新常态下城市房地产管理的相关思考

陈敏

摘要：随着经济的快速发展，房地产企业也随之迅猛发展起来，其数量和规模均达到了前所未有的水平，这就导致其中出现各种问题。在经济新常态下，房地产企业需要不断更新管理，以有效促进经济发展。本文的研究内容即为新常态下城市房地产管理的相关思考，希望可以提供有用的建议。

关键词：新常态;城市房地产;管理

人民生活水平提高，买房的人数增加，房地产行业作为我国重要的基础性产业，快速发展起来，虽然推动了国民经济的发展，但同时也增加了住房居民的巨大压力。在新常态背景下，需要充分认识到这些问题并正确处理，才能促进房地产企业的长足、健康发展^[1]。

1 新常态下我国城市房地产管理存在的基本问题

1.1 过度商业化

房地产的发展应该符合時代发展，保证与时俱进，并需要不断创新并完善相关制度，只有这样，才能促进行业的发展。而在实际发展期间因为各种问题的存在，导致城市房地产在商业化的发展道路上出现了许多问题。如目前的房价暴涨现象，严重阻碍了房地产行业的运营和发展，甚至制约了社会经济的发展，对人们健康向上的生活也造成了一定的影响。随着我国城镇化建设步伐的加快，明显提升了经济建设水平，导致房地产行业饱和，后续发展受到社会各方面的制约，不仅缺乏资金，还难以销售，减慢了房地产行业的发展速度，从而产生各种矛盾。

1.2 政府管理存在一定的缺陷

在新常态背景下，经济建设的发展十分平稳，国家也在大力管控各部门和行业，这就导致了无法加强并完善管控力度。对于房地产行业发展的实际情况，发展模式其实只是维持在新常态下的原有发展状态，如不提升并改变整个行业内部发展价格，会严重制约本行业的发展^[2]。

2 经济新常态

经济新常态是指经济发展期间面临的新变化和新问题。改革开放后，我国的国民经济提升显著，但近几年的发展速度有所降低，目前处于平稳状态。随着城市化建设的加快，城乡之间的差距越来越小，农村收入明细升高，农民的生活水平显著提升，许多农村人已经有了进城买房的思想。这也在一定程度上推动了房地产行业的发展，涌现出更多楼房。剧增的住房和人口数量，使房地产管理工作面临更大的压力，需要相关管理人员加强管理水平，强化建设力度，保证房地产行业的可持续发展。

3 新常态下城市房地产管理途径

3.1 调整房产税

想要发展房地产，需要保证资金充足，因为房地产的投资十分复杂，所以导致许多企业无法获得预期的资金，也就无法顺利实施房地产开发工作，最终导致房地产行业的发展受限。目前城市居民住房逐渐饱和，许多房地产企业已经陷入困境。房地产行业想要发展，离不开国家和当地政府的支持，例如税收政策会决定房产价格。购房时，住户最重视居住区的环境和房子价格，价格直接决定了整个行业的发展建设。但对于房地产来说，房子的售价则受建筑环境和贷款利率的影响。也就是说，相关部门想要加强房地产行业的管理，需要对房产税进行适当的调整，减轻企业和购买用户双方的压力。将税务制度结合房地产行业的特征，对目前的税收体制进行改善，只有地产商的资金压力减小，房地产行业才能保证健康的发展^[3]。

3.2 健全管理机制

为了有效促进房地产开发行业的发展，需要保证管理制度的可实践性，对目前的管理机制进行健全。在新常态背景下，目前房地产行业的发展需要管理部门对行政化管理力度进行强化，加强市场监督力度。实时监测、及时反馈、及时应对房地产市场，使行业监控的敏感度和准确度更高。还需要定期对管理人员进行培训，使其对房地产的发展状态有正确的认知，为自己树立工作目标，建立健康的市场秩序，坚决打击违法行为，注重舆论宣传的正确性，以使房地产市场工作管理机制更加健全^[4]。

3.3 提高危机意识

在经济发展期间，除了重视全面发展经济之外，在发展房地产行业时，也需要顺应时代，积极投身到改革创新行列之中。对于地产企业改革的调控范围相对较大，进行改革时，部分管理机制和管理模式不能与时俱进，从而导致企业危机，甚至导致企业出现破产，对整个行业造成冲击。房地产行业在和银行进行长期合作时，当地政府会对用地等进行管控，如果两者密切合作，可以有效预防发生房地产行业危机。所以在管理房地产企业时，需要强化风险评估意识。在新常态背景下进行房地产管理，为了保证企业稳定发展，需要重点关注风险预防的问题。

3.4 加强整体改革

房地产开发商需要对自身资源进行整合，库存的楼盘及时处理掉，以免影响公信力 ，取得购房者的信任。在新常态背景下，需要加强和政府的合作，加强公益行动。根据国家政策指导，对传统商业模式进行深化改革，对于房地产企业中的可用资源进行全面应用，保证房地产行业的发展更加多元化、全面化^[5]。

4 有效防控房地产企业财务风险的举措

4.1 构建完善的风险管理防范体系

房地产企业想要持续提升风险防范与责任意识，首先需要获得企业相关负责人的支持和认同，组间专门的团队筛选并识别各类财务信息数据，对以往发生过的风险事件进行借鉴，以构建风险预警系统，在企业的日常活动中加以运用，以发现其中的不足并及时纠正。

4.2 提高财务管理人员风险控制水平和业务能力

企业构建的财务风险控制体系再完善，也需要有专业人员的配合和支持才能有效落实。所以在选择房地产企业财务管理人员，需要提升其风险控制意识，保证其与企业外部环境相匹配，将管理细则落到实处。日常定期组织相关管理人员接受培训，使其了解目前的市场和经济形势及最新财务政策，以有效提升管理效率。此外，还可以借助信息技术增强财务管理工作的科学性和有效性^[6]。

4.3 结合企业特性强化投资管理

房地产企业在正式开展项目前，首先需要做好充分的风险评估和分析，以降低开展后发生财务风险的几率，并保证管控好每个环节。第二，在施工期间还需要根据以往的经验预测可能出现的风险因素并进行合理的调整和控制。第三，预测现实的市场需求和销售情况，评估投资回报收益。

5 结语

房地产开发项目的市场需求日渐饱和，目前所面临的挑战主要就是如何有效根据房地产企业实际发展情况对自身的管理制度进行强化。这就需要房地产企业根据自身的实际情况积极转变工作理念，采取有效措施对管理模式和流程进行优化，树立危机意识，增强自身核心竞争力，以有效推动房地产企业的蓬勃发展。

参考文献：

[1]安强.新常态下城市房地产管理的可行性探讨[J].居业，2020，（2）：76-77.

[2]朱巧萍.新常态下城市房地产管理的可行性探究[J].建筑工程技术与设计，2019，（9）：3398.

[3]李晓庆.新常态下城市房地产管理的可行性探讨[J].中国房地产业，2018，（27）：64.

[4]肖爱林.新常态下城市房地产管理的可行性探讨[J].中国房地产业，2018，（26）：14.

[5]张懿丹.探索新常态下城市房地产管理的可行性[J].中国房地产业，2018，（26）：12.

[6]苏美丽.新常态下城市房地产管理的可行性解析[J].中国房地产业，2018，（23）：130.