国有企业集团实施财务集约化管理的实践探索

尚军娅

摘 要：本文结合国有企业集团实施财务集约化管理的主要内容，通过对国有企业集团实施财务集约化管理的必要性分析，就其财务集约化管理中存在的问题与改进对策进行研究，以供参考。

关键词：国有;企业集团;实施;财务;集约化;管理;实践;探索

财务管理是企业管理的重要内容，同时财务资源也是支撑企业集团运营发展的重要基础资源。其中，国有企业作为我国国民经济发展与提升的重要支撑企业，随着其在国民经济发展中的地位和影响日益提升，对国有企业集团建设与运营管理的重视程度也不断提升。在这种情况下，针对国有企业集团财务管理的有关问题进行研究和讨论，以促进国有企业财务管理提升基础上的综合运营与管理能力提升，具有十分显著的积极作用和意义。另一方面，国有企业集团与其他企业相比，不仅规模较大，并且企业的内部组织结构也更为复杂，在实施企业财务集约化管理中的难度也比较大，而企业的财务集约化管理作为一种创新管理模式，在促进企业财务管理职能强化以及财务管理信息化发展等方面均有十分显著的作用和优势，能够实现企业重点资源的集中、创新和优化利用等，是企业发展所研究和关注的重点内容。因此，下文将通过对国有企业集团实施财务集约化管理的主要内容以及必要性分析，结合国有企业集团实施财务集约化管理中存在的问题，对其解决对策进行研究，以供参考。

1、国有企业集团财务集约化管理的主要内容

财务集约化管理作为企业集团集约化战略管理的重要内容之一，它是以企业财务和业务管理理念高度集中与融合，以进行企业财务管理开展的一种创新理念和模式。财务集约化管理不仅有利于促进企业财务管理水平提升，而且能够实现企业的财务与业务工作流程优化，提高其财务数据信息共享水平，从而推动企业生产运营与管理效率以及综合效益提升，促进企业长期、持续发展。对国有企业集团财务集约化管理的主要内容，可以从以下几个方面进行分析。

首先，国有企业集团财务集约化管理是以财务共享服务作为管理的中心，即企业集团财务集约化管理实施，不仅是针对财务部门，而是需要企业上下包含财务、业务以及人事、行政等各部门以及多个管理层面共同联合开展，从而形成以企业财务资源作为企业运营和管理的中心，在与各部门共同联合作用下形成对包括财务资源在内的各种资源的集约和融合利用，从而促进企业财务管理提升基础上的综合提升与发展。

其次，国有企业集团实施集约化财务管理中，是以业务部门的配合作为重点。由于财务集约化管理作为一项具有严谨性与系统性特点，并且工作量巨大的工程，不仅涉及企业的财务工作，而且与其他各方面均存在一定的关系，需要企业上下各部门之间的有效配合与协作，并以各部门之间的配合作为企业财务共享服务的重点，才能够推进企业财务集约化管理的有效实施和推广，从而达到企业财务集约化管理的目的。

此外，国有企业集团财务集约化是以企业会计与资金集中核算为主要目标，在会计核算工作开展中，推行集中化处理工作模式，同时在企业资金管理方面采用集中化管理，从而促进企业财务工作开展效率以及企业财务管理水平提升。国有企业集团财务集约化管理中，还需要开展资本和预算的集中运作以及调控，针对国有企业资本分散问题，逐渐引导并促进企业资本向优质产业领域集中，以逐渐实现对国有企业资源的统筹协调和优化配置，实现企业财务集约化管理的作用和优势发挥。

最后，国有企业集团财务集约化管理的设施，还需要以组织体系改革和技术支撑作为财务集约化管理实施的重要保障和支持，通过各种组织体系改革与技术创新，实现对企业分散财务资源与业务内容的高度集中、融合，从而为财务集约化管理提供基础保障和技术支持，以推动有效开展和实施。

2、国有企业集团财务集约化管理中存在的问题及对策研究

2.1 财务集约化管理中存在的问题分析

结合国有企业集团财务集约化管理实施情况，主要存在以下突出问题。1）国有企业集团财务集约化管理中的制度科学性与规范性明显不足。由于国有企业集团的传统财务管理制度建设中，不仅存在财务管理内容较为分散，制度建设不完善等，而且其各项制度建设中主观性表现较为突出，导致制度内容的科学性与规范性明显不足，对财务集约化管理的实施存在较大的不利影响。比如，一些国有企业集团的财务管理制度中，对现金的管理力度与强度均表现不足，容易对企业流动资金的有效周转产生不利影响，从而影响企业财务管理工作开展及管理水平提升。2）国有企业各级人员对财务管理的重视程度较低。由于国有企业集团的各级人员对财务集约化管理的概念内容及其重要性认识不足，导致其在财务集约化管理实施中普遍表现出重视程度不足等问题，从而引起企业财务管理的工作效率较低，管理质量提升缓慢等，对国有企业集团财务集约化管理的有效实施与推广开展影响十分不利。3）国有企业集团财务集约化管理的工作体制与机制不合理。国有企业集团财务集约化管理的设施要求对国有企业集团的传统管理模式与方法体系进行改革和创新，以适应当前企业运营与管理的需求，而针对国有企业集团的传统管理模式与方法体系进行改革与创新，需要经过一个相对较长的时期和变化过程，并且该过程中需要进行高度集中与高效、统一的管理创新与运作模式构建，并结合新旧模式转换期间的相互协调与磨合问题进行不断改进，因此，必然会存在一定的制度体制或工作机制不合理情况，应引起重视。4）国有企业集团财务集约化管理中，企业职工的思想观念转换不充分。国有企业集团财务集约化管理实施中，企业职工的思想观念与行为习惯转变需要一个逐渐适应与变化的过程，因此，其集约化管理实施中必然会存在一定的企业职工思想观念转变不足问题，需要企业加强对有关工作人员的教育和培训，不断提高其工作技能与素质水平，以在丰富的经验积累与管理认识深化下，促进其思想观念与工作意识快速转变。

2.2 改善对策

结合上述国有企业集团财务集约化管理中存在问题，首先，需要在企业的财务集约化管理方案编制与管理实施中，针对企业财务部门的工作开展与管理实施，进行相应的工作方案与工作目标编制，并通过对企业财务集约化管理目标任务的合理分解，划分设置成不同的工作阶段与目标内容，并促进各阶段工作开展与目标管理的有效落实，从而促进企业财务集约化管理阶段性目标有效实施和完成，以推动企业财务集约化管理整体目标实现。

其次，在国有企业集团的财务集约化管理实施与推进过程中，可以采取由点向面逐渐推广、普及的方法，在企业人力资源管理的牵头引导下，结合企业组织体系建立情况，对企业内部员工的工作内容与职责范围等进行合理分配和调整，从而促进各部门及岗位人员的工作职责与工作内容明确，为企业财务集约化管理的有效实施提供基础保障和組织支持。

此外，应加强企业各部门之间的相互协作和配合，以有效推进企业财务集约化管理的推进。即在企业财务集约化管理实施中，通过对企业上下各部门财务资源的高度集中和融合，在财务部门的计划编制和指导下，通过其他部门的相互分工、协作，对集约化管理以及企业各项业务内容进行落实，从而推动企业财务集约化管理的有效推行和发展提升。

3、结束语

总之，对国有企业集团实施财务集约化管理的实践探索，有利于促进国有企业集团财务集约化管理的有效推行和实施，提高国有企业集团的财务集约化管理水平，推动其良好生存与持续发展。

参考文献：

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