探讨电力企业线损管理中存在的问题及措施

宋泳利 娄莹莹

摘要：现阶段我国社会经济发展速度加快，在国民经济中电力行业成为主要支撑。为实现电网建设的精准化和智能化，电力企业应加强线损管理，以此来保证电力系统正常运行。然而电力企业线损管理工作受到很多因素的影响，出现许多问题，这将阻碍电力行业持续发展。在这一基础上，本文将围绕电力企业开展的线损管理工作展开讨论，首先分析线损管理中存在的问题，最后提出解决线损管理问题的措施。

关键词：电力企业;线损管理;管理观念

一、电力企业现场管理存在的问题

（一）线损管理制度不完善

现阶段企业开展线损管理工作中还存在着管理制度不完善的问题，这会对线损管理水平有一定影响，线损管理制度的制定能够保证线损管理工作的发展。然而有些电力企业在落实线损管理工作时，没有充分认识到线损管理的重要性，这些電力企业没有按照自身具体发展状况完善制定线损管理制度，使得企业部门在管理线损问题时，没有可依据的相关制度，这将影响线损管理水平。除此之外，还有一些电力企业构建了线损管理制度，但制度内容不具备可行性，例如针对违章用电用户没有制定相应惩处方法，这将导致部分用户为节省资金采用一些方式违章用电。由此可知，没有完善的线损管理制度将会使不合理用电、违章用电的情况增加，这将对线损管理水平产生严重影响。

（二）线损管理观念落后

电力企业开展的线损管理工作会受到管理观念的严重影响。现阶段一些电力企业采用的线损管理观念比较落后，主要表现为企业在开展线损管理工作时，依旧使用传统管理机制，这是因为企业管理者没有充分认识到线损管理的重要性，依旧通过经济管理体制来开展线损管理工作，这将对线索管理水平产生影响。此外，一些电力企业落实线损管理工作时，主要的管理观念是平均主义，这在一定程度上忽视线损管理中激励机制的重要性，落后的管理观念会使工作量不同的员工收获相同的薪酬，这会使员工工作积极性降低。由此可知线损管理观念落后，会阻碍管理水平的提升。

（三）管理人员能力不足

在线损管理工作开展中，管理人员是直接接触管理内容的人员，因此其综合能力非常重要。现阶段一些电力企业进行线损管理的人员没有足够能力开展线损管理工作，主要体现在管理人员没有足够的专业水平，一些企业管理者不重视线损管理工作的开展，选择管理人员时，一般是其他部门调用，或选用非专业人员，此类管理人员不具备专业知识，无法准确认识到线损管理工作，对线损管理水平有一定影响[1]。一些管理人员没有足够的综合能力，电力企业没有根据实际情况培训线损管理人员，这样的情况将会对线损管理人员能力素质的提升形成阻碍，对线损管理水平产生影响。

（四）配网发展不协调

一些地区发展经济不协调，使得地区电力负荷不均匀分布，在负荷高峰期，一些局部网络经常出现重载情况，线损率将大幅度提高。在高峰期出现过载区域，大多是工业聚集地，受到电价的影响，夜间供电情况较多，这加重了夜间电网负荷，线损率因此提高。除此之外，电力企业开展线损管理工作时没有优化和改造配电网，配电网出现越来越严重的线损情况，并提高了线损故障率，如果产生线损故障将会造成大面积停电，影响电力企业的服务质量。

（五）投入的无功补偿设备不足

尽管现阶段我国各级电网提升了新增电容器的容量，但由于电网电压高，负荷增长滞后，投入到电容器组建设中的资金少，尤其是应用容量大的集合式电容器，设备将出现闲置情况。此外，在电力系统中应用集合式电容器，但这一设备检修维护较为复杂，并且要返厂检修，检修周期长，使得可投率降低。

二、线损管理的具体措施

（一）完善线损管理制度

完善的线损管理制度，可保障管理工作顺利开展，企业应通过科学的方式完善现存的线损管理制度。首先完善用电普查制度，弥补营业漏洞，营业普查可防止出现偷漏电情况，可开展定期或者不定期检查，检查总表、分表，进行专项检查及全面检查，使用各种各样的措施保证营业普查效果，确保工作开展的持续化和制度化[2]。此外，应在原有基础上将偷窃电惩罚力度加强，加强打击偷窃电行为的力度，使不法分子在有力处罚措施下不再违法，以确保电力运行的经济性和稳定性。

（二）提升管理人员的综合素质

企业为在原有基础上提升线损管理水平，首先应提升管理人员的综合素质，可组织管理人员统一学习管理知识和技术，学习具有针对性课程后，能够大幅度提升管理人员的管理理念、技术水平以及创新精神。除此之外，一些地区电力系统的线损效率较高，原因是管理人员不具备工作积极性，在工作中出现问题时常常互相推卸责任。针对这样的问题，应该加大对线损管理人员思想方面的教育力度，对其进行全面思想教育，使其在面对问题时具有信心来克服困难，直面问题并解决问题。使管理人员认识到不可依赖电力系统技术改造将线损降低，也不可期望通过更新设备、增加投资来降低线损情况，而是需要将自身综合素质和业务水平提高来将线损率降低。

（三）创新线损管理观念

一些电力企业线损管理观念较为落后，应进行创新。首先，电力企业应转变原有管理机制，充分认识线损管理机制，确定原有线损管理制局限性，在这一基础上创新并完善企业线损管理的机制。其次，在线损管理观念创新过程中，电力企业应科学合理地构建先损管理体系，采用分级式管理分界管理各项指标，将责任落实到个人提升线损管理水平[3]。最后，应完善线损管理相关的激励机制，按照不同的工作量、工作性质以及工作人员，给予相应的薪酬待遇，最终有效提高线损管理水平。

（四）完善配网结构

电力企业为有效提升线损管理的质量和水平，则应尽量将线损率降低，并完善配网结构，加大改造配网的力度，以保证电力安全生产为前提，来合理改造变电站，对电压与投资建设进行综合分析，根据电力供应情况来调整，以保障电压线路的有效性。除此之外，应该优化电源分布情况，主要布置电源的区域应集中在负荷中心，以尽量提高负荷密度，使供电范围相重负荷区域扩展，实现低能耗和高电压质量的目的。

（五）合理选择补偿方式

为加强线损管理，应尽量提升电力用户功率因素，并合理选择补偿方式，通过补偿方式确保无功功率的平衡，这样的方法下能够有效降低发电机输出的无功功率，同时降低线路和变压器所输出的无功功率，从而有效降低线损率，也可有效提升变压器与线路的输送能力。除此之外，可将无功电流降低，通过这一方式来降低线路损耗，提升供电能力，合理提高电气设备容量的有效利用率。也可以在人们生产生活中合理提高电量有效率，在这一过程中应该重视的是进行无功补偿时应遵守补偿原则。

结语

在电力企业管理工作之中线损管理工作是重要环节，线损率高低会影响电力企业收获的经济效益，这要求企业从多角度多方面分析归纳线损管理问题，并结合这些问题，提出有效的具有针对性的管理措施，将线损率降低，提升电力企业的线损管理水平和经济效益。

参考文献

[1]陈朝辉，王勇.供电企业线损管理中存在的问题及其优化措施分析[J].东方企业文化，2018，04（15）：73.

[2]张娇杨.电力企业线损管理问题分析及应对措施探讨[J].丝路视野，2018，（18）：141.

[3]丁彬，纪勇，黄鑫，等.电力企业线损管理问题信息化分析及应对措施探讨[J].科学与信息化，2018，（26）：156，160.

作者简介：宋泳利（1988.06-），男，工作单位：国网兰考县供电公司，职称：工程师;

娄莹莹（1986.10-），女，河南通许人，国网兰考县供电公司，职称：工程师。