浅谈阿米巴班组落地实施

陈争光 马延增 姬五己

摘 要：日本的稻盛和夫被称企业界的经营之神，阿米巴经营模式是他在企业经营中自己总结的管理经验和方法，他的这个管理经验和方法助推了无数企业创造了由亏损转为盈利的神话。国内企业负责人常常感到自己非常忙，企业管理人员的思想跟不上自己。自己也非常的渴望有许多像自己一样的经营意识的员工去公司各个岗位上去，从而实现公司快速发展及盈利。其实这种方式就是阿米巴经营模式，把公司细分成所谓“阿米巴”的最小单元集体，从组织内部选拔出阿米巴领导，并给予授权，从而培养出具有真正经营者意识的管理人员。

关键词：经营目的;阿米巴单元构建;经营核心

Abstract： Kazuo inamori in Japan is known as the god of enterprise management， and ameba business model is the management experience and method he summarized in enterprise operation. His management experience and method helped countless enterprises create the myth of turning loss into profit. Heads of domestic companies often feel they are so busy that the minds of the managers can't keep up with them. I am also very eager to have many employees with the same sense of management to work in various positions of the company， so as to realize the rapid development and profitability of the company. In fact， this approach is the amoeba business model， which subdivides the company into the smallest unit of the so-called "amoeba"， selects amoeba leaders from within the organization， and gives them authorization， so as to cultivate managers with real operator awareness.

1 阿米巴經营的目的

国内企业目前大多经营较为辛苦，老板或者企业负责人四处学习先进经验，但最终没有好的效果，学的都是皮毛。追其根源，其本质核心就是企业上下除老板（企业负责人）及部分核心人员外都没有经营意识，只认为岗位这是一份工作。企业每日每月的发展与自身利益没有关联。公司上下人人都具备“老板”的思维意识（上到企业高管下到班组员工），从而使企业高速发展持续精益。

稻盛和夫指出“阿米巴经营”其实就是将公司或者企业划分成最小单元即企业为的班组（阿米巴），每个班组单独进行核算，让其最小的单元商讨对策制定各自经营的计划，并发挥全体成员的智慧和努力来完成经营目标。从完成指标当中每个人员从企业成长中获利、成长，正在把企业当成自己的企业。最终企业与个人共成长实现企业高速持续高速发展。

2 过程开展方法

2.1 划分最小单元（指标分解至班组工位）

公司想落实好阿米巴，必须先将组织划分成若干个小单位，让每一个成员都成为公司的经营者，每一个人都是主角，那么公司势必会得到快速发展。

那么班组做为最小单元如何将阿米巴经营思想落实班组、落实到员工。这是我们每个企业人要思考的问题。如何将公司的指标、责任、思想从企业最高管理者落实到生产线每个班组、每个员工。那么就要做到公司从车间，车间到产线，产线到班组，班组到工位，工位到个人，环环相扣，层层落实。让每个人具有经营意识，自己当老板，为自己工作为自己干活实现真正的独立经营。追求利润最大化，成本最小化。

目标、思想、责任一旦从公司落实到每名员工。划分最小单元就是已经完成。

2.2 培养经营意思人才（内部培训、早会）

最小单元已经划分完成，那么如何将这些人员培养成我们需要的人，那么单位就要给每个阿米巴团队进行长期、系统的培训以及让有经验的阿米巴管理者对各个小的阿米巴进行培训。使其企业每个团队及员工具备阿米巴经营意识及方法。那么过程需要从企业上层到班组每个阿米巴管理者都要利用企业各项会议上进行宣贯培训。其中重点要将阿米巴管理方法纳入企业计划内，另一方面每日针对公司经营情况各个阿米巴团队要召开经营会，分析每日各项指标项目运营情况，数据是亏还是赢，亏了问题点在哪个部门？哪个班组？哪个工位？哪个人？具体是什么原因造成的？后续如何改进及追赶，担当人是谁什么时间能完成，没有完成的自罚承诺是什么？只有这样才能让单位经营者生成一种责任感，努力提高业绩，并和公司一起承担经营责任。

车间组织划分成若干小单位后，独立的单位经营者就会生成一种责任感，虽然没有特别高的管理能力和专业知识，亦或是属下员工，单也能合理运作自己的工作岗位。坚守自己的岗位职责，努力提高业绩，并和公司一起承担经营责任。

车间每天早上组织早会，各单元经营责任人一起分享前一天的经营情况，互相学习，取长补短分享各自的经营理念，共享各单元经营利润情况。逐步达到利润最大化，成本最小化。

通过以上过程，不断进行要求，久而久之使团队的阿米巴具备了经营意识的合格人才助力企业成长！

2.3 形成赛道机制（工程奖励）

每月车间、工段、班组设置奖励形成赛道机制，以班组为单位，每月评选利润最大班组前几名，进行精神、物资、资金奖励。让每个经营者有目标，有方向，经营时充满激情，斗志昂扬。

让大家之间互相齐头并进，互相追赶，形成良性竞争氛围，在互相追赶中共同进步提升。使每个独立经营体都能实现收益，得到大的利润。

2.4 实现全体员工共同参与

形成家庭成员般的关系，解决经营者和员工之间的劳动工资对立关系，主要用每个人都是经营者的理念和信息之间的共享提高每位员工的经营意识，使员工在工作中感受到人生意义和成就感，让每位员工都能独立运算、独立完成任务。从而达到员工共同参与。

3 结束语

通过阿米巴经营任何员工都可以知道公司、班组经营情况，其他员工，特别是第一线的员工，只有在了解经营成绩、结果时才能产生主人翁意识，才能团结工作，将实现经营目标为己任。

参考文献

[1] 稻盛和夫.干法[M].机械工业出版社.

[2] 稻盛和夫.活法[M].机械工业出版社.