220kV变电设备运维及检修一体化管控研究

岑纪来

摘 要：变电设备运维与检修是保障电网正常供电的关键环节，对电力工程运行质量和效率有着十分深远的意义，我国传统变电运维及检修具有故障排除不及时，工作效率低等问题，一体化管控措施能够有效改善以上问题。基于此，文章针对220kV变电设备运维及检修一体化管控难点进行分析，提出加强一体化管控有效措施，希望能够为我国未来电力企业稳定发展提供一定参考。

关键词：220kV变电设备;运维;检修;一体化管控

我国传统变电设备运维和检修是相互分离的，两者工作时间不一致，互不影响，但也使得电力设备维护和检修工作难以发挥最大效用，对电力系统稳定性造成影响，也严重损耗的企业人力资源投入，亟需实现变电设备运维及检修一体化管控，以满足当前时期人们用电需求以及企业发展需求。

1 浅析220kV变电设备运维及检修一体化管控难点

1.1 运维和检修工作存在差异性

变电设备的运维和检修工作虽然同属于检修工作范畴，但是具体工作内容存在一定差异性，对工作人员的技能要求也各不相同。以运维工作为例，工作人员不仅要掌握充足的综合性知识，还要在实际工作中及时发现变电设备中存在的故障问题，就故障问题进行分析和处理，有效保障变电设备稳定性。或者，在检修工作中，工作人员需要具备夯实的专业知识和技能，能够在各种环境中快速有效完成变电设备检修工作，缩短变电设备故障时间。由此可见这两项工作的差异性，这种差异性或多或少的增加了变电设备运维与一体化管控难度，对于工作人员，更是如此[1]。

1.2 工作强度大，安全风险高

传统变电设备运维和检修工作分离模式下，分别由不同人员负责220kV变电设备运维及检修工作，但在一体化管控模式下，为了达到预期效果，这两项工作需要交由同一工作人员负责，但是，电网中涉及变电设备较多，工作人员工作量骤升，工作强度也较大，极大地损害了工作人员的精力和体力，随着运维及检修工作的不断开展，其工作效果将会受到很大影响，相应的安全风险也随之增加。再加上，对于一线运维和检修人员，部分企业并未制定相应激励机制，长期高强度工作下，工作人员积极性将会逐渐消磨，对220kV变电设备运维及检修一体化管控造成阻碍。

1.3 施工现场安全控制环节缺失

在传统运维和检修工作模式下，变电设备状态会发生变更，需要人工对变电设备状态进行许可把关，检修工作结束后，要由运维工作人员进行验收，这种工作模式较为繁杂，但是双方权责分明，双方只需要完成本职工作即可。但是，变电设备运维及检修一体化管控中，该项工作由一人负责，在一定程度上降低了监管力度，导致相关安全制度和规范无法落到实处，进而导致现场施工安全控制环节缺失，增加了施工现场的安全风险[2]。

2 加强220kV变电设备运维及检修一体化管控有效措施

2.1 设置明确运维及检修一体化管控标准

目前，我国变电设备运维及检修一体化管控发展时间较短，还没有形成一个较为成熟的体系，因此，企业应当根据自身情况，制定科学完善的一体化管控工作标准，保障变电设备可靠性和安全性，促进电力企业稳定发展。一方面，企业应当在原有运维及检修工作流程标准上进行适当修改，积极引进一些国外先进管控思想和模式，使得一体化管控工作更加规范。若想实现这一目标，企业必须明确一体化管控目标，明确一体化管控基本原则、组织架构、人员分工、管理内容和要求、技术培训、监督与考核、保障措施等，建立相应管理标准和工作流程，确保各项责任落实到具体岗位（见图1）。同时，可以将现行变电运行巡视操作业务融入一体化管控中，对人员和成本进行精简，实现变电运维巡检和作业、C/D类检修维护工作一体化运行，此外，企业还应该合理配置运维和检修工作相关仪器、设备和无字，以满足一体化管控工作实际。

2.2 提高风险管控，做好精细化管理

科学完善的运维及检修一体化管控标准是相关工作开展的根本依据，电力企业应当加强落实监督管理，做好精细化管理，为一体化管控安全开展提供一个稳定工作环境，具体可以从以下几个方面着手：（1）做好风险评估工作，结合以往普遍存在的安全故障，建立风险台账，制定相应风险管控方案和应对措施，并据此科学调整优化工作流程和工作方法，将安全风险遏制在源头，确保电力企业安全生产;（2）确保220kV 变电设备运维及检修一体化管控工作规范化开展，不断完善施工作业标准，要求工作人员严格按照标准进行作业，严谨违规作业，特别是一线工作人员，并且，对于一些临时调动或者轉岗的工作人员，需要做好培训和考核工作，确保其满足实际工作需求，有效提供施工现场风险管控水平[3];（3）加强运维与检修工作基础设备管理，比如避雷器带电检测仪、数显绝缘子检测仪、兆欧表等，在管理时严格按照仪器设备使用和维护标准进行管理，确保这些设备处于最佳性能状态，延长其使用寿命。

2.3 加强人才培训，提高整体作业水平

优秀的技术人才是保障运维和检修一体化管控工作顺利开展的基础，电力企业应当重视优秀人才培养，对在岗人员进行再教育培训工作，确保其在一体化管控工作中规范作业。一方面，企业应当针对工作人员技能状况，一体化项目关键和生产工作实际，制定对应培训方案，采用集体培训、一对一培训、讨论会、实操示范等方式，分层次对不同人员展开培训;另一方面，针对运维和检修工作中的重点内容开展专项培训，如主变硅胶更换业务，以往工作人员需要在变电站现场完成C/D类不停电检修业务，现在运维人员可以直接处理，办理开工手续、更换硅胶、安装呼吸器等，同时，企业还应加从理论知识与实操技能方着手，组织开展各种实操技能大赛，促进理论与实践的融合程度，确保运维人员工作能力的提升。

结束语：

综上所述，新时期，电气企业应当重视运维及检修一体化管控发展，从制度、管理、人才培养等方面着手，制定符合企业实际发展的一体化管控体系，切实提高变电设备稳定性和安全性。

参考文献：

[1]李肃戈， 齐文卓. 220kV变电运维技术管理中的危险点与预防措施[J]. 科技经济导刊， 2019， （023）：P.56-56.

[2]伍俊全. 研究220kV变电运维技术管理中的危险点与预防措施[J]. 中国战略新兴产业， 2019， （042）：98.

[3]杨国俊， 项治国. 变电设备运检的运维及检修一体化管控研究[J]. 中国战略新兴产业（理论版）， 2019， （013）：1-1.

（国网重庆市电力公司长寿供电分公司，重庆 长寿 401220）