论财务内控现状的若干问题及对策

刘立燕

摘 要：随着我国经济的发展，企业间的竞争日趋激烈，企业想要在激励的竞争中获得优势必须加强管理能力，而财务管理作为企业管理中重要的一个环节，必须优化内控问题，提高财务管理水平。本文从当前财务管理内控存在的问题出发，提出了优化企业财务管理内控的对策，希望对我国的企业的财务内控优化有所帮助。

关键词：财务内控;问题;对策

一、企业财务内控现状的若干问题

1.1企业财务管理人员和执行人员对财务内控管理认识不足

近年来随着经济的发展，许多企业纷纷涌现，企业为了提高自身的竞争力，不断提高自身形象，改善企业办公环境，提高企業自身品牌，但是大多数企业都忽视了企业内部管理体制的创新，大多数企业认为企业财务管理仅仅是为企业的资金合理分配，保证企业资金链的运行，所以大部分企业仍然沿用过去的财务管理内控制度，不仅不能充分发挥企业财务管理内控的作用，更意识不到企业财务管理内控的重要性，导致现阶段我国企业的财务管理工作不仅方式老套，更重要的是管理效率也不高，不但财务管理工作人员每天面对大量的数据麻烦，而且不能完善企业的内部管理体制，当前的市场经济环境下，为企业财务管理工作提出了新的挑战，企业财务管理必须创新管理理念，而企业财务管理理念的创新管理人员是关键，思想是行动的指引，当下企业财务管理人员可能受传统的思想观念影响，在工作方式方法上存在许多问题。

1.2公司的考核制度落后，不利于公司财务内控管理的实施

好的人才激励评价制度才能更好的激励工作人员创新工作思维，转变工作方法，提升工作效率，当前市场经济的激烈竞争，对企业的财务管理工作提出了新的要求，企业财务管理人员必须转变工作思维，创新工作模式，但是传统的企业财务管理这一块相对于企业的外部的运行机制可能管理体制不健全，管理方式落后，对财务管理工作人员没有完善的评价激励工作体制，目前大多数企业财务管理工作人员的招聘、考核并没有完善的的制度，企业财务管理工作人员对于新的财务管理内控措施的掌握情况可能也不熟悉，财务管理工作人员作为财务管理与服务的一线工作人员，他们的工作能力很大程度上影响了市场经济下企业财务管理与服务的发展。

1.3企业财务内控覆盖面窄，没有形成与企业自身特点相适应的内部控制体系

虽然，近年来企业为了提高自身的竞争力，虽然在管理制度方面不断完善，也采取了许多措施改善企业的财务管理内控制度，但是，大多数企业对于企业财务管理内控制度仍然存在不重视的问题，即使有也只是形同虚设，没有实质的意义，这就导致企业内部管理体制不完善，从而影响企业的整体经营水平。

二、企业财务内控管理的重要性

2.1内控管理有利于加强各部分之间的联系，同时有利于个部门各司其职，提高管理效率

企业财务的内控管理制度有利于企业各个工作人员各司其职，利于各个管理部门既相互合作有相互监督，减少企业的内部资源浪费，有利于企业的整体目标实现，因此，企业必须完善财务管理内控制度。

2.2确保企业的各项规章制度与经营决策顺利执行

完善健全的企业制度是获得不断发展的条件，企业财务管理作为企业管理的一个方面对企业的发展发挥着重要的作用，企业财务内控管理能有效地判断企业的经营行为是否合法有效，确保企业的各项规章制度与经营决策顺利执行，从而实现企业的目标

2.3保障企业财产与会计信息的完整性、安全性、以及可靠性，为管理决策提供可靠的数据支持

随着我国市场经济的发展，企业的经济规模不断扩大，区域化经济和全球经济一体化成为企业未来的发展趋势，这些都推动着企业财务内控管理制度进一步完善，促进着企业进一步深化内部管理体制，不断完善企业的内部管理，使企业的财产与会计信息完整、安全、可靠、从而为企业的经营提供正确的数据支持，从而提高企业的竞争力。

三、提高企业财务内控管理的对策

3.1着力提企业财务管理内控人员及执行人员的的能力以及思想素质

企业财务管理内控人员是直接参与企业财务管理的人员，他们的整体素质和能力直接影响着企业财务内控的管理与服务的水平，市场经济的激烈竞争下，对于企业财务内控管理的工作人员提出了新的要求，为此，企业首先应该从思想上改变财务内控管理工作人员的思想素质，让他们改变过去的财务内控管理工作理念，从主观意识上加强自身学习，其次，企业应该定期加强培训，提高财务内控管理者的工作水平，让他们能熟练掌握信息化时代下财务内控管理工作的新方法，再次，随着信息技术在财务管理的应用，企业财务内控管理工作需要的是既懂财务内控管理工作又能熟练掌握信息技术的综合型人才，为此，企业除了应该定期加强培训外，还应在选拔人才时注意人才的综合能力和综合素质。

3.2完善财务内控管理工作人员的考核评价体系

好的人才评价体系能提升工作人员的主动性，更好的提升工作人员的创造力，提高企业的整体竞争力。为此，企业也应该完善人才考核评价体系促进财务管理工作人员更好的为企业的财务管理服务，首先，企业应该制定完善的人才评价制度，实现人力资源的最大化，改变传统的对所有工作人员都是一套的评价制度，而实行按岗评价，根据每个工作人员的工作性质按类评价，这样的评价制度不仅能科学的评价每个工作人员的工作能力还实现了财务内控管理工作的人性化和公平化。

3.3进一步根据业务流以及外部环境的变化，对内控及时做出调整

企业财务内控是企业根据现阶段企业的生产、销售情况，从而对企业的资金合理分配，是对企业资金预算的一种形式，通过财务内控企业能很好的规划企业的生产经营规模，合理分配企业的资金用途，是企业的资金能合理分配，从而保证企业的正常运行，但是，在实际得企业管理过程中，企业的管理者往往忽视财务预算这一管理的，总是根据的发展随时分配资金，制定企业的投资计划，这样往往因为企业不提前做好资金预算，导致企业大面积的盲目投资而造成资金缺乏的现象，影响了企业的正常发展。其次，虽然，有些企业也认识到了资金预算的重要性，到却由于缺乏完善的制度管理，使其空有架子而无实际作用，降低了企业的内控效率，因此，企业必须完善内部管理体制，做到各个管理部门的有效衔接。例如，为了使企业的预算落到实处，必须制定一套完善的制度体系，使企业的预算管理能依制度运行，其次，为了保证预算管理的有效性，设立一套完善的监督体系，通过这样完善的制度设计，使企业的内控管理效能发挥到最大作用。

3.4健全企业内部审计体制

为了使企业的财务管理内控效能发挥到最大，企业必须具有完善的财务管理体系，包括企业预算管理、审计制度，因此，企业关有预算管理是不够的，必须完善审计制度，充分发挥企业的监督效力，目前，由于我国的财务管理整体制度不完善，导致我国的企业对审计制度不重视，影响了企业整体得财务内控效能。为了使企业的财务内控效能发挥大最大，完善企业的财务管理制度，必须完善企业内部审计体制，保证企业的每项资金能够落到实处。

四、结束语

现阶段我国的企业既充满竞争又面临着诸多挑战，企业如何提高自身的竞争力，以获得不断发展成为企业当前亟待解决的一个问题，为此，企业必须完善财务内部管理体制，提高企业财务内控管理人员的自身素质，使企业在日日趋激烈的竞争中获得发展。

参考文献：

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