技术引领 筑中国速度—记中建三局绿投公司武汉雷神山医院项目指挥长朱海军

文 / 朱军伟 刘章蓉

“有谁愿意参加雷神山建设？”“我是党员，我上！”1月26日，大年初二，酣战在火神山医院的朱海军临危受命，肩负起项目指挥长重责，火速带队前往雷神山，历经九天九夜苦战，提前2天完成医院污水处理项目建设。来不及喘口气，他又主动申请，支援其他单位的建设。“现场几万人急争、抢干、拼闯，装配式建筑集成设计、管理以及水务环保技术优势与经验，为我们打赢攻坚战、撑起生命希望起到关键作用。”

1月26日，大年初二，酣战在火神山医院的朱海军临危受命，肩负起项目指挥长重责，火速带队前往雷神山，历经九天九夜苦战，提前2天完成医院污水处理项目建设。

技术引领 跑出中国加速度

“新冠肺炎传染性这么强，应急医院污水处理站的建设要快，必须采用更为苛刻的技术标准和工艺。”作为中建三局绿投公司的总工程师，高标准的绿色环保建造是朱海军的“惯性思维”。雷神山面积是火神山的近2倍、床位数是火神山的1.5倍，医院污水废水处理高峰期达1200吨，工期却仅有10余天，几乎是一项不可能完成的任务。“一定要用技术思维做建设”，尽管此前，火神山医院确定了“两布一膜”、重复消毒与生化处理相结合的防渗系统设计方案，但牵一发而动全身，雷神山面临着更加复杂、更为苛刻的施工环境。朱海军和技术骨干彭冠平两人第一时间奔赴中信设计院，从污水处理工艺、工艺流程设计，设备参数、污水处理能力等关键指标，以及资源统筹、技术方案论证等，作全盘技术设计，反复修改调整方案7次。作为技术总工，他虽有着足够的技术储备，但此时此刻仍是忐忑不安，极限工期再压缩是难上加难，而前期设计一分钟的延误或设计决策的失误，带给建设后方的将是成倍的压力。

通过了！12个小时！1月27日凌晨4点，污水处理站方案获得专家一致通过！朱海军内心万分激动，但他来不及分享这份心情，早上8点，火速进场，作为项目现场总指挥长，他立马投入这场与时间赛跑的巅峰对决中。

而在随后不眠不休的24小时内，项目随工程同步深化、又绘制竣工图纸40余张，确保现场工作技术指导精准到位。根据传统工艺，同体量污水处理站施工周期至少是两个月，因此朱海军提出按照装配式建筑集成一体化的管理手段进行污水处理站的设计、施工，这样只需要一周。然而这对于1分钟就多一份生命希望的应急医院，还是太久了。他结合厂家现有的一体化集成设备等资源，不断优化技术参数，最终将一体化设备安装时间压缩至2天半，工期大幅缩减。

朱海军接受央视记者采访

在现场，朱海军脚不沾地，一口水都来不及喝，不是在统筹工人、物料、设备，就是在组织协调各方资源和施工单位。工艺流程设计、基础施工、设备安装、建构筑物、工艺管道、电缆连接、辅料安装、工艺调试等各项计划时间节点，每时每刻都在他的脑袋里盘旋。

“集成设计的思维能让我把控各个环节，所以，我超前设置了每个任务的节点，团队分工明晰、配合默契，推动项目提前完成。绿投召之即来、来之能战、战之必胜。”他说，这是团队跑赢时间、与病毒争速度的制胜法宝。到2月4日，历经九天九夜奋战，污水处理站提前两天完成调试！让“中国速度”再加速！

战斗不止 为医院保驾护航

“我们现场的同志太辛苦了。”这是朱海军常常挂在嘴边的一句话。朱海军运筹帷幄、身先士卒，极大稳定了军心，建设现场热火朝天，他却心有不舍，常常劝一起熬夜通宵的同事多去休息，而自己却奋不顾身、冲锋在前，始终蹲守在危险的第一线。工人24小时两班倒，朱海军事事带头，直接住在了现场，每天工作18个小时以上，恨不得把一天掰成两天用，即便如此，他仍不满足，绞尽脑汁想办法，渴望尽早建成医院，让更多患者入住。

他统筹部署。春节期间，备货困难，而现场需求量极大，朱海军多方协调沟通，从图纸确定到项目开工的4个小时内，所需设备第一时间发往施工现场。同一时间，完成8个工艺单元、16类、320项专业设备与材料的采购清单、厂家联络，以6小时为单位制定了详细的到货时间表。

他分秒必争。“如果不在明天（3号）完成十几米深的基坑挖掘、设备安装、回填，整个污水站受大雨后就会面临基坑坍塌的风险。”紧张的工期加上污水站的安全问题，让朱海军的工作难上加难，“抢抓时间节点，就像打仗一样”。他彻夜守在现场，从技术优化到现场与施工方反复协调，终于不负使命，啃下这块硬骨头，连续奋战20小时，雷神山医院最危险的化粪池及一体化提升泵站安装到位。

他守土有责。“这个地方危险，我上！”朱海军对每一个细节亲自把关、亲自验收，尤其是难度高、危险系数大的环节，他要么提前进行技术化解、降低施工难度，要么主动上一线，把危险摆到自己的前面。当得知兄弟单位需要支援，他二话不说，不讲条件带领15名管理人员、50余名劳务人员再赴前线，通宵鏖战，为整个医院的按时移交贡献力量。

雷神山交付的那天，朱海军作为代表接受中央媒体采访，四岁的小女儿在电视机上终于见到了1个月没回家的爸爸：“那是爸爸建的大医院，爸爸终于要回来了。”他承诺女儿，“建好了医院就回去”。而如今，被领导安排隔离的他，听到要对污水处理站建筑设备等进行全面大排查，又义无反顾重新踏上这片曾战斗过的土地。“维保阶段是最危险的，他去的这个地方，也是整个医院最危险的地方，但只要有危险，他都是第一个上。”绿投公司水务环保事业部党总支书记、总经理闵红平如是说道。

“如果没有前期技术支撑，项目根本不会这么快建成。”这是技术守护生命的荣光时刻。现在，朱海军在隔离期间主导编撰的数百页图文并茂的技术维修保养说明，正在这场危险的战斗中默默做着支撑，医疗废水运营技术要点也在加紧总结提炼中。他正以技术之名，向中国速度致敬。