现代企业经济管理中存在的问题及解决对策研究

郭玉辉

[摘 要]对于现代企业而言，经济管理已经成为其发展期间必不可少的管理工作，企业只有在高效合理的企业管理限制下，才能实现健康可持续发展，并在市场竞争中取得优势，以获得预计的市场份额。基于此，本文简要分析了现代企业经济管理的意义，同时分析企业在经济管理工作中普遍存在的问题，并结合企业经济管理特点与企业现存问题提出创新现代企业经济管理理念、构建现代化企业经济管理制度、完善经济管理体系等具体解决措施，以期为我国现代企业经济管理工作提供参考。

[关键词]现代企业;经济管理;管理理念

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.24.064

[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2020）24-0-02

0     引 言

隨着我国经济发展速度不断加快，各个企业面临的市场竞争压力不断增加，传统企业的经营管理模式已经无法满足现代化市场经济的实际需要，给企业可持续发展带来了一定的阻碍。在市场经济背景下，现代管理观念开始应用在现代企业管理工作中，逐渐凸显现代企业经营模式的主导型优势。经济管理是现代企业管理工作中的重要构成部分，有助于促进企业积极发展，能否充分发挥经济管理的作用，在某种程度上影响了企业未来生存空间的大小。因此，如何有效开展经济管理工作，并及时解决经济管理工作中存在的问题，急需得到企业的关注与重视。

1     新时代现代企业经济管理的意义

1.1   帮助企业了解市场环境，方便决策者制定科学的发展规划

企业决策者只有获取全面、精确的市场信息，才能精确预估市场的发展方向，进而科学制定发展规划。例如，管理人员可以通过经济管理了解企业盈亏现状，也可以通过归纳与总结多元化数据，明确市场发展现状与经营战略对企业盈利产生的影响，进而累积丰富的工作经验，在比较复杂的状况下分析市场发展动向，调整经营方向。

1.2   增强企业风险预估能力，保障企业稳定发展

市场变幻莫测，企业在获得发展机遇的同时，不确定发展因素越来越多，发展面临诸多风险，例如，同行业竞争对手采用的市场策略、国家政策的改变以及人力资本的投入等。这需要企业增强风险管理意识，科学应对不同类型风险。企业基于对市场与信息的掌控，借助合理的干预手段，能够有效管控投资，协调企业内部的各项管理工作，节约经营与生产投入成本，增强企业防范各类风险的能力，保证企业平稳发展，规避市场变化对企业经营产生的负面影响。

1.3   提高资本运作水平

企业在经营发展过程中要合理运用现金流，企业资本过剩或者不足都不能达到改善配置资本的目的。现金流运用的合理性与企业运作资本的能力息息相关，例如，部分密集型资金企业如果不能最大限度地运用资本，则会产生现金流严重不足问题，甚至影响企业的正常经营，导致企业失去机会成本。企业将资本运作视为至关重要的管理内容，具体是科学分配并有效应用各种资金与成本，以不断提高企业管理水平，增强运作资本能力，确保企业能够在不同阶段都获取资金支持。

2     现代企业经济管理中存在的问题

2.1   经济管理理念落后

现代企业的发展需要得到相应的现代管理理念的支持。社会的发展、时代的变更、市场的变化，使企业时刻面对多样化的风险。针对企业经济管理，决策者与财务管理部门工作人员都需要具备防患未然的意识。市场发展变幻莫测，任何时候都有一定的风险，如果企业没有预先做好防范准备，一旦风险产生必然给企业带来巨大的经济损失。但是，我国许多企业目前尚未树立风险防范意识，依旧采用原始的经济管理理念，不能对自身经济现状进行详细分析，缺乏对市场经济现状的分析与预估，导致企业未能预先制订风险应对方案，使企业经济管理工作以及自身发展受到严重阻碍。

2.2   经济管理制度不完善

如今，很多企业依旧采用传统的经济管理制度，使企业管理工作不符合市场以及社会的实际需求。企业缺乏更先进、健全的经济管理规章制度，很难清晰划分经济管理有关岗位承担的责任，一旦产生问题，工作人员彼此推脱责任，无法追责，降低了企业经济管理工作质量。许多企业经济管理制度并不健全，原因在于企业过于注重眼前的经济效益，而未能从长远角度考虑如何建立完善的规章制度，再加上企业不能充分运用资源，生产效率有限，不利于企业长久发展。

2.3   传统粗放型管理方式应用普遍

我国许多企业在日常经营期间，仅思考如何实现经济效益最大化，为了达到这个目的，开始不断增加项目投资数额，或者拓展当前生产规模，盲目增加投资。究其根本，这种不计后果的投资模式存在的原因是企业依旧沿用传统粗放型的经济管理方式，制约企业发展，不利于企业开展经济管理工作。

3     解决现代企业经济管理问题的措施

3.1   创新现代企业经济管理理念

所有行动都需要有理念的支持，企业经营管理各项活动同样需要得到相应管理理念的支持。企业管理理念在现代企业经济管理活动中占核心位置，其是否合理决定了企业管理经营工作能否成功。因此，加快现代企业经济管理理念革新尤为关键。现代企业经济管理工作属于相对复杂、系统的活动，需要企业创造一个有助于企业经济管理工作人员发展以及不断提升个人素养的管理环境，使所有经济管理人员能树立正确的战略意识、风险意识以及竞争意识，确保决策者能够制定切实可行的经济管理目标，并结合预期目标下达合适的任务，从思想方面以及理念方面为企业应对日渐激烈的市场竞争做好准备。基于此，企业需要积极创新与改革企业管理理念，或者引入新颖、先进的经济管理理念，通过新颖且先进的管理理念武装所有工作人员，特别是负责经济管理工作的人员，同时为工作人员普及新的理论知识以及实操技术。这样一来，企业经济管理工作可与时俱进，满足现代化企业经营管理工作的实际需求，使企业在行业竞争之中长期处于领先地位，并谋求进一步发展的机会。

3.2   制定现代企业经济管理制度

企业是我国社会主义经济的主要构成部分。现代企业在发展过程中，要构建完善的经济管理规章制度，不仅需要处理企业内部既有组织存在的问题，还要为企业谋求生存以及进一步发展提供新鲜血液。经济管理规章制度制定过程中，企业决策者要坚持全方位分析、综合考量的理念，根据企业当前生产经营现状以及现实需要，及时调整管理规章制度中的部分条例，借此提高管理制度本身的可行性，提高其运用之后的效率。同时，企业还要结合岗位职责制定明确的绩效考核制度及对应的奖罚制度，即满足考核标准，予以一定经济奖励，反之则予以惩罚，并定期分析与讨论考核情况，以进一步明确各个岗位员工在经济管理工作中享有的权利以及必须履行的义务，避免各个岗位权责之间产生重叠或者空白现象。企业利用行之有效的激励制度，可以提高员工向心力，为全面推广经济管理的各项制度奠定良好的基础，同时有益于引导员工自主参加管理工作，并自觉规范个人行为，确保经济管理工作顺利开展。

3.3   完善经济管理体系，做好评估工作

经济管理体系指现代化企业开展经济管理活动使用的管理方法，一般由企业主要领导人建立，但现实工作中，落实工作的主体是各个部门的主管人员以及基层人员。企业想要做好经济管理工作，必须根据现代化企业经济管理体系的特点，定期评估经济管理的落实效果，并根据评估结果改善经济管理体系，同时采用分解评估方式，考虑不同方面的评估结果进行整体优化，以形成科学合理的管理模式。企业决策者需要定期主动组织经济管理人员重点研究当下经济管理体系的落实状况，并加以评估，同时结合本次及以往评估结果判断当前经济管理部门的工作效率以及工作质量，找出经济管理工作中存在的问题，并提出切实可行且具有针对性的解决方案，进而不断优化企业经济管理体系。此外，企业在构建经济管理评估体系的过程中，同样需要引入先进的绩效考核方式，将评估项目分配给各个部门主管以及基层工作人员，保证落实到人，便于后续评估工作能够精确判断承担责任的主体，为后续改革工作开展奠定良好的基础。

4    结 语

现代企业经济管理常常出现一些问题，主要表现为经济管理理念落后、经济管理制度不完善、传统粗放型管理方式应用普遍等。而企业想要持续发展，必须做好经济管理工作，着眼于长远的经济发展，通过创新经济管理理念及管理方式等找出一条适合企业发展的一个发展道路。

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