气工程造价审核工作造成不利的影响，所以做好隐蔽工程的验收工作，不仅能更好的保证工程质量，而且也为电气工程造价的准确性提供保障。

3 结语

总而言之，通过以上的分析来看，由于电气工程施工周期较长、现场因素复杂，影响电气工程造价的方面很多，只有认真积累现场的各项记录、各项资料，做好工程现场的管理工作，才能有效合理的控制好电气工程造价，才能更好地打造品质工程。

参考文献：

[1] 《施工现场管理》何能金等，中国铁道出版社

[2] 《建筑电气工程造价》陈子轩等，四川文学出版

作者简介：黄晓君（1984-）男，本科，工程师，研究方向：工程管理。

（作者单位：深圳市中辉电气设备有限公司）