企业管理会计与财务管理的融合发展路径研究

王铭玉

摘 要：随着社会的不断发展与进步，企业数量越来越多，在企业的管理会计和财务管理上，很多企业都设置了两个不同的部门，这可能会造成部门和部门之间联系不密切，最终造成工作上的不便。并且，在以往企业进行财务管理的过程当中，都只是使用简单记账法，在很多财务数据上也只是作简单的记录。如今，相关部门对于企业的财务管理工作提出了更高的要求，只有将管理会计和财务管理进行融合，才可以适应时代发展的需要。本文对企业管理会计和财务管理的融合发展路径进行分析。

关键词：管理会计 财务管理 融合 发展路径

如今的企业经济活动非常复杂，在一次经济交易或活动中，会有大量的资金出入，如果不能够及时作出管理，就会造成资金的流失。为了能够让企业适应当前社会的发展形势，在新世纪之初，我国颁布的企业会计制度当中就明确规定，应当对企业的财务会计工作加以确定、记录、重整。2014年财政部门又重新颁布了相应的指导意见，并指出，事业单位要加强财务管理中管理会计的应用。这也直接说明了，在新形势环境中，企业必须将管理会计和财务管理加以融合。

一、企业管理会计和财务管理的融合可行性

1.两者的共通性

企业的管理会计和财务管理之所以会成立，两者都是为了促进企业更快更好地发展，在管理会计和财务管理的帮助之下，企业可以获得更好的经济回报和回转，让企业长时间处于收益的状态。在两者进行工作时，都是通过对应的方法和手段对企业的经济活动进行控制和管理。财务管理工作主要是对企业经营过程当中所产生的支出、成本、利润以及收入等等进行记录、核实，尽可能地避免企业存在的资金遗漏等问题。通过这些举措，也可以杜绝管理者贪污的现象，从客观角度上来看，管理会计是在财务会计的基础之上形成的，按照企业的实际发展需求，从战略的角度给企业管理者提供决策性的建议。

2.两者的不同之处

管理会计和财务管理的不同之处可以从两个方面看出来。首先，财务管理的形式是财务报表，通过财务报表就可以看出企业的管理人员和外部利益者的财务信息，从而有针对性、有重点地对外提供财务信息。而管理会计则是财务管理人员给企业提供需要用到的财务信息，有针对性、有重点地对内提供财务信息。其次，财务管理应该遵循相应的标准和规范，财务报表的制定也应该遵循相应的准则，相对于这一点，管理会计比较重视管理这一块，旨在提高企业的经营管理质量和效率，将管理学和预测学等多种理论知识结合在一起，并没有必须遵循的规范和准则。

二、企业管理会计和财务管理融合的必要性

1.提高企业的财务管理效率

在如今全新的发展形势下，一个企业的发展能力和潜力如何，直接决定了其最后的发展进度。在企业当中，如果管理会计和财务管理处于两端，但是，它们所负责的事情大同小异，就容易造成很多工作上的重复;如果将其融合在一起，那么就可以让部门和部门更好地交流沟通，促使财务管理工作更顺利地进行。从整体上来说，可以将企业的财务管理效率加以提升。企业会更加明确自己的管理目标，从而将财务信息的价值展现出来，实现企业的快速发展。近些年来我国很多企业在财务管理这一块都取得了较大的进步，尤其是在当今网络、大数据时代的影响之下，管理效率有了很大的提高，实现了财务信息更高价值的体现。所以，将管理会计和财务管理进行融合，显得尤为必要。

2.优化了企业的管理结构

从客观性上说，企业的管理会计和财务管理工作是密切相关的，当管理人员在进行财务管理时，也会涉及一部分的管理会计工作，而在管理会计部门工作的过程当中往往也会接触到一部分的财务管理内容。财务管理工作对于管理会计会起到一定的监督作用;并且，两者都有着一定的审核性质，也可以将它们的关系看成是相辅相成的，这可以在一定程度上优化企业的管理结构。而在信息收集这一块，管理会计则可以通过很多途径来获得。所以，管理会计和财务管理之间有着密切的联系，将两者进行融合之后，企业获得资源的途径会更广泛，实现资源的高效率采集。

三、企业管理会计和财务管理的融合发展路径

1.加强政策方面的支持

政策支持可以说是管理会计和财务管理融合发展的重要前提，这决定了企业能不能做好对应的市场运作规划。所以，国家必须要建设有针对性的金融制度和价格机制，将其作为主要的外部激励政策，从而起到一定的鼓励作用，让更多的企业顺应时代的发展，把自身内部的管理会计和财务管理进行结合。并且，企业的管理会计的一个主导性的作用就是对于资源的配置，在资源的配置上完全和市场机制有着直接的关系。所以，要想让各大企业能够满足这一融合要求，财政部门就必须认真执行政策，也只有这样做，才可以将企业管理会计的作用充分发挥出来。除此之外，还必须将企业的管理会计相关规则进行完善，尤其是一些细分的规范准则，要让企业的管理会计做到有法可依。在财务管理上也是一样的道理，必须规范管理人员的行为，从而做好对应的财务核算工作，这样更易于企业中管理会计和财务管理的融合及可持续发展。

2.转变财务管理思维

如今社会经济的发化速度极快，在这样的情况下，经济的粗放式增长也就不存在了，企业必须将财务管理的思维加以转变，才能适应时代的发展，促进自身更好地发展。当下要求企业必须将效率加以提升，只有符合集约型模式的企业才可以拥有强有力的市场竞争力，企业的思维转变十分重要。在企业实际的工作过程当中，管理会计和财务管理的一些工作虽然相似，但是，两者的性质是不一样的，一种是将管理作为核心，一种是将财务作为核心。企业要想在真正意义上促进发展，就必须把管理会计和财务管理加以融合，而融合的前提除了政策支持，还包括思维上的转变。因为考虑到两者的出发点不一样，在进行融合的时候，转变思维是必不可少的一个前提条件。财务管理应当朝着管理会计转变，而管理会计则需要朝着财务思维转化，只有这样，才能够实现财务管理和管理会计工作目标上的完全统一。在传统的财务工作上，管理人员只知道这个不能做、资金不允许等，而在转变了思想观念之后，管理人员应当思考的问题是这个应该怎么做。

3.加强财务方面人才的培养

在企业的管理会计和财务管理融合以及发展过程当中，企业必须拥有大量的人才资源，这是一个企业得以可持续发展的主力军和中流砥柱。财务管理对于管理人员的专业能力要求比较高，而管理会计则要求管理人员要具备比较好的职业素質和业务能力，将两者结合之后，就能够大大促进企业的财务管理活动。同时，企业必须加强对于管理人员的培训，最好是定期进行培训，在养成良好工作能力的基础上，再大力发展其职业素养，促进管理人员工作的有效性和稳定性。除此之外，企业的管理人员必须要对每一项业务极其熟悉，和高校进行合作，从而提高企业内人才的输入质量与效率，根据时代和社会的需求来引入培训的内容，从而不断地发展自身能力。

四、结束语

在企业管理会计和财务管理的融合发展上，企业必须意识到管理会计和财务管理之间的共通性和不同之处。将管理会计和财务管理进行融合，有助于提高企业的财务管理质量，同时还可以优化企业的管理结构。企业可以通过加强政策方面的支持、转变财务管理思维、加强财务方面人才的培养等形式，在促进企业发展的同时，提供更多的进步途径。

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（作者单位：南阳市高级技工学校）