新环境下制造业企业财务战略研究

李雨嵩 王海东

[摘 要]目前，国内外的经济环境复杂多变，给制造业企业带来了不小的挑战，也带来了巨大的机遇。在该背景下，制造业企业必须依靠企业战略的指导和引领提升自身的核心竞争力，进而不断提高利润。随着我国经济的快速发展，制造业企业的转型升级已经是大势所趋、势在必行。在转型升级过程中，财务战略起到了至关重要的作用。财务战略是企业战略的重要组成部分，明确了企业财务资金的活动方向，影响企业的投资战略、筹资战略和营运战略等，为企业有效实施相关战略提供了有力的财务保障。基于此，文章主要分析了制造业企业在新环境下存在的财务战略问题，并提出了相应策略，希望为制造业企业的可持续发展提供参考。

[关键词]新环境;制造业;财务战略

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.24.018

[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2020）24-00-02

0     引 言

在过去的几十年里，由于中国拥有庞大的市场及丰富的资源、充足而又廉价的劳动力，“中国制造”随处可见，并对全球的制造业经济产生了不可小觑的影响。但是，大多数制造业企业的迅速发展主要依靠对资源的过度索取，且大多都处于产业链下游，存在很多弊端，比如，利润低、科技含量低、污染高等，不利于制造业企业长期发展。这种传统的发展模式，已不能为企业带来更高的经济效益。新环境的不断变化，使制造业企业必须从各个方面改革，只有这样，才能适应新的发展趋势。财务战略是企业战略的核心组成部分，制造业企业要结合新的社会经济环境，科学调整财务战略，以推动企业可持续发展，增加企业价值。同时，面对经济环境的变化要顺势而为，整合资源，制定适合转型升级阶段的财务战略，保障企业稳定发展。

1     制造业企业面临的新环境

1.1   政策新环境

《中国制造2025—中国建材制造业发展纲要》中关于建材制造业开展的节能环保、节能减排、智能制造、重点发展研发设计、业务外包等高端生产业务，构建并形成涵盖建材生产、经贸合作、商品流通、工程建设、建立新兴建材的多领域服务与服务体系等内容，为中国建材制造业指明了前进方向。在“制造业2025”发展进程中，制造业企业坚持智能制造、绿色制造和融合制造的原则，确定中国建材制造业发展目标是瞄准世界建材制造业领先水平;秉持建材工业“创新提升、超越引领”的指导思想，制造过程贯穿绿色与智能化的概念，逐步拓宽建材服务业范围等，这是当今建材制造業转型的首要战略任务。

1.2   经济新环境

经济全球化的发展加快了企业跨国经营的步伐，为制造业企业的发展提供了广阔的空间，制造业企业分工越来越细化，越来越注重发展企业的核心竞争业务，以增强企业的市场竞争力，促进企业转型升级。除了国家政策引导资金进入实体经济外，银行提高贷款抵押率等更多金融政策的出现也为制造业企业的转型升级提供了资金支持、营造了良好的经济环境。

1.3   税收新环境

国家在税收政策方面出台了一系列的优惠政策，为制造业企业提供了良好的税收环境，如企业的所得税征收降低到15%，科技企业研发费用扣除比例提升到75%;鼓励企业技术设备更新、开发节能环保产品或技术，改变制造业利润低、环境污染大的弊端，推动制造业转型升级，引导制造业企业向现代化企业转型。我国政府对制造业企业在税收管理方面制定了各种优惠政策，一定程度上推动了制造业企业的发展。另外，智能化生产制造理念提出后，制造业企业在当下经济市场中有了新方向。

1.4   技术新环境

互联网技术的发展前所未有地挑战了实体经济，同时也带来了巨大的机遇。商业模式以及销售模式的改变给人们的生活带来了前所未有的便利，也给消费者和生产者提供了一个面对面交流的机会。网络上的实时沟通可以满足客户多样化的需求，帮助制造业企业制订更具针对性的生产方案，提供更具个性化的贴心服务。想要顺应时代发展，制造业企业必须加强互联网技术的应用，进而不断提高自身市场竞争力。

2     新环境下制造业企业的财务战略内容

2.1   筹资战略

企业的筹资计划不能只在意眼前的短期利益，还要考虑企业的长远发展，结合自身偿债能力的实际情况和外部融资环境制定科学合理的筹资战略。首先，企业需要不断拓宽融资渠道，并选择成本较低的融资方式。不要局限于银行借贷，私募资金也是一种合理合法的融资方案。其次，企业要有效分配与管理自身资产，盘活各项资产，将久置不用的资产变现。同时，灵活应用各类应收账款，补充流动资金。最后，利用供应链上下游、合作商之间的资金通融作为缓冲，采用债务筹资等形式获取运营资金，有效实施财务战略。

2.2   投资战略

对制造业企业来说，对外投资需要依据自身的发展情况和外部市场环境进行考量，在风险评估后，管理层和财务人员共同协商，谨慎投资。一方面，注重产品升级研发，提高产品质量，结合市场需求和前景，不断更新换代，与时俱进，适当淘汰过时产品;另一方面，树立智能化绿色环保理念，引进高精尖技术型人才，提高企业的创新力及核心竞争力。

2.3   营运战略

制造业企业在制定营运战略时，首先，要降低企业的运作成本，在保证产品质量的同时，通过智能化机械生产，降低在生产环节中的人工成本。同时，利用互联网进行信息化管理，针对性地开展生产与销售工作，进而有效降低沟通成本、时间成本。其次，为防止出现存货积压、资金占用率高的情况，企业应合理安排产品研发、生产、销售、售后等过程中的资金，优化营运流程，不断提高企业的运作效率，提升资金回转率。

3     新环境下制造业企业实施财务战略的主要问题

3.1   财务管理者缺乏科学的财务战略意识

随着经济的发展、制造技术的进步，制造业企业开始多元化发展，生产经营更加复杂。财务战略是企业发展的重要环节，只有制定完善的财务战略体系，在制造业企业各个生产环节制定正确决策，才能保证环环相扣。但是制造业企业往往依据经验制定财务战略，随意性较大，没有真正发挥财务管理者的决策与监督的职能作用，使一部分资金不能得到合理运用，影响资金的使用效率。另外，制造业企业的投资与经营需要占用大量资金，而企业内部流动资金少，资金回收时间长，再加上企业财务战略意识淡薄，导致企业很难实施财务战略，阻碍企业发展进程。

3.2   过于重视短期利益，缺少长期管理计划

在财务战略实施过程中，很多企业都只重视短期利益而忽略了长远利益和全局利益。体现在为了实现当年的经营目标，达到筹资目的，财务人员调整累计实际发生成本占预计总成本的比例，导致企业很难获得真实的数据资料，使成本预算与实际情况存在较大出入，不利于开展成本管理工作。制造业企业普遍存在资金占用量大、占用时间长的问题，如果企业没有制订资金管理的长期计划，容易导致资金链紧张甚至断裂，引发拆借或借贷风险。

3.3   财务战略管理手段单一

在实际操作过程中，很多制造业企业大多以历史数据为起点，通过简单的财务比率分析或趋势分析等开展财务战略管理工作，但由于数据时效性低、分析笼统等，财务战略管理工作往往流于形式，起不到实质性的作用。

4     制造业企业实施财务战略的措施

4.1   增强财务战略意识

制造业企业在实施财务战略时，首先，管理层要起到表率作用，充分认识财务战略，并重视其对企业發展的作用，然后将财务战略下达给各个职能部门，帮助相关工作人员认识到财务战略对企业经营发展的价值。其次，依据企业的总体战略目标，结合各个部门的财务管理计划，制定相匹配的财务管理目标。以价值管理为根本、资金优化配置为标准，结合企业实际运行情况，及时调整企业的战略方针，从筹资、投资、营运等财务活动中，优化财务战略，实现企业价值最大化。最后，在企业内部定期宣讲和学习，营造良好的财务战略实施氛围，以推动制造业企业可持续发展。

4.2   完善财务战略考评体系

首先，建立标准化、规范化的内部控制制度体系，制定相匹配的内部控制措施，将其运用到企业财务战略的实施过程中，加强监督控制，提升财务战略执行效率。其次，制定相应的绩效考评制度，将定量与定性考核相结合，监督财务战略的实施情况。最后，建立奖惩机制，调动员工的积极性，推进财务战略有效实施。

4.3   找准财务战略和其他职能战略的契合点

制造业企业在制定各个财务战略时应以企业总体战略为出发点，结合企业运营中的其他职能战略，例如，生产战略、销售战略、竞争战略等，相互之间配合完成，不应仅为了实现绩效目标而片面地追求单一战略，不能为了完成任务而完成，各个战略之间需要互相配合，共同实现利益最大化。同时，提高企业内部战略的协调性，科学合理地提升企业管理水平。

5     结 语

中国经济进入新环境后，制造业企业面临巨大的机遇和挑战，因此，制造业企业在转型升级过程中必须重视财务战略的作用，增强自身的财务战略意识，提高各个战略之间的契合度，保障企业财务战略有效实施。同时，还要从筹资、投资、运营等方面优化财务战略，根据自身企业的实际情况，合理使用资金，促进企业可持续发展。

注：王海东，通信作者

主要参考文献

[1]张昭鑫.新环境下制造业企业财务战略研究[J].财会学习，

2020（9）：13-15.

[2]彭长发.新背景下制造业企业财务战略研究[J].财会学习，2019

（25）：37，39.

[3]黄国永.新经济背景下制造企业财务战略探究[J].商讯，2019（25）：

46，48.

[4]汤永君.基于核心竞争力的企业财务战略管理研究[J].中国管理信息化，2010（23）：9-11.