水电设备检修过程中运行管理的探索与优化

王 彬，孙 勇

(1.湖北能源集团股份有限公司，湖北 武汉 430077；2.湖北清江水电开发有限责任公司，湖北 宜昌 443000)

设备检修是指为保持、恢复以及提升设备技术状态进行的技术活动。根据《发电企业设备检修导则》将发电企业设备检修主要分为四种，分别是定期检修、状态检修、改进型检修和故障检修[1]。目前，虽然发电企业状态检修探索实践已取得不少进步，但主要检修方式仍以定期检修为主。

设备检修作为发电生产活动重要组成部分，对电网的安全经济运行都起着非常重要的作用。随着近些年电力企业标准化工作的不断推进，发电企业设备检修基本也都实现了标准化管理，其中项目管理的方法应用日趋成熟。通过项目管理方法进行设备检修管理，将设备检修技术控制、设备检修进度控制、设备检修质量管理以及设备检修成本控制作为控制目标，有效地提高了企业设备检修技术经济特性，实现企业设备检修工作水平的提高。

运行值班调度人员作为发电企业尤其是发电厂现场生产的中枢和各级电网调度的协调人员，是发电企业设备检修过程中的安全协调中心。由于不同的水电厂管理模式不近相同，各具特色，为更有效地做好设备检修过程中的运行管理，进行了一系列积极探索。

1 设备检修过程中运行管理存在的主要问题

目前，很多发电企业设备检修过程应用项目管理的方法，其检修过程一般会通过网络图、甘特图或关键路径法加以控制，使得设备检修顺利进行，尽管如此，由于发电设备检修专业涉及面广、技术要求高等原因，使得检修过程中运行管理存在诸如以下的一些问题。

1)运行管理对检修过程中的细节掌握不足。设备检修运用项目管理的办法，多通过网络图等控制检修进程，但检修网络图中对运行管理往往涉及不多，加上专业的差异性，致使运行人员只能主要通过两票来掌控检修大致信息，对检修进行总体掌控，对检修过程中的各个专业面的细节掌控不足，在工作面交叉和后期试验时经常面临一定安全挑战。

2)检修过程中发现的问题沟通及时性欠佳。设备检修一般会成立相应的检修组织机构控制检修的全过程，但由于运行管理人员尤其是运行值班调度人员多采用的是倒班制，对于各类检修信息的掌握主要是通过值长记录完成的，检修信息掌握的及时性欠佳。在具体的检修过程中，如发现新问题，运行人员往往很难第一时间掌握，这对后期与电网调度等相关部门沟通存在一定隐患。

3)运行管理针对检修问题的技术力量相对薄弱。在检修过程中，运行管理人员尤其是现场值班调度人员负责与上级调度部门及相关机构的沟通协调工作，检修期间需要及时汇报沟通一些技术问题，但由于设备检修问题往往牵涉多个专业面，部分问题需要综合考虑，运行管理人员相对而言没有检修维护班组人员对设备接触更深入，这就对现场运行管理提出一定挑战。

4)检修后质量评价重视不够。当前很多发电企业有自己的检修公司，多是采用计划检修的方式进行设备检修，检修过程一般都能按照计划完成，但往往对后期的评价重视不足，或者是评价内容过于宽泛，多为定性评价，可操作性不强，不能很好地起到逐步优化检修管理的作用。

2 运行管理新方法的探索与实践

针对检修过程中运行管理存在的主要问题，进行了一系列实践与探索，逐步形成了一套较为完整的问题解决方法。

2.1 创建检修流程执行卡

检修流程执行卡是结合运行岗位的特点，从运行管理的角度对发电企业设备检修的全过程进行逐项分解[2]。检修流程执行卡从检修准备、向调度申报检修票、落门、调速器撤压、两票办理、分布试验等，直至检修设备恢复备用的全过程通过类似操作票的形式反映出来，这样使得运行人员尤其是调度值守人员很清楚的掌握设备检修的全过程和主要节点，执行卡对流程中的一些重要项目的细节也进行了重点说明，具体参见图1，使得相关人员更加明确重点步骤的注意要点，解决了运行管理对检修过程中的细节掌握不足的问题，有效地保障了设备检修流程的顺利执行。

2.2 建立检修工作微信群和日清日报制度

在设备检修过程中，运行人员主要是通过安全措施和两票来保障检修的顺利进行，由于所有检修工作是通过具体的工作票来完成，加上专业面的差异，除工作负责人外其他人很难详细掌控单项检修的工作进程，当多个工作面出现交叉和分布试验时，容易出现一些意外情况，甚至不安全事件。

微信群作为一种即时通讯工具，能实时传送图片和视频，能很好地解决检修过程中实时沟通问题，为此，我们在每次检修策划期间，建立当次检修工作微信群，并制定日清日报制度，即所有参与当次检修的相关人员都加入微信工作群，各个工作面的负责人包含运行值班调度人员，每日工作结束后简要汇报各自工作面当日工作要点及问题和次日工作计划，当发现异常情况时，可通过文字、图片或视频方式汇报，运行值班调度人员在工作群中及时通报各类调度指令和检修进程。通过检修工作群和日清日报制度，使得检修人员尤其是检修指挥人员和运行值班调度人员能及时了解和掌握检修进度和细节，对多工作面协调和后期各类试验的安全，都起到很好的积极作用。

2.3 设立专门的检修技术小组

针对在设备检修过程中的一些技术问题，尤其是一些较为复杂和跨专业面的技术问题，单个专业面很难独立解决，对运行管理也是很大挑战。针对此问题，在检修期间设立专门的检修技术小组，小组成员可以涵盖当次检修的各个专业面，当遇到一些技术难题时，集中进行讨论分析，形成一致意见，对保障检修质量和进度以及运行管理人员与上级调度的沟通，都起到非常有益的作用。

2.4 制定检修评价管理制度

根据设备检修的内容，针对不同等级的检修，规定不同的检修质保期，例如A级、B级检修为6个月，C级、D级检修为3个月。除了按期提交检修报告外，并对检修的目标、进度、安全、质量等进行综合评价，完成机组检修质量后评估报告，评估报告一般应关注检修后机组的日常运行状态，重点对比分析相关运行数据，评估检修项目的重点问题，对不合格(不符合)的，应制定科学的校正和预防措施，并持续跟踪实施和改进，保证检修机组后续正常可靠运行。针对整个检修过程，根据检修评估报告，建立各个层次的持续改进机制，在后续的检修中不断完善和持续改进，逐步提升企业的检修管理水平。

图1 检修流程执行卡示例图

3 运行管理的完善与提升

通过采取新的方法和手段，使得检修过程中运行管理更加规范，并在实践中不断优化。

3.1 规范化相关管理措施

针对检修过程中运行管理的问题，通过检修流程执行卡、微信工作群及日清日报制度、检修技术小组、检修评价制度等一系列的措施，使得检修过程规范有序，为了保证相关措施在后续的检修中有效落实，制定单位的设备检修过程运行管理标准，明确从检修策划开始直至检修评价与改进的全过程运行管理的具体工作内容，有效地帮助企业运行管理人员开展检修管理工作，保障设备检修的安全顺利进行。

3.2 优化和提升管理标准

随着检修实践的不断进行，对已有的管理标准制定了定期修编计划，即在每一年的年底各类检修工作结束后，收集各方面在使用管理标准中发现的可以进一步完善的问题，并进行集中讨论，完善提高。

4 结 语

针对水电设备检修过程中运行管理所面临的一些问题，结合标准化和信息化方法，通过创建检修流程执行卡等一系列实践与探索，逐步形成了较为完善的管理标准，规范水电设备检修过程中的运行管理，有效地保障了检修工作的安全顺利进行。