守牢“五个初心” 做实“五个有为” 保障国家能源安全

唐志强

“不忘初心、牢记使命”主题教育的核心就是“守初心、担使命、找差距、抓落实”，这就需要我们学思用贯通、知信行统一。作为国有企业石油保供的上游采油厂，要系统把握习近平新时代中国特色社会主义思想的深层内蕴，认真贯彻落实好习总书记对能源行业的重要指示批示精神，始终牢记我为祖国献石油的使命担当，咬定青山不放松，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。具体来讲，就是要守牢“五个初心”、做实“五个有为”。

守牢“五个初心”

1.滋养初心、做到忠心。要始终保持持续学习的旺盛精力，紧紧围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育，采用线上与线下、集中与自学相结合的方式，深入学习党章党规、习近平新时代中国特色社会主义思想及习近平系列讲话精神，学原文、读原著、悟原理，做到学懂弄通、学深悟透，切实把精神内涵转化为自觉行动，坚定“四个意识”、增强“四个自信”、做到 “两个维护”。要永葆党的先进性和纯洁性，要始终把廉洁放在首位，持续加强条例、准则和合规理念的学习，增强廉洁意识和能力;要敢于同歪风邪气作斗争，用正气引导和带动身边的人和事，以上率下形成风清气正的良好环境;要注重家风家德教育，关注同事、关爱老人、关心家人，负好责任，传承好优良社会风气、凝聚好和谐温馨、崇尚美德的良好家庭环境，把党员的先进性和纯洁性融入生活、学习和工作的方方面面，做到对党忠诚、对事业忠诚、对家庭负责。

2.圆梦初心、坚定信心。有梦想才会有希望、有希望才会有未来。青海油田的石油梦就是建成千万吨规模高原油气田，采油四厂的石油梦就是实现油气并举“235”目标。历史告诉我们，前进的道路总是充满荆棘和挑战，也总是在爬坡上坎和丰收喜悦中取得成功。目前，采油四厂正处于发展最好最快的阶段，老区开发能力稳步向好、新区增储上产看到较大潜力，柴西北资源基础将更加殷实，这给我们有了发展的底气;老区南翼山油田经过近两年的管理创新、技术革新和理念突破，细分层系开发、控压生产、提压增注等一系列举措让难采油田两年实现了原油产量翻番的目标，让不可能变成了可能;加上集团公司近年来将重点加大上游业务投入、油田公司发展重点则是柴西北区域，得天独厚的政策优势给我们注入了发展强心剂;发展机遇前所未有、发展希望前所未有，这也是离我们实现油气并举“235”目标最近的一次，只要我们守住持续稳产上产的使命担当不动摇，坚定能发展、快发展的信心不动摇，当好领头羊，带领全厂干部员工真抓实干，就一定能开创采油四厂更加辉煌的明天。

3.砥砺初心、保持恒心。只要初心不改、恒心不变，实现目标就充满可能。从采油四厂发展来看，目前制约的主要因素仍然是安全环保基础薄弱、开发工艺技术不足、员工队伍素质参差不齐、和谐稳定基础不牢等这样或那样的矛盾和挑战。但从采油四厂发展的历程来看，从无到有、从小到大的每一次成功蛻变无不经历了艰苦卓绝的奋斗和努力，实现了发展速度和质量的提升。砥砺前行首先要向内开刀、刮骨疗毒，借助油田公司三项制度改革的东风，进一步优化完善体制机制，加大人才培养和选拔力度，激活改革创新的原动力;要注重带着干、领着干，特别是在开发工程、科研攻关、科技创新等方面，要围绕制约发展的瓶颈问题，带头确定项目、带头参与攻关研究，久久为功，永不懈怠，集中大众智慧，用新思想、新理论、新知识引导全厂干部员工形成大众创新、全员创效的良好局面，砥砺前行、永不退缩、持之以恒推动各项工作持续向好发展，用恒心和持久力实现高质量发展目标。

4.践行初心、服务中心。践行好初心最具体的体现就是落脚岗位，干好本职。风行于上、俗行于下。作为采油四厂的党员领导干部，要做到三个表率：做带头实干的表率，领导干部就是要先干一步，要强化能力提升，增强解决问题的能力，做到能干会干。对待工作要认真负责、不搞弄虚作假、不做表面文章，实事求是、真抓实干，用实干展现最精彩的瞬间;做带头担当的表率，能不能担当体现的是领导干部的觉悟和胸怀，要敢于负责，敢于较真碰硬，敢于在生产经营等急难险重面前冲在前、干在前，以舍我其谁的勇气展现担当;做带头有为的表率，把每一项工作都要当成事业来干，要当成自己家的事来做，做精做细做出标准、干出样板、形成精品，坚决把采油四厂原油产量、安全环保等目标任务圆满完成，共同带领采油四厂向更高质量、更快速度、更加有为的方向前进，为青海油田目标实现贡献好四厂力量。

5.检验初心、对标民心。中国共产党的初心就是为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴。贯彻落实好这一初心，具体到采油四厂就是要为四厂广大干部员工谋幸福。要通过精准暖民心，围绕群众想什么、盼什么、需要什么，扎实解决好一线干部员工吃、住、行的问题，让大家住得温馨、吃得舒心、行得暖心;要通过实惠贴民心，积极争取上级政策、用活现行政策，在合规的前提下多为广大干部员工谋福利、享待遇;要通过关爱留民心，要把职工当家人，把关爱工作做到心坎上，特别是要通过组织的力量让四厂的干部员工一个不落单，增强归属感;要通过发展得民心，充分利用好自动化、数字化油田建设的利好政策，加快实施减负工程，降低岗位员工劳动强度，改善生活环境，提高幸福感。要做细做实安全环保、原油生产等工作，把安全和产量当做幸福工程来做，通过安全保障员工生命财产安全，通过产量提升增加员工收入，实现发展和收益的同频共振。

做实“五个有为”

1.原油产量有为：坚持产量问责，坚定油气并举“235”目标不动摇，以系统管理为抓手，精细地面管理，在控压生产等典型做法基础上，进一步创新管理思路和方式，提升稳产能力;精细井筒管理，建立井筒档案，模式适合井筒的工艺技术及管理方式，始终保持最佳状态;精细储层管理，以科技创新为抓手，强化地质认识，摸清储层剩余油分布规律，积极探索提效开发工艺技术，实现老区稳产上产、新区规模开发，把储量变成产量，为油田公司建成千万吨规模高原油气田担当使命。

2.安全环保有为：坚持组织管理下沉一级、安全管控提升一级，完善“业务主控部门专职监督、安全部门专业监督、属地单位区域监督”模式，建立风险提示、警告、禁止责任清单，用好履职和安全能力双重评价机制，扎实开展体系建设、工作前安全分析、技术交底、应急处置和员工技能提升等工作，加强“四条红线”“五不作业”“六项较大风险”防范措施管控，紧盯低老坏、重复性问题，阶段性开展隐患治理回头看活动，反复抓、抓反复，坚持原则、从严处罚，重点在正向激励、反向督导上下功夫，提高全员主动安全意识。在环保工作上，扎实推进绿色矿山建设，通过目视化、表单化方式提升全员环保意识;借鉴小梁山污油泥处理经验，加快遗留问题治理，认真执行工程建设“三同时”，加强环保新技术新材料的应用，严控能源消耗和污染排放总量，杜绝新的污染，实现环保生产。

3.经营管理有为：坚持“先算账、后干活”，精准掌控成本支出及挖潜情况，建立厂、费用主控部门、操作单位三级投资成本费用控制体系，深入推进工艺提效、管理挖潜、革新增效，以及天然气和轻烃回收创效工作，实现各单位由生产组织主体向经营管理主体的转变，形成从事后管理向事中、事前管理，从静态管理向动态管理，从财务、业务分开管理向协同统一管理转变。

4.和谐稳定有为：始终把真心、真诚放在首位，树立帮助承包商就是帮助四厂的理念，与承包方建立定期帮扶交流机制，从地质到工艺上帮助加强管理、提高开井率和原油产量。加大油品防盗力度，应用好人防、技防、物防措施，保障油品安全;坚持底线、守住原则，在力所能及的情况下多给承包商、现场劳务人员关心和关照，让他们感受到四厂的真诚真心，摒弃隔阂、消除埋怨，增进理解和认同;要落实维稳第一责任，畅通渠道、抓早抓小，及时跟进现场人员思想动态，掌控诉求变化，对重点人员要经常开展思想疏导、政策讲解、案例剖析等事宜，争取理解，确保大局和谐稳定。

5.服务中心有为：落实党委主体责任，完善“一岗双责”职责，细化党建工作实施方案，做实“互联网+党建”学习载体，抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育和“整治形式主义、官僚主义”专项活动，以及“三会一课”、述职考评、立项攻关等工作。重点突出领导带头，定期开展集中研讨、专题交流、现场调研，以及中心组学习“十二条”内容，提高政治站位，增强贯彻落实的思想和行动自觉;加强作风建设，建立崇尚实干、引领担当、加油鼓劲的正向激励体系，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评价优劣、奖惩升降的重要依据，让多干实干的干部“不白干”、受到误解的干部“不委屈”。

（作者单位：青海油田公司）

栏目编辑：陈奇