我国新能源企业财务管理存在的问题及应对措施

朱德贵

摘 要 传统化石能源的耗用，推动着社会的发展、人类文明的进步，也带来了一些社会化问题——大气污染。这是很多发展中国家都已经面临、必须面对并逐步解决的问题。尤其是在中国北方地区的冬季取暖季，这个问题显得尤为突出。既想天空蓝，又想屋里暖，成了我们共同关注的话题。当前，全球正面临化石能源日益衰竭、全球气候变暖的严峻挑战，大力发展可再生能源以替代传统化石能源，实现能源转型与低碳发展，成为全球各国的普遍共识和一致行动。可再生能源因此在全球获得了大力扶持和迅速发展。太阳能资源丰富、能量巨大，且用之不尽、无污染，是人类的理想能源。太阳能发电作为一种直接、清洁、高效的能源利用方式，得到了世界各国的大力倡导与扶持，近年来发展迅速。新能源企业要想获得长足发展，增加其行业竞争优势，就必须提高财务管理质量和水平。本文主要阐述新能源企业财务管理的特点以及存在的问题，并结合实际提出新能源企业财务管理的改进措施，以期对提高新能源企业财务管理水平和促进新能源行业稳固发展具有借鉴作用。

关键词 新能源 财务管理 措施

一、新能源企业加强财务管理的重要性

我国新能源企业还处于起步阶段，技术尚不成熟，利用率和转化率不高，开发利用难度较大，人员成本和研发成本高，融资难，想要在薄利竞争的时代获得更好的生存和发展，就要全方位地提高财务管理水平，以规避不必要的风险，降低企业管理成本，助力企业管理，提升竞争力，打造核心产品和核心竞争力。

二、新能源企业财务管理存在的问题

（一）资金管理能力弱

一般来说，新能源行业的投资较大，资金的投资回收期比较长，且新能源企业通常是产、供、销一条龙式的。新能源企业财务工作者在项目可行性研究及后来项目执行的过程中，都会面临现实而具体的情况，这就需要其审时度势，周密思考，把握好大的市场环境和政策导向，严格地制定相应的方案，确保企业能有效地防范和规避可预期的财务风险。我国新能源企业普遍有较大规模的贷款，在企业的成长阶段，大部分资金来源于国家政策对产业的扶持，企业过往的一些表面风光掩盖了其潜在的财务风险，而随着全球经济环境的恶化，银行调整了给予企业的授信额度，企业短期贷款的续贷能力减弱，大部分新能源企业在资金方面的压力倍增。对国家外汇管控的了解和预测的不足，也使得企业的资金通路受阻，海外市场的拓展受限，影响了行业整体的发展。企业对风险的预测偏差，也影响了自身对金融工具的利用，变现能力差，以至于出现财务危机时，现金周转严重受阻。

（二）成本控制力度不大

无论在企业发展的哪个阶段，成本控制永远都是企业持续经营的重要环节。传统成本控制注重成本核算的管理，是更多针对制造环节各要素成本的经营性控制。目前我国新能源行业也是如此，而且成本控制缺乏全局观，缺乏动态成本管理理念来管理好成本链条上的每个环节。相比传统行业，新能源行业的投入与产出不确定，以光伏行业为例，其产出通常会受到材质转化率、光照等条件的影响。

不仅制造环节存在问题，还有一个比较突出的问题，即盲目研发。在全球多地建研发中心，对这些研发中心的成果进度缺乏目标性的预期，效率较低，几乎无限制地投入资金，然而研发的成果很多并不能真的转化为生产力投产，盲目增加过多专利持有成本。我们需要大力做好研发工作，但是不能盲目研发，研发成果需要能够前瞻性地转化为我们的产品和产能，使新能源企业真正能够赢在技术和其相应的产品上。

新能源行业还有个较为突出的问题，即人员的投入。很多企业认为人能解决一切，盲目夸大，使得人力成本过高，负担过重，发现才不配位再大幅度裁员，又是一重损失。供应链管理也没有真正实现链条化，供应商的选择存在问题。面对此类问题，新能源企业的成本控制之路还很漫长。

（三）未严格执行全面预算管理制度

随着企业管理水平的普遍提高，全面預算管理成为了大部分企业的重要管理手段，但对大部分新能源企业来说，由于自身的一些原因，全面预算管理最终往往沦为形式，雷声大、雨点小。编制预算的时候，呼声很高，但是几乎所有的数据都无法落地，目标空泛，远远偏离实际情况，预算的收入和实际结果完全不在同一量级。成本和费用的管控也没有按预算执行，产品价格即使偏离了预算，为了业绩，无资金沉淀的业务也被积极执行，事前审批形同虚设，过多的特殊审批、对市场过于乐观的估计等，使得预算的意义不复存在。很多企业内部的战略部门在多数时候不考虑以往年度的实际情况，一味推广所谓的战略目标，在资金和产能都不能保证的情况下所预设出来的战略目标成为了企业全面预算的KPI，必然会将企业预算工作本身推向没有结果的深渊。部分新能源企业财务预算的编制，只是为了满足企业管理层的要求，玩数字游戏，但往往是有完美的业绩完成的激励方案，却缺乏对财务预算执行过程的把握，没有管理好企业生存的链条，预算自然成了空谈。

（四）盲目国际化

随着世界经济的融合，各国间的税收优惠政策越来越多，从最初的海尔，到后来的中兴、华为等，我国越来越多的企业在走出去，新能源企业亦如此。以光伏企业为例，大都效仿中兴和华为，试图进一步扩大自己的版图。目前光伏行业的市场大部分在欧美，而且日本也一直是高端产品的聚集地，而我国光伏企业往往有过于相像的复制线路，却没有中兴和华为那样有竞争力的产品。国际化的版图越来越大，架构越来越复杂，广撒网却没有重点突破，对各国当地税收政策的掌握和利用程度不够，对当地政府的倾向、产品的消费群体、民众的购买力等因素的研究也不够深入，盲目扩张。有些企业碍于面子，高薪聘请人才，不计劳动力成本，租用最高档的办公室，资产管理不力，使得很多新能源企业的国际化路线受阻，项目流产，用工官司缠身，资产流失，而真正做到现金流、利润提升和品牌推广的项目和产品寥寥无几。

（五）财务核算偏差

在企业的财务管理过程中，财务核算是一个非常重要的组成部分。可以说，财务核算是企业财务控制的基础和前提。部分企业未充分意识到财务核算的重要作用，未科学地进行企业内部财务核算，财务核算工作人员素质有待提高，未设立科学健全的财务核算制度，固定资产和盈亏不符合实际情况。有些费用报销标准不统一，财务报表类型和模板不统一，报表汇率使用不规范，财务核算工作人员对制度的理解和把握存在偏差，导致工作效率低下，收入和费用确认、存货成本的归集逻辑、核算和计价方法不准确，相关核算口径不一致等。财务核算工作较为繁杂，在操作过程中比较容易出现一些细节性的错误或者问题，可能会引起企业的财务风险，影响产品定价及策略和企业营销导向。没有清晰的财务核算，管理者和投资者就无法看到企业真实的运营状态，可能会使企业偏离正确的发展方向，也可能会给企业腐败提供条件，使投资者失去信心，进而影响企业存续等。

三、加强新能源企业财务管理的措施

（一）加强企业资金管理

财务管理的核心是资金和现金流的管理。很多上市公司，利润并不是其单纯的追求，短期内，有充分的现金流才是王道。对企业来说，资金就是企业运营的血液，资金管理在整个企业管控体系中处于极其关键的位置，加强资金管控、提升资金流通效率是关系企业经济效益与可持续发展的重要因素。企业运营的目标是实现经济效益和社会效益，企业一切的经营和非经营性业务，最终都是其财务管理的一种体现。

严格内控，做好资金日常使用审批，不同的业务类型和不同的金额需要映射不同的审批层级，坚决杜绝分拆资金使用审批、逃避监管的情况。重视和完善资金预算全面管理体制，加强对资金预算的控制与监督。企业对资金使用需要做滚动预测，区分轻重缓急，保持合理的存量资金，提倡“无预算不执行”虽然有点苛刻，但这是控制资金使用的必要手段。

在企业保持合理资金持有量的基础上，对短缺资金，需要做好融资工作。新能源企业的投资额度通常会比较大，这是由其产、供、销一体的模式决定的，投资回收期通常会比较长，加上贷款利息和本金的循环需要，资金链的融通压力会比较大。因此，新能源企业需要与时俱进，紧随国家宏观政策的调整，结合企业自身情况拓展思路，进行多渠道融资。可以以企业集团的形式集中融资，举全司之力，同时需要防范流动性资金风险，保持最佳现金持有量和存货持有量，保持最佳的資本结构，减少对外部资金的依赖，降低融资成本，必要的时候需要开源节流。

另外，做好外汇管理非常有必要，尤其是新能源行业这样规模庞大、国际化普遍的情况。要随时关注各国经济政策，关注外汇波动，合理使用调配资金。一次有效的汇率信息的捕捉利用，甚至可以使企业避免巨大的经济损失。越来越多的集团公司都建立了企业资金池，成立了结算中心或内部银行，可以提高资金使用的灵活性和减少使用成本。对此，新能源企业可以适当借鉴，根据本企业的实际情况合理调配。

（二）加强企业成本管控

财务管理贯穿新能源企业产供销的每个环节，需要财务工作者对技术和产品的研发、产品的制造、产成品的管理等都有深入了解，才能参与融入每个环节的财务管理。对企业现行的采购部门设置、采购流程、库存管理以及供应商管理、供应链管理等，都需要充分跟踪、了解，以便相应给出最优的财务解决方案。财务工作者对企业的人力成本也需要有准确的建议和把握，对产品线的投放需严格考究国家财税政策的偏向、劳动力成本、租金等，做好售前的每一项保障，最大限度地降低产品成本。不仅如此，资金成本、质量成本、责任成本等，变动的或固定的成本，都需要予以充分考量，成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列环节都不放松，同时做好资产管理，整合企业内外资源，才能在艰难而又充满商机的时代进一步扩大企业的生存空间。

（三）实施全面预算制度

全面预算是企业管理的良好手段，需要全员参与、业务范围全覆盖、管理流程全程跟踪。预算管理不只是财务部门的事情，需要全员参与。全面预算需涵盖企业所有行为和活动，包括人、财、物、产、供、销、经营、投资和筹资等。预算编制、审批、执行、控制、调整、监督和考评等一系列活动，是全面预算的整个过程，全面预算不是战略部门根据老板的“旨意”下达给各部门的数字表样。新能源企业必须摒弃之前做预算的方式，战略部门指定的战略目标必须是可以实现的，同时又能反映企业真实发展方向和决心，而不是脱离实际的数字，需要认真参考以前年度实际经营情况，结合全球行业大环境及其他同类企业对行业的预期。做好全面预算，有助于企业科学合理地配置利用企业各项财务和非财务资源，改进企业的经营活动，从而推动战略目标实现。只有企业的战略目标真正落地实现，才能成就企业和员工的双赢。

（四）走好国际化道路

如今的市场，不再像海尔当年进军非洲那样，国际化的特点对企业提出了更高的要求。企业需要精心布局，扎实走好每一步。据权威数据显示，我国光伏产业的销量80%集中在欧美。国际市场的标准更高、要求更严，有更高的市场准入门槛，对企业财务管理水平和财务管理工作人员的综合要求也更为严格。因此，企业需做好财务管理职能规范、财务制度建立和落实、财务管理工作人员培训使用、财务监督和控制等，才能更好地适应国际化的要求，研发制造出更有竞争力的产品，聚焦产品，重点突破，且做好当地公司的合规工作，适当做好税筹架构设计和管理，分析各国资金汇率等，才能真正适应国际化的要求，提高企业在国际市场上的竞争力。国际化拼的不仅是思路和视野，更是财务管理，做不好财务管理，新能源企业的国际化道路只会是纸上谈兵。

（五）重视加强财务核算

由于国家的政策导向，新能源企业近些年异军突起，业务模型纷繁复杂，存在很多类型的会计核算和税务模式，连税务局也不好清晰界定，在这样的大环境之下，加强财务核算显得尤为重要。

首先，新能源企业需要提高对财务核算的重视，可以建立一定的奖惩制度。设置标准化工作流程和财务手册，统一的报表和报告模板，充分利用信息共享，有效利用财务软件，提高工作效率和核算工作的精准度。同时，需提高全体财务核算工作人员的素质，不能简单认为财务核算工作即记账，财务工作者就是传统的账房先生。要促进核算工作人员对会计制度和准则的理解和使用，更好地合理调节利润。建立健全内部核算监督和控制制度，坚持原则，可以适当避免徇私舞弊，及早发现企业蛀虫。加强企业的财务核算管理是做好企业全面财务工作的必由之路，对加强企业管理和提高企业经济效益具有十分重要的作用。科学合理地进行财务核算，有助于企业获得更高的利润、合理调节税收等，为员工谋福利，为企业的可持续发展添砖加瓦。

四、结语

目前，太阳能发电已在欧洲、美洲、中东、亚太的部分国家和地区实现平价上网。未来，全球光伏产业将保持在较高水平并进入行业整合期，竞争更加激烈，需求更多，特别是在当前全球太阳能发电平价上网进程加快、无补贴时代到来的背景下，做好财务管理格外重要。

治理污染，要从源头做起。新能源企业要做好财务管理，做好企业管理，使我们的穹顶之下不再有雾霾，每个人都可以享受清洁能源带给我们的蓝天白云和清新空气，享受前所未有的美好生活。

参考文献

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