多措并举做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作

为加强新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作，把党中央、国务院有关疫情防控决策部署和山东省委、省政府及省国资委疫情防控工作安排落到实处，山东产权党委以“战备”状态采取各项有效措施，坚决做好疫情防控处置工作。

1  提升政治站位，把疫情防控工作作为当前重大政治任务

山东产权党委坚持进一步提高政治站位，充分认识当前疫情防控形势的严峻性、复杂性和艰巨性，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，严格执行省国资委党委和地方党委政府关于疫情防控工作的部署要求，以对人民高度负责的态度，迅速采取有力措施，全力支持配合疫情防控处置工作，切实保持职工队伍安全稳定。

2  采取有效措施做好疫情防控工作

（一）及时部署，做好疫情防控引导工作。一是第一时间成立疫情防控处置工作领导小组，进一步加强组织领导，配备骨干力量，建立工作机制，统筹开展疫情防控处置工作的组织协调、联络沟通、隐患排查、应急处置、宣传引导等工作。二是以中心党委书记、董事长名义第一时间发出倡议，要求中心员工落实好自身及家人的預防措施，“不去人群聚集的地方，不去已有疫情的城市，有效控制病毒传播”，切实做好相关防护工作。三是第一时间发布关于调整有关交易活动的公告和关于“阳光采购服务平台”开评标活动的公告，重点搭建疫情防控物资的供需桥梁，并向社会捐赠防疫物资。四是贯彻落实省委、省政府办公厅，省人社厅文件要求，延长复工时间至2月10日，科学合理地做好各项工作安排，坚决打赢疫情防控狙击战。

（二）高度关注疫情进展，加强疫情监控防控预警工作。一是积极关注权威媒体关于疫情的情况通报，第一时间掌握疫情的新进展、新变化，及时向权属企业和员工通报情况，引导员工充分相信党和国家的决心和能力，一切行动听指挥，不造谣、不信谣、不传谣。二是对可能出现的疫情风险进行科学研判和严密监控，分类建立台账，落实专人盯班制度，实现全员“零死角、全覆盖”，科学有效做好疫情防控工作。

（三）积极应对，及时对近期有关业务工作安排做出调整。一是自2020年1月29日起，暂停现场交易活动和交易场地预订工作，全流程线上开展的交易继续正常进行。恢复现场交易活动和交易场地预订时间，以及各类项目交易时间、地点，将根据上级疫情防控工作安排部署，及时在官网和官微发布动态及公告。二是鉴于2020年春节假期延长，对正在挂牌的产权交易项目的信息披露期、竞价期间及交易中产权项目交易保证金的交纳截止时间作相应顺延。对已公告的项目截止日期、竞价会开始时间作相应顺延，相关动态将及时在项目披露信息中更新。三是因特殊原因确需按照原定时间开展现场交易活动的，山东产权交易中心将对进入交易活动现场的人员实施身份核验、体温测试等严格的疫情排查措施。

（四）进一步加强值班值守和报告制度。严格落实24小时值班值守和领导带班制度。自正月初四起，山东产权各级领导班子提前停止休假，全部到岗到位，靠在一线，确保各项防控措施落到实处、不留死角。严格执行疫情防控“零报告”和“日报告”制度，加强上下协同联动，务必做到“早发现、早报告、早隔离、早诊断、早治疗”。截止目前，尚未出现苗头性、疑似或确诊病例。山东产权疫情防控工作小组将继续密切监控各项动态，及时上报情况。

3  应对措施及下一步工作打算

（一）建立联动机制，打好防控疫情攻坚战。要进一步提高政治站位，把做好疫情防控工作作为当前一项重要政治任务，迅速组织力量，以“战备”状态全面落实各项防控措施。要求各权属单位要逐级建立疫情防控处置工作领导小组，进一步加强组织领导，配备骨干力量，制定方案预案，层层压实责任。

（二）及时部署，做好复工后场所防控工作。一是安排放假期间自省外返回的、直接或间接与湖北人员有接触的、有发热等症状的相关人员，在家自行隔离，考勤按照国家和中心相关规定执行。二是要求各权属企业、分中心、办事处结合本单位实际，本着对疫情防控高度负责的原则，对恢复上班后有关事宜做出妥善安排。及时备好消毒设施、口罩等防护设施、体温测量设备等基本设施。加强往来人员登记检查和会议管理，尽量以视频会议等形式召开会议，餐厅不再提供就餐场所，仅提供打包餐。三是要求各党支部、群团组织，各级领导干部、广大共产党员要发挥战斗堡垒和模范带头作用，团结带领广大员工，坚决打赢这场疫情防控阻击战。

（三）科学规划，把疫情带来的影响降到最低。针对目前经营现状，山东产权交易中心主要从几个方面入手做好有关工作。一是科学部署休假期间值班，将远程值班与应急到岗值班方式相结合，加强内部线上协调沟通。二是进一步加大线上办理业务的能力。资产类项目全流程线上办理，股权类项目现场报名全部转到线上，以邮寄方式处理相关材料。三是紧密对接正在挂牌项目的转让方，通知项目延期等相关情况，通过视频、电话、微信等形式进行有效沟通，做好答疑解惑。四是加大信息技术支持力度，所有业务电话在2月3日前通过交互系统全部转移线上，保证中心自2月3日起全部业务正常办理。同步跟进挂牌期满项目的合同鉴证、资金结算等后续操作以及综合交易系统的交易数据维护工作。五是广泛运用非线下方式做好客户联络与对接，继续做好业务拓展工作。六是疫情结束后第一时间调配内部资源，集中力量应对好可能出现的交易项目扎堆进场挂牌、鉴证合同、结算资金费用和出具交易凭证等相关问题。七是提高系统建设推进效率。提前科学部署推进方案，通过远程协作、视频会议等线上手段加强与开发商及相关部门、单位协调沟通，确保相关系统迭代升级快速实施。