浅谈海洋石油工程项目计划与进度控制

王妍 曹曼

摘 要：本文从海洋石油工程项目计划管理角度对工程项目计划和进度控制进行了深入的分析，最后针对科技项目的管理特点，总结出海洋工程项目的计划和进度控制对整个项目的重要性和关键性作用。

关键词：工程项目计划;项目进度控制

0 引言

项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。是指在一定的约束条件下，为达到项目的目标对项目所实施的计划、组织、协调和控制的过程。

项目计划是在项目初始阶段根据业主要求编制的用来管理和监督项目整个运行的过程文件。是项目运行过程中最核心的部分，对整个项目能否按期完成有着至关重要的作用。

1海洋石油工程项目计划编制

1.1工程项目计划

工程项目计划是项目运行过程中最核心的部分，对整个项目能否按期完成有着至关重要的作用。项目计划的制订不但是对专业文件提交时间的约束，更是对整个项目从人力、费用、风险控制等各个方面的综合考量，需要对诸多要素进行统筹安排，确保项目正常順利进行。

1.2项目设计计划编制

在明确设计工作范围之后，内容分析之后，开始编制项目计划。项目计划按类型主要分为里程碑计划、主计划、运行计划。按内容主要分为进度计划、人力动复员计划和费用控制计划。为了使项目计划更具合理性和可操作性，在计划编制过程中要进行以下工作：1）定义工作单元2）确定工作单元之间的逻辑关系3）定义项目开工日期和最终完成日期4）确定工作单元之间前期作业和后续作业的逻辑关系和开始完成时间5）总浮时和自由浮时的计算6）确定关键路径和关键任务7）根据人力动复员计划和施工预算人工时调整非关键路径上的任务，使整个项目各专业投入人员均衡。

1.3 工程项目计划编制（Primavera）6.0软件的一些基本操作程序

海洋石油工程计划一般应用（Primavera）P6.0软件进行编制，此软件主要适用于工程项目周期紧张，结合项目费用，人力相对比较复杂。应用此软件编制可以实现加作业逻辑关系及进度计算;给作业加载资源;给WBS及作业分配估算权重;执行自上而下估算;进行项目进度更新;运行报表生成进度曲线;运行报表生成项目人力直方图等功能。大大减少了人工手动操作，通过软件的应用，可以基本实现项目前期的计划编制工作。

项目计划编制流程图：

创建项目WBS-输入作业项-链接作业项之间的逻辑关系-输入日期-进度计算：

1.4 工程项目计划进度曲线

工程项目进度曲线一般为“S”型，在项目开工阶段，计划进度编制和实际进度累计相对都比较慢，工程完工期，计划进度和实际进度累也会计较慢，项目运行阶段会平稳增长。工程项依照五级计划进行跟踪管控，要求项目总体进度不能超过3%滞后，如超过此滞后数值则需要提交专项报告。

2海洋石油工程项目计划进度控制

工程项目进度控制是以工程计划为前提的，它是满足工程设计质量与工程进度所采用的一种控制手段和方法，通过进度控制能够对项目中各种资源的使用情况进行监控看是否合理，并对项目中各作业项的偏差及时作出分析，针对变化情况来调整运行计划，采取有效的措施来纠正偏差，以确保整个设计项目能按要求如期进行。计划控制通常分为整体控制和专项控制，不同阶段的控制方向不同，比如项目的设计阶段应把握主要里程碑点的按时进行，使计划与定额工时和施工预算相匹配，采办施工配合阶段应重点关注长线设备，主结构钢材和厂家资料的提交时间，发现问题及时沟通和协调解决，对于不可控的因素提前做好预警。

3结论

综上所述，海洋石油工程项目计划和进度控制是项目运行过程中最核心的部分，对整个项目能否按期完成有着至关重要的作用。项目计划的制订不但是对专业文件提交时间的约束，更是对整个项目从人力、费用、风险控制等各个方面的综合考量，需要对诸多要素进行统筹安排，确保项目正常顺利进行。

参考文献：

[1]陈涛，海上油田开发工程项目的进度管理研究， 2010

[2]孙培东，王维玉，尹军海洋工程项目计划编制及进度控制研究[J].中国海洋平台，2009 （6）：Vol 24，No.6：50-55

[3]高轩鹏，海洋石油工程项目全过程计划管理与控制【J】.中国科技博览，2014（48）：44

作者简介：

王妍（1985—），女，大学本科，工程师，海洋石油工程股份有限公司设计院，从事工程项目计划管理工作;

曹曼（1983—），女，大学本科，工程师，海洋石油工程股份有限公司设计院，从事科研项目计划管理工作;