论工程建设投资项目财务风险与控制

刘进华

[摘 要]工程建设投资项目一般投入资金规模大、建设周期长，所以对于该类项目的相关运作需要重点关注，因为涉及大量资金，所以有关财务风险控制是工作的重中之重。文章通过对工程建设投资项目过程中相关财务风险的细致分析，有针对性地给出控制风险的有效工作措施，帮助企业更高效地防控财务风险，保障建设投资项目的有序推进。

[关键词]工程建设投资项目;财务风险;风险控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.34.157

工程建设投资项目的财务风险控制是工作中的关键，从工程项目的设计招标、建设施工到最后竣工运营阶段，每个阶段都涉及很多财务活动，也会涉及多项财务风险，所以对于工程建设投资项目而言，需要从项目的启动阶段便开始做好财务风险的管理和控制工作，防范或减少财务风险对建设投资项目的影响。

1 工程建设投资项目面临的主要财务风险分析

（1）项目启动阶段的财务风险。一是招投标过程中的风险。工程建设投资项目一般规模比较大，不仅是指资金投入还有建设规模，所以一般要通过招标由建筑施工企业来完成。但是在招标过程中，如果某个环节操作不当，就会给该项目投资招来财务风险，例如中标的单位资质造假或是设计不合理，都会给后期建设带来多方面影响，最终影响工程质量从而带来风险。二是在签订合同过程中工作不细致引发财务风险。合同是约定双方权责利的重要载体，一旦在合同签订过程中有所疏忽，合同条款不规范或是内容不严谨、模棱两可，极易造成后续的纠纷甚至是损失，给企业带来财务风险。三是资金融资带来的财务风险。工程建设投资项目需要大量的资金，一般自有资金是难以解决的，均需要通过融资来解决资金问题，此时就会带来一定的财务风险。不管是融资可获得的及时性还是单位融资结构的合理性，如果无法及时获得资金，有可能导致整个建设项目的停滞或者使企业陷入资金周转的困难。如果企业融资结构不合理，也会带来较大的偿债压力，进而引发资金风险。

（2）建设过程中的财务风险。投资项目的建设过程有多个环节，包括物料采购、工程建设进程等，每个环节都涉及多项财务活动，同样也面临着财务风险点。一是物资采购环节相关的财务风险。对于工程建设投资项目而言，物资采购既是基础工作，也是投资项目中资金占比最高的支出项，所以这个环节中的财务风险控制尤其要得到重视。这个环节容易发生的财务风险点主要有采购物料不符合工程质量要求，过于关注采购价格而忽略质量和规格等要求，进而影响项目质量安全，导致财务风险;或是采购时间规划不合理，与工程建设进度不符，导致工程无法按时完成窝工而招致风险。二是施工过程中的财务风险。施工过程中易发生的财务风险点主要是由工程施工未达到预期目标而引起的，包括工期、工程质量、资金管理等。如果因各种内外部因素导致工程安全出现问题，或是工程质量不达标，不仅影响工期，还会增加费用支出，或是工程物资管理不善而造成损失，或是资金管理不到位而造成资金浪费、影响资金使用效率。

（3）竣工阶段的财务风险。竣工决算是工程建设项目的关键环节，也属于整个项目的最终环节，在竣工结算当中存在的财务风险，一方面是由项目建设过程或者是前期合同签订等阶段带来的，例如由于建设过程中因设计不当或是物料浪费，造成工程项目整体费用的增加，带来资金负担，严重的可能引发财务风险;另一方面是竣工决算工作引发的风险，例如没有及时办理竣工验收、竣工决算手续，可能造成整体项目投入运行的时间被拖延，会增加项目资金负担和资金回收期的延长，进而加大项目整体财务风险。

2 加强工程建设投资项目财务风险控制的有效措施

（1）把控工作细节，实现精细化管理。为了将工程建设投资项目的财务风险控制在可控范围之内，首先要求企业项目组必须提高总体风险意识，将财务风险控制作为重点工作，这样才能确保该项工作的有效推行落地，而风险意识的高低是从投资项目的各个环节工作开展来展现的。因此企业应当注重精细化管理，从细节处做好财务风险防控工作。例如，在合同签订阶段，不管是招标确定的供应商或是在项目建设过程中物资采购涉及的合同签订都需要重点关注，因为合同是解决纠纷的法律依据，也是维护自身权益的最好佐证。所以在合同签订前一定要做好细致的了解，包括服务条款、合同价格，以及后续的违约条款、纠纷处理方式等，对于所有的合同条款都要逐一的审查并进行法审，以免出现表述不清、模糊或是对自身没有利、有失公平的一些合同条款。在项目实施过程中要严格按照既定的合同履约，严格按照规章制度和工作流程执行工作，减少资金使用的随意性。

（2）完善内部控制体系，切实防范财务风险。为了有效地防范财务风险，控制风险的发生或减轻风险对企业的影响，健全的内部控制体系是有效的手段之一，所以对于工程建设投资项目企业而言，需要加强其内部控制体系建设，完善与财务风险相关的各项风险评估与控制措施。

首先应该对工程建设投资项目所涉及的财务风险进行科学的评估和预测，然后归纳整理，掌握每类财务风险的形成原因以及可能带来的影响;然后对所有涉及的财务风险进行分类，并划分风险等级以便有针对性地进行管理、分配资源;其次是在了解风险具体情况的基础上，针对可能发生财务风险的每个环节设定相应的工作流程、审批制度等，以更好地控制、降低风险发生的可能性;最后设计制定有效的风险应对措施，并制定风险预警机制，以确保内控机制可以第一时间发现风险的苗头，扼杀财务风险发生的可能性。

（3）加强资金管理，防止因此引发的财务风险。资金是工程建设投资项目的重要事项，也是引发财务风险的主要成因，因为很多问题追根究底都是由资金引起或是演变成资金问题，所以控制财务风险一定要做好投资项目全过程的资金管理。一是合理安排资金筹集。科学地根据项目建设资金需求，分阶段筹集资金以满足工程进度要求，与此同时尽量减少资金占用或闲置，降低总体资金成本，确保不因资金周转影响工程进度或带来其他财务风险。还需要关注资金结构，不过于依赖单一融资模式，以免造成整体资金偿还压力过大而引发风险。二是加强资金使用管理，避免资金浪费。在资金使用环节，一定要强化严格审批审核制度，不论是采購工程物资所需资金的领用，还是工程进度款的结算，所有资金支出必须严格按照内控制度要求履行三级审批，重大资金支出项还需要企业管理层会议的通过，强化资金使用的合理性。

（4）提高风险意识，建立财务风险预警模型。对于工程建设投资项目如此规模庞大的规模，涉及的财务风险也是多种多样，仅仅依靠人为的管理或者说是内部控制制度的约束难以实现有效的防控，所以要想做好财务风险的把控和管理，需要企业提高风险意识，建立财务风险预警模型。

财务风险预警模型的建立也是在财务风险准确分类和细致调研的基础上，详细列举出所有财务风险清单，然后精准评估各项财务风险，再根据风险发生的概率及影响程度等详细情况分别设定不同的预警警戒线，以将风险遏制在可接受的范围内。同时还应制定不同层级的风险防控措施，并配以不同的人财物资源予以配合。

3 结语

工程建设投资项目相关财务风险存在于项目的各个阶段，形成原因也多种多样，要想更好地控制财务风险，需要从每个可能发生风险的环节做好应对之策，包括项目启动阶段的合同签订、资金管理以及企业内部控制体系的完善，并提高风险管理意识。通过各种制度的有效落地执行来确保财务风险可控，保证工程建设投资项目的顺利投入运行，并保证投资效益。

参考文献：

[1]李超.浅析项目投资企业财务风险防范与控制[J].中国市场，2018（13）：89-90.

[2]赵悦.政府基本建设投资项目财务风险及控制对策[J].时代金融，2018（36）：156-158.

[3]李红.浅谈建筑工程项目财务管理风险及规避[J].中国经贸，2015（17）：255.