高层住宅工程施工管理及质量控制

魏裕超

摘要：施工管理是进行工程建设时极为重要的一个组成部分。在具体管理过程中，通常会受到很多阻碍，再加上如今工民建工程中高层建筑的增多，对施工品质的要求更高，进一步增加了施工管理的难度。本文具体介绍了工民建工程施工管理的构成要素及高层住宅的施工特点，提出了高层住宅施工质量的控制措施，为类似工程的建设提供了参考价值。

关键词：施工管理;高层住宅;施工

1 工程施工管理的构成要素

1.1 安全要素

安全生产一直是建筑行业中各施工企业企业文化的关键词汇，是保护劳动者的安全、健康和国家财产，促进社会生产力发展的基本保证，安全文明施工是施工现场管理工作的重点，是企业安全教育宣传、企业教育培训会议中产生的精神意识。在保证工民建施工质量的前提下，严抓安全生产管理，不仅可以降低在施工中发生安全事故的风险，节省工期，还可以提高企业整体信誉度，避免施工企业的经济损失。因为工民建工程施工属于户外施工，期间涉及到脚手架、起重设备、垂直运输设施等设备工具的使用，所以施工现场管理人员必须严抓安全管理问题，确保施工现场安全生产。

1.2 质量要素

各个领域加工生产的产品质量都是评定产品售卖价值的主要因素，只有产品的开发、服务、质量好，才能吸引更多人相继采购。同理，工民建工程整体施工质量良好，才能实现建设单位与施工单位利益、信誉的双丰收，才足以展现出施工企业的文化制度、经营理念的正确性。质量管理制度一直是企业制度文化的一部分，要想保证工民建工程施工质量管理制度内容的完善，就必须不断提升自身的质量管理水平，采用综合性的质量管控措施。在施工过程中各道工序必须严格按照施工方案进行有序的、规范的施工，同时要加强与建设、设计、监理单位及相关政府部门等之间的沟通，还需和其他工民建工程建设的共同体之间构建和谐、融洽、长久的关系。另外，需要全体参加工程建设的施工人员和技术管理人员必须具备专业的、扎实的、高超的技术水平，以及坚定的工程质量意识和丰富的从业经验。

1.3 成本要素

在各行业中产品的研发、设计、材料采购和设备费、加工生产、人工费、质量审核、维护费等均为投入成本，投入成本可以决定产品售卖价格的高低。施工企业要想提高竣工后期的经济利润，就必须严格控制成本投入。工民建工程施工企业高层决策者要确保投入成本控制在合理的范围内，未避免不会出现超支的情况，就需要聘请专业的、经验丰富的造价人员对工民建项目规模进行成本预算，其中包含前期的采购费、中期的建设费、后期的运维费、材料和设备价格变动的预留费，只有将全部支出都列入成本预算的内容，才能确保成本预算的准确性，确保工民建工程后续施工可以顺利地进行下去。

1.3 进度要素

加工生产产品速度的快慢是各领域订单项目能否按时、保质完成的主要因素，也是各加工制造企业能否节约经济成本的重要措施之一。进度管理是工民建工程建设过程中对各施工工序进度计划控制的方法，一旦发现实际执行情况与计划进度不符，施工管理人员就需要及时分析对其影响的原因，采取针对性的解决方案对进度计划进行重新编制，保证工民建工程在规定的时间内可以按时、保量地完成施工任务。可以说，进度管理控制就是重复的检查、分析、修正的环节。

2 高层住宅的施工特点以及存在的问题

2.1 建筑设计难度大

高层住宅不管是在公共交通还是设备方面都占据了更多的空间，每一户公摊出来的面积相对而言也比较多，在进行设计的时候难度也比较大，无法确保每一个户型都可以拥有更加优质的朝向，而且北方的住宅在采光通风或者朝向方面相对而言都不尽如人意。不仅如此，对高层住宅进行设计时，无论是交通还是消防疏散等问题都是比较重要的。对于高空坠物也必须采取更加有效的措施来进行防范。

2.2 建设成本投资大

高层住宅需要配置的公用设施是固定的，比如说电梯就是不可缺少的，还有高压水泵、公共走道、疏散楼道等。所以，和多层住宅比起来，高层住宅需要花费如钢材、混凝土等更多的建材。不仅如此，无论是难度还是投资方面，高层住宅的阻碍都是比较大的，并且，高层住宅层数比较多，面积比较大，结构比较复杂，建设周期比较长。

3 保证高层住宅施工质量的措施

3.1 实施目标责任制管理

和很多别的工民建工程相比，高层住宅无论是施工方面的质量还是其他部分都需要给予更多的关注。在进行高层住宅施工的过程中，因为建筑高度比较高，规模也比较大，所以施工周期也会比较长，在进行施工管理时，施工单位需要制定一些目标以及责任相对而言都比较严格的管理方法，让管理方面的责任更有效地逐层落实下去，同时也可以确保不同环节的管理都能够紧密地联系在一起。在进行目标责任管理的过程中，施工单位可以按照所需的一些施工技术、施工相关工作人员的实际情况来确定具体的目标以及职责，这样可以保障每项工作在开展的时候都能够获得预期的目标。

3.2 应用新型施工技术

在进行高层住宅施工的过程中，施工单位必须引入一些先进的管理技术、施工方法与新型材料。只有这样高层住宅在施工的过程中更加具有现代性、优化资源，提升了高层住宅的整体效益，质量也可以得到保障。

3.3 加強施工管理

施工单位作为高层住宅实施的主体，承担着质量管控的主体责任。在施工准备阶段，施工单位在编制施工组织设计时，对常见的质量问题需重点细化处理并制定详细的防治措施，从项目部组织设置方面加强质量管理控制，设置专项费用作为保障，制定完善的工程质量管理制度。在施工阶段，由项目经理亲自抓质量，从材料采购、检查进场，到施工人员培训合格上岗，从过程检查和抽查，到阶段验收和复检，切实做好质量检查和复验工作，不留死角和隐患，做到高层住宅建筑施工质量全过程、全方位得到控制。层层分解质量责任，制定奖惩制度，加强宣传和沟通，在工程施工过程中形成重质量、重荣誉、重合同的良好氛围。

4 结语

总而言之，为了保证工民建工程施工质量与工期进度，就必须对工程施工采取有效科学的管理模式，为现代高层住宅施工提供理论支持及安全保障。

参考文献：

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