房建施工管理与质量控制的策略分析

徐剑

摘要：随着城市化经济发展，房产需求在不断增加，促使房建市场不断扩大。在这种背景下，房建工程的施工环节对整个项目建设质量的影响是非常显著的，本文重点从施工环节的质量管控工作开展策略入手进行分析研究，以期为提升房建工程质量提供帮助。

关键词：管理与质量控制;重要性;问题;策略

由于与人们的日常生活质量紧密相关，使得房建工程项目建设的整体质量控制工作在地位上也有所提高。如何加强房建的质量呢，施工企业需要设计科学、完善、有效的施工管理制度，且需确保管理制度是否得到执行，在日常施工中管理制度是否得到一贯执行，同时需要建立质量控制体系，对施工工程中质量的把控与监督，使其发挥自身价值，提高房建质量。

1 施工管理与质量控制的重要性

质量管理工作与整个项目的建设流程是相互影响，相互制约的，施工建设中的各个流程中，质量管理工作都是非常关键的步骤。管理的对象主要包括了原材料、进度、安全以及施工中针对出现的突发事件所制定的应急措施等。施工管理与质量控制就像一只“无形的手”，牢牢抓着房建的质量，紧紧握着房建的发展前景。对于房建企业来说，同样也是至关重要的。比如：第一，对于企业声誉的影响，声誉是企业的商誉，是企业很难用数据去衡量的价值，但是对于企业的发展有着非常重要的作用;第二，凸显企业在行业市场中竞争优势，房建的质量与人们的安全直接挂钩，所以质量是企业在竞争中脱颖而出的重要法宝;第三，稳定施工企业在行业中的重要地位，创造企业品牌价值，在保障质量的基础上，进行创新设计、理念，打造独有品牌;第四，缩减施工建设成本，加快施工建设速度，及时保证依照施工进度要求开展施工。可见，无论是管理人员还是企业方面，都需要重视质量管理工作。合理运用施工管理制度与质量控制，使其发挥自身价值，帮助企业实现自身战略目标。

2 现阶段存在的问题

2.1 缺少全能型管理人员

完善、合规的制度需要人去执行，人是制度的前提，同时也是制度可以实施的保障。现阶段建筑行业专业人才比比皆是，这些专业人员学历高、经验丰富，但是在建筑行业为什么还缺少专业人才呢，在这里笔者认为是全能型管理人员稀缺，全能型管理人员不光有过硬的技术、丰富的实践经验还有较强的管理能力，强调的是综合性，具备专业素质能力的人才数量储备较低^[1]。

2.2 针对施工技术人员的管理较难

从总体上来看，施工人员的文化水平层次相对较低。现场施工环境比较差，施工人员苦力劳动大于脑力劳动，身体的疲惫造成一定的心理压力，对于管理人员来说，不利于制度执行与实施。施工人员一般没有专业施工知识与安全知识，只是凭借工作经验、生活常识进行实践操作，对于新型施工知识与技能的学习比较落后。^[2]。

2.3 管理制度与质量控制体系不完善

政府一直在严厉打击违规分包、发包、挂靠资质等现象，但是现阶段还是存在这种情况，不利于进行质量控制。部分施工单位在进行现场管理是所实施的管理办法相对落后，无法发挥管控作用。质量控制的专业监管人员较少，一些监管人员不具备专业知识、或者存在玩忽职守，所以要增加质量控制力度，光靠宏观的监管远远不够。制度制定以及质量管理体系项目缺乏完整性会进一步引发整体采购成本的提升，并导致材料质量下降;施工现场出现施工偷工减料，未按照法律法规规定、施工行业要求进行作业;会出现为赶工程进度，避免承担违约造成的经济赔偿，缩短施工时间。管理制度与质量控制的有效性，对于工程质量有着深远的影响。

3 解决质量管理问题的策略分析

3.1 完善管理制度与质量控制体系

按照法律法规、行业要求、施工企业的施工管理制度，根据施工现场的实践情况，运用信息技术控制，设计管理制度与质量控制体系。通过聘请专业的质量管理技术人员和管理人员开展相关工作，针对基础原材料的质量加强监测控制，对于有问题的原材料进行淘汰处理。另外，具体到实际的监管工作中来讲，需要从工程的整体出发结合阶段性工程量安排相应的监管人员，提高监督工作的针对性。对于监管人员自身也要重视起素质的提升。在设计管理制度时，考虑易发生舞弊、存在高风险等的情形，制定更加周密、严格的管理制度。比如：

3.1.1 人员薪酬方面，严格按照法律法规规定、企业薪酬管理办法执行落实，出现薪酬延期发放情况，管理人员及时与公司沟通，保障员工合法权益，避免出现因为员工薪酬问题，政府部门介入处理的情况，这样的情况出现会影响企业声誉。

3.1.2 采购材料方面，要设计审核机制，定期与供应商沟通，不定期考核采購人员，保障材料质量，降低施工成本，减少员工舞弊现象。

3.1.3 定期对在建工程进行检查，是否存在偷工减料现象。施工材料管理制度，施工材料有专门的人员责任管理，严格执行出入库登记制度，定期与企业财务进行对账，特别是易耗品的管理，可以结合自动化进行出入库的管理，执行领用签字登记制度。房建工程一般施工时间周期长，施工人员流动大，也会受到天气、季节等不可预测因素的影响，要制定好应急措施。

3.1.4 针对工程进度合理控制，结合实际酌情调整施工建设计划

3.1.5 制定整体的预算规划，确保起劲得到充分合理地利用，避免企业产生不必要支出，尤其是要针对原材料的应用制定合理规划。加大施工企业与管理人员对于施工质量的重视力度、提高安全意识，有利于管理制度的执行与质量控制体系的建立。

3.2 培养全能型管理人员

这类管理人员要求不仅要在技术经验上达到一定的水平，还要具备相应的管理能力。现代化时代，需要的是全能型管理人员，施工企业在培养管理人员时不要光看管理能力还要看其的专业水平。这样的管理人员才能更好管理施工工程，才能更快的发展问题解决问题，才能与专业人才一起讨论专业方面的问题商讨解决措施、才能更好管理专业人才。如何让专业性人才向管理性人员转变，这是现阶段需要去解决的问题，企业在培养人才时，关注专业性人才，加大专业性人才转变的力度。在选聘管理人员时，给予专业性人才竞聘机会。

3.3 针对现场施工人员进行相关知识培训

信息技术的快速发展，对建筑行业产生了深远的影响。更多现代化技术应用到施工现场，对于现场施工人员来说，想要在行业中生存下去，光靠体力是不行的，需要学习新知识掌握新技能。所以定期对现场施工人员进行技能、安全知识、建筑行业知识培训，不但提高施工工作质量，还提高了施工人员对于建筑行业的深度认识，安全知识对于现场施工人员来说很是重要，从事建筑行业前对于安全知识没有进行系统化的学习，对于安全知识的认识只是停留在表象，且自身的安全意识相对薄弱，企业在前期入职阶段加强培训教育，有利于从思想意识上增强施工人员的敏感性，提高其风险防控的效果。进行建筑行业知识与技能培训，可以提高施工员工专业水平，对新型机械化操作的学习，可以实现施工人员从技能人员转变，同时提高施工作业质量。

4 结语

施工管理质量的控制对整个项目的质量控制而言非常关键。不管是企业还是施工管理人员不能忽略其的重要性。从未来发展趋势的角度上来说，针对施工环节的质量控制会越来越重要，质量控制的标准要求也会随之提升。越发需要全能型的管理人员与专业的监管人员对管理制度科学的执行与质量控制高质量的把关。

参考文献：

[1]涂元毅. 关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J]. 四川建材， 2017.

[2]彭建理. 关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J]. 城市建筑， 2017， 000（008）：102-102.

[3]裴虹俊.房建施工管理与质量控制的策略分析[J].山西建筑，2018，44（34）：242-243

[4]卢焱.房建施工管理与质量控制的策略分析与应用[J].山东工业技术，2018（18）：100-101.