王春雷濮阳豫能发电有限责任公司(457000)
对完成每一个阶段性项目所需支付的成本进行准确的核算,通过这一方法对资金投入实施严格的把控,进而减少不必要的成本支出,给企业带来稳定的经济效益。只有确保项目预算合理、准确,才能有效把控施工成本[1]。对于建筑工程项目而言,对建造价格实施有效的管理,首先应该以预算为出发点,运用有效的方法对项目预算进行全面把控,保证其准确性、合理性,这样一来,不仅可以给设计工作的有效决策提供一定的支撑,而且还可以确保项目投资的合理性,进而使整个工程得以稳定的运行。
1)要不断对相应的建造价格控制系统进行全面的优化与完善,只有使相应的系统更加科学、合理,才可以对整个工程加以有效的管理。
2)对施工合同的执行进行管理,对其中存在的问题要及时采取有效的措施加以解决,避免频繁修改合同,防止增加不必要的资金投入。
3)对资金进行有效的管理,确保资金的使用是科学有效的,进一步减少不必要的成本浪费。使用这一方式能够确保建造价格控制工作的实际效果[2]。
项目竣工后,要重点关注结算阶段的预算工作。应该收集、整理与建造价格相关联的资料,把数据信息录入到管理系统中并做好备份工作。
建筑工程造价管理具有较强的知识性、适用性以及专业性,管理人员应该不断提升自身的业务水平,及时更新与完善自身的知识结构。管理人员要对市场、预算方面的知识进行全方位的掌握,这样不但可以提升自身的综合素质,而且还能确保整个施工过程的稳定运行,进而给企业带来较好的经济效益。建筑单位要建立有效的竞争机制,给员工提供更多的交流与学习机会,使其能力与素质得到提升[4]。
现阶段,网络平台的运用实现了数据信息的快速传输,在很大程度上提高了预算的效率和质量。
现阶段,建筑工程行业竞争非常激烈,企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,实现可持续发展,就要确保整个项目预算更加科学、合理;不仅要提升工作人员的专业能力与素质,而且还应该使用先进的科学技术对建造价格进行全面的把控;应该加强对预算的审核、监管力度,使预算工作的效果以及整体的施工流程得到有效保证。