媒介融合背景下纸质期刊编辑的转型路径

付莉敏

【摘    要】媒介融合背景下，无论是纸质图书还是纸质期刊的未来发展之路都面临重重阻碍。尤其是在电子期刊、电子阅读物逐渐盛行的情况下，纸质期刊的印发数量更是逐渐呈现低迷的状态，整个行业受到了严重冲击。基于此，纸质期刊编辑需要迎难而上，主动承担起创新发展的责任，积极转变自身角色，做好严格把关的同时要及时促进能力的拓展，以满足受众群体对于期刊内容的需求。

【关键词】媒介融合;纸质期刊;编辑工作;转型

在媒介融合的背景下，纸质期刊编辑如果仍只对编辑内容进行拓展和维护，而不考虑如何打入新媒介市场，即使内容再丰富也势必会被市场淘汰。在这种压力之下，纸质期刊编辑要不断重塑自身的角色定位，将新技术、新理念以及新方法等融入到编辑工作当中，强化期刊在多媒体领域的影响力，协助制定长远的互联网期刊发展路径，逐渐实现品牌效应，进而打入媒介融合市场当中，实现整个行业的转型和发展。

一、我国纸质期刊发展现状

2018年，虽然我国主流纸质期刊的发行量在扩大，但是整体期刊发行量的降幅依然明显。2018年，全国期刊种类达10，139种，期刊发行状况具体情况如表1所示。

从表1中可以看出，2018年我国期刊无论是平均印数、总印数还是总定价金额，都明显呈现出下降的趋势，2019年亦是如此，形势不容乐观。而各类期刊出版情况，如表2所示。

可见，几大重要普刊类型，无论是平均期印数、总印数还是总印张数，同比都呈现出下降的趋势，整个纸质期刊的市场呈现出低迷的状态。同时，在期刊进出口方面，整个2018年，期刊出口325.23万册，与上年相比，数量降低2.97%;期刊进口305.84万册，与上年相比，数量降低1.89%。可见，国内外的期刊印发数量都随着时代的发展而逐渐缩减，期刊已经不再是原来人们喜闻乐见的文化产品。[1]

二、媒介融合背景下紙质期刊编辑面临的挑战及存在的问题

（一）当前纸质期刊编辑工作面临的挑战

媒介融合并不是简单地将媒体形态拼接起来，而是从全媒体行业的角度出发，对各个媒介进行有效的信息对接，从而催生出一种全新的行业形态。媒介融合会在一定程度上影响期刊行业内部的人员分配、资源调度以及经营管理等。首先在人员分配方面，基于媒介融合的角度，期刊在编辑或发行的过程中不需要太多的编辑及校对等人员，传统的市场专员要转变为营销专员，传统的内容编辑要做更多受众分析的工作。其次在资源调度方面，传统纸质期刊编辑在进行资源调度时，一方面要从其他期刊中汲取灵感或者充当记者的角色，对人物进行专访以完成内容策划。但是基于媒介融合的视角，期刊编辑要从互联网中寻找灵感，而且还要及时有效地应对受众被新媒体内容分流的情况，既要保证内容输出的稳定性，同时也要及时调整资源调度方向，以互联网为依托，积极调度媒介资源，提升期刊质量。最后在经营管理方面，期刊也需要主动迎接市场的冲击，变被动为主动，对人员进行精简，对期刊发行模式进行改革，强化线上内容，进而实现社会效益和经济效益的统一。

（二）当前纸质期刊编辑工作中存在的问题

首先是期刊内容定位不够清晰。在媒介融合趋势的引导下，不少纸质期刊的编辑已经认识到读者流失的严重性，也正在不断有效挖掘读者的需求。但是一些编辑在工作中急于求成，为了满足不同读者的个性化需求，将期刊的内容分为几个版块，每个版块中又细分出不同的内容要素。这样虽然看起来很华丽，但是仔细品读就会发现其中的内容并没有做到深入具体，甚至有些版块是编辑为了符合当下的需要强加进去的，内容跳跃性非常明显，导致在很长一段时间内编辑无法找准期刊定位和读者定位，期刊的价值也就越来越平庸，难以吸引到优质读者的注意。[2]

其次表现为期刊内容同质化。随着互联网海量资源的爆发式输出，读者每天都会接受各种各样的信息。一旦期刊编辑将这些被反复利用的信息运用到编辑工作中，势必会导致期刊内容同质化引起读者的反感，他们对期刊的印象也会大打折扣。

三、媒介融合背景下纸质期刊编辑的转型路径

（一）促进角色转型，从单项到多能

传统纸质期刊编辑的工作内容大多以文字输出为主，从策划到最后的审定离不开纸质稿件。但是随着媒介融合发展的深入，编辑除了要具备文字编辑、审稿、校对、质检等工作能力之外，还需要以互联网技能为依托，强化自身的信息化编辑加工技能，实现信息化背景下的术业专攻。例如，编辑可以利用移动终端平台，将文字搬到手机上，与技术人员共同研发专业的期刊阅读APP，强化自身处理文字、图片、视频等的能力，拓展编辑新渠道，以便于读者的阅读、交流和反馈，将时下流行元素融入编辑工作中，促进工作内容的多元化拓展。

（二）树立融合意识，强化新媒体运用能力

在树立融合意识方面，我国新闻出版广电总局曾经出台过相应文件，以纸质期刊行业为代表，传统的出版物在与新媒体进行融合的时候，除了要进行内容和技术上的对接之外，还需要从意识引导方面出发，尤其是传统期刊编辑要树立融合思想，主动学习新技术、融入新团队、掌握新技能，能够接受工作流程的变更、资源获取的差异以及内容输出的方向等变化，从而强化两者融合的效率。[3]

从培养期刊编辑互联网思维的角度出发，要求编辑要明确互联网的特征和优势，在工作中能够主动运用数字化和信息化手段。例如，针对当前人们阅读方式的变化，编辑需要将已经加工过的期刊内容发布到互联网平台上，供读者阅读和反馈。针对当前人们碎片化阅读的习惯，编辑在进行线上内容传输的时候，可以每天定量定时地输出，根据订阅者的工作性质、年龄、性别以及喜好等传送不同类型的文章、图片和视频等，以提升用户的满意度。

从掌握跨媒体操作本领的角度出发，期刊编辑要充分了解并能够熟练使用互联网体系下各种信息沟通软件、各种输出内容平台以及客户端。一方面能够熟练地在互联网上搜集有效的信息，丰富期刊内容;另一方面能够及时有效地与读者和潜在读者进行交流与互动，了解整个期刊甚至媒体市场的发展前景，以此来优化信息传播方式，提升期刊的影响力。

（三）做好选题策划工作，打造期刊品牌

首先，期刊编辑要做到以人为本。无论是对待读者反馈还是与用户沟通，都需要尽职尽责满足其不同的需求。一方面编辑要满足读者的阅读需求，在选题策划的过程中保证读者每一期或者每天都能够阅读到充足有效且具有吸引力的内容，保障选题的创新性;另一方面编辑要具备用户思维，无论是客户端的设计还是内容输出的全面性，都需要做到清晰化和人性化，在读者内部群内打开营销思路，从而扩大期刊的影响力。[4]

其次，要积极做好主打内容，组建核心品牌，提升期刊的品牌影响力。例如编辑可以依托主办单位以及期刊发布平台的影响力，组建特色栏目和讨论小组，通过线上和线下两种运营模式形成编辑与读者、读者与读者的良性互动，从而促进期刊品牌的推广。或者编辑也可以积极与社会上的企业进行合作，免费为该企业员工提供一段时间的订阅资料和线下纸质出版服务，满意后再达成共识进行长期的宣发合作。这样一来既拓展了纸质期刊的发行渠道，也依托企业宣传的力量拓展了期刊的社会影响力。

结语

在媒介融合的背景下，要想提升纸质期刊编辑工作的效率，编辑人员除了要顺应时代发展的趋势对工作进行细致优化之外，还需要主动学习信息技术和互联网操作技能，尽快适应期刊经营管理、工作职能以及平台等方面的变化。同时，编辑人员还需要树立融合意识，将新理念、新经验、新方法等融入到日常工作的创新中，组建专业的团队打造期刊的品牌。

注释：

[1]马睿.媒介融合背景下传统期刊的坚守与发展[J].广东轻工职业技术学院学报，2018（03）：74-77.

[2]刘茂.媒介融合背景下期刊出版的创新策略研究[J].出版广角，2018（15）：44-46.

[3]林维兵.媒介融合背景下期刊编辑转型的路径探索[J].传播与版权，2018（03）：54-55.

[4]任瑶瑶.媒介融合背景下纸质图书编辑工作新思考[J].新闻世界，2015（08）：18-19.

（作者单位：中国财政科学研究院）

责编：周蕾