陈志列:挺起中国创造的脊梁

2020-04-22 06:50恒锁细霏
华人时刊 2020年4期
关键词:高手深圳计算机

恒锁 细霏

他是中国特种计算机行业的先行者,他沿着自主研发与科技创新之路,率领研祥团队打破西方对中国特种计算机领域的垄断,引领了行业的全球标准。———他就是全国政协委员、全国工商联常委、中国光彩事业促进会副会长、金砖国家工商理事会理事、深圳市政协常委、深圳市工商联主席、研祥高科技控股集团董事局主席陈志列。

2016年3月4日,是陈志列终生难忘的一天。那一天,他作为全国政协委员在北京出席全国“两会”,在全国政协联组会上,他的发言得到了习近平总书记三次回应。

“我们确信,我国非公有制经济将迎来像1992年小平南巡那样的春天!”参加完全国政协十二届四次会议回到深圳的陈志列,分享了他参加全国政协联组会议的体会。

被“卷”下海激情创业

1990年,陈志列从西北工业大学研究生毕业后,被分配到中国航空工业部的设计院工作。一年后又被派遣到设计院在深圳成立了一个窗口單位,领导说:“小陈你去特区锻炼锻炼吧!”当时每个月不仅可以领到北京的工资,还能领一份特区补贴,这已经是很好的待遇。“奉命”来到深圳的陈志列埋头于忙碌的工作,希望做出更多的成绩。然而,他的人生轨迹在1992年发生了重大的改变。

1992年1月,小平同志发表了著名的南巡讲话,肯定了深圳改革开放的方向,在国内外产生了巨大的影响,深圳掀起一股非常明显的创业和投资热潮,迎来了改革开放的春天。这股创业的热潮也深深地影响到陈志列。促使他下海的直接原因是一次特别的饭局。在一次与很熟的同学、朋友吃饭时,在座的六个人中五个人都拿出了新名片,头衔都是董事长兼总经理,大家谈得最多的话题是创业经历、市场经济等。这些人纷纷劝他说:“陈志列,你的智商不比我们差啊,你也创业吧!”经过一段时间的冷静思考和分析,在这股创业浪潮的推动下和同学朋友的激励下,陈志列彻底被深圳激情创业的浪潮“卷”下了海,决定自主创业。

陈志列开始对自己的未来进行了规划。他是学计算机的,硕士毕业后,又做了几年工业计算机产品应用的市场推广和销售,对我们国家工业计算机市场情况已经比较熟悉了。改革开放后,我们国家搞四化,这里面最核心的基础平台就是工业计算机,这是国民经济各骨干行业和领域都大量需要的核心产品技术,需求巨大。而当时国内的工业计算机市场,都被海外知名品牌一统天下,高端工业计算机更是以美国为首的“巴统”对华禁运的主要产品技术。对于广大的工控用户来讲,只能被动接受国外的二流技术,而且价格太高,始终无法摆脱受制于人的现状。对此陈志列心里颇为不平:我们也懂技术,凭什么任由外国人摆布?如果我们闯出一条路,能够拥有自主的产品技术和品牌,不仅能占据广阔的市场,又会得到政府的大力扶持,这样的事情值得去博!所以决定做自己最熟悉的工业计算机系统产品的研究、开发、制造和销售。

工业计算机是一个比拼技术实力的行业。它的一个显著特点就是技术、生产、品质控制等进入门槛的标准要求高,进入周期长,研发新产品承担风险高。研祥成立之初面对的都是全球顶尖品牌产品,这就意味着在你还没站稳脚跟的时候,就要在相同平台上按照国际标准,跟世界最强的企业竞争。而这个领域客户最关注的是产品的性能与可靠性。很明显,不像其它行业有强、中、弱生存的空间,小企业可先简单模仿,然后逐步做大做强。而工业计算机行业仅靠模仿、山寨等方式是走不下去的,唯一可行的道路就是一切立足于自主。所以,一开始就逼得陈志列的团队要站到高峰上,做好准备在国际规则下竞争发展,在产品研发、生产的各个主要环节采用与国外知名品牌企业同样严格、严酷的标准。因此只有一条路,就是必须坚定地选择和坚持通过自主研发和自主创新、做好做强自主品牌的道路,排除万难坚持下去。

工业计算机行业需要的是综合了多种专门技术的产品开发,在这个行业要做自主品牌产品,需要持续大量的投入。在逐渐深入其中后,陈志列他们发现研发的困难超乎想象,“把钱丢进水里都听不到一点响声”。很多和研祥同时期、同类型的企业都因为这个原因而中途退出。但是陈志列没有退缩,因为他坚信:“把难做的事情做好就有钱赚,而且会有较高的利润率”。在开始产品研发的头两年,陈志列就投入了当时能聚集的全部家当共三千多万元,用于自主品牌、更符合本土需求的产品研发,第二年就推出EVOC自主品牌的新产品。

“高手诚聘高手”

刚创业的时候,陈志列只租了一间28平方米的办公室。有些时候,大家也为这种寒碜感到信心不足,陈志列就打气说:这里是“研究生的发祥地”啊!公司的名字“研祥”也就由此而来。这显示了创业团队立志凭借自主研发与创新、打破由海外品牌一统天下局面的志向、自信和底气。

创业后经过两年的拼搏,他们淘到了第一桶金,同时具备了做自己产品与国际品牌过招的基础。陈志列就想将已经考虑很久的想法付诸实施,那就是做研祥自己的品牌!他当时有点担心是,做自己品牌需要将赚来的钱几乎全部砸进去,创业团队成员的想法是否能统一?于是在1994年的秋天,他们一起吃饭讨论,这是一个决定未来的重要饭局,大家心里都有一股带着理想主义色彩的民族情结,他们达成了一致:放手一搏。

为了招揽人才,研祥在1995年8月的《计算机世界》报上打了1/4版广告,当时定下的题目是“高薪诚聘高手”,但由于文员疏忽,打成了“高手诚聘高手”。结果,这则招聘广告竟然在全国引来了100多位“高手”竞聘,其中包括后来的公司总工程师朱总。在江浙一带的工控行业里,朱总也算得上一个知名人物,看到这则广告后的反应是,这家公司太牛了,得来会会!朱总凭着对成功的梦想,不远千里从老家来到了深圳,投奔到研祥。陈志列见到朱总后只说了一句话:“就凭为这句话就敢来深圳闯荡,这样的人我要了!”

如何打造能量强大又善于协同作战的研发队伍,陈志列带领的研祥团队也经历了从依靠技术“大拿”转变为专业化团队协同攻关的探索过程。开始,他们也非常青睐中餐大厨式的技术“大拿”。一有攻关任务,一两个技术精英带上几个兄弟,很快就把产品做出来了。这种模式在创业初期优势明显,容易取得突破。但是,随着企业不断做大,这种模式的弊端日益显现,会使公司研发上的知识连续性受损,容易导致企业没有后劲。觉察到这些风险后,陈志列立刻采用专业化团队分工协作形式,用专业的人做专业的事,发挥各自优势,确保稳定持续。从一开始就明确规定,产品的技术和知识皆属公司所有,一切大小方案在评审时都要摆到桌面上,不能只是装在个人脑子里。而且,所有的设计文档通过评审后都要存档。实践证明,协同作战无论从效率还是公司利益来讲,目前都是最好的选择。

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