春种一粒粟,秋收万颗子。春耕备耕工作是确保粮食和农业生产的关键,也是持续保障“米袋子”“菜篮子”等重要农产品供应的基础。面对抗击疫情和春耕生产的双重考验,山东佐田氏生物科技有限公司(以下简称“佐田氏”)总经理辛寒晓于2020年1月19日组织召开了中高层管理者视频会议,就疫情防控工作进行了组织安排和部署,明确分工,严把生产、销售、物流、服务等各个环节,确保安全有序复工复产。
疫情来袭,“佐田氏”号召各生产基地党员及核心领导率先返岗,组织学习近期习近平总书记关于抗击疫情重要指示精神,组建生产基地防疫执行委员会及应急小组。大家分头动员社会人脉,筹措防护用品用具,成立检查、检测、消杀、监督、外联等执行应急小组,学习熟悉防疫知识和执行标准,同步快速展开对厂区各部的消杀工作,及时了解员工属地疫情及健康状况,细致讲解防护措施,邮寄关键防护物资,安抚员工情绪。关键时刻,大家共同担当,共克时艰,切实把疫情防控和复工复产工作部署和要求落到了实处。
“佐田氏”按照以往惯例,生产原料已于年前准备充足,关键原料战略合作伙伴也已响应供给保障措施。各生产岗位人员已按防控要求陆续就位,同时智能化、数据化、少人化等生产智能制造模式在疫情期间发挥到极致,可实现24小时不间断生产,满足各类客户紧急供货需要,为农资市场随时可能的需求释放奠定了可靠的物质保障。
“人误地一时,地误人一年”。在“佐田氏”的统一部署下,销售系统各省区负责人将所属业务人员动员起来,组织辖区核心经销商、零售商建立畅通交流机制,开展不同层次、不同版块的个性化学习交流。利用这段不寻常的空挡时间,员工和客户共同充电学习,利用网络平台开展线上培训,包括肥料、经营、作物施肥管理等方方面面,不仅提升了员工业务水准和农业种植技术服务能力,也提高了厂商间的粘合力,稳定了大家心气,也稳固了市场。
疫情期间,市场有需求、有订单,交通难却成了普遍现象。面临困境,为及时解决运输难的问题,“佐田氏”物流办完善应急调度机制,实行工作人员24小时值守;同时,在全国范围内组建多个农资运输微信调度群,针对每单、每次运输任务,分别建立发货方、需求方、承运人、驾驶员、保障人员和物流办工作人员共同参与的适时对接联系机制,确保发货有序、运转顺畅、送达及时,打通春耕供肥“最后一公里”。
在这场“抗疫情保春耕”战役中,“佐田氏”经受住了考验,团队的组织能力和向心力得到了质的飞跃。对内,构筑了疫情防控的“铜墙铁壁”;对外,抓住了春耕备肥的关键节点。疫情还未结束,“佐田氏”将继续坚持两手抓,为春耕保卫战贡献更大力量。