新经济时代行政事业单位人力资源管理的创新

苗杰

【摘要】我国近年来经济水平取得极大的提高，我国已经进入了新经济时代。新经济时代背景下，对行政事业单位人力资源管理的要求也变的更高，原有的管理模式渐渐不再适应，因此必须对管理方式进行创新。事业单位发展状态对我国经济的发展有很大影响，因此必须得到我们的重视。

【关键词】新经济;创新;管理方式

新经济时代背景下，任何企业都应该加强对人力资源管理的力度，要更加合理科学地管理人力资源。当下，多元化已经成为发展的主题，在新环境下，事业单位的创新要体现在多方面，要好好的把握住新经济的特点，这样才能使事业单位获得良好的发展，才能提升事业单位的竞争力。在世界上，人们对新经济的概念有着不同的解释，在广义上，新经济可以说是区别于传统经济和旧经济的一种新的经济模式，可以分为互联网经济、信息经济、数字经济等几大类，是一种应用现代化工具而发展起来的一种新兴经济形势。在狭义上，新经济指的是美国在20世纪90年代以后在技术进步和全球化发展的共同作用下出现的一种区别于传统经济的新的经济形势。新经济与原先的经济模式最大的区别就是在出现经济危机时仍然能够让经济保持发展的动力，不去影响大局。对新经济可以定义为集全球化、网络化、知识化、科技化、创新化等优势于一体的新型经济体系。

一、新经济时代事业单位人力资源管理存在的问题

（一）缺乏对人力资源管理工作的重视。在传统人事管理理念的影响下，事业单位人力资源管理观念陈旧，没有真正把人力资源工作作为一项战略性的工作，人力资源部门通常被认为是服务型辅助性角色。

（二）缺乏对人才合理开发工作的重视。单纯性地利用某些信息技术成果硬件设施，未能体现信息时代潮流，工作内容长期不变，利用先进的技术优势来优化人力资源管理更是无从谈起;在管理方式上，只能粗浅地利用某些基础性的软件技术开展职工的培训，以及档案、信息、工资等存储管理，或进行职工绩效管理等工作。

（三）缺乏对人才的开发培训与适当的奖惩机制。目前我国事业单位录用新员工基本是通过一定的笔试、面试后即可上岗，无法全面了解应试者的综合素质，选聘上的人员不一定与本岗位的需求相吻合，一经录用，新录用员工基本上是向老员工学习，采用传统的“师带徒”的形式进行人才培养，没有其他的系统性的培训规划。

二、新经济对事业单位人力资源管理的影响

在新经济时代，我国事业单位发展面临着新的发展机遇和环境，在这种情况下，事业单位要想得到更为良好的发展，就必须要抓住新经济时代下的发展机遇，促进事业单位的有效发展。事业单位的发展离不开有效的人力资源管理，如果能够合理地对人力资源进行配置，就能促使事业单位得到更为良好的运转，进而能够促进事业单位的发展，但是，在新经济时代的背景下，事业单位人力资源管理也受到了一定的影响，具体表现在以下几个方面：

（一）管理层次简洁化。随着新经济时代的到来，社会对事业单位的人力管理要求变得更高，人力资源管理应该进行提高，以此来适应国家经济的发展，这就需要单位对自己的人力资源管理制度进行创新性发展，要让管理层次向简洁化的方向发展。要想实现管理层次的简洁化，首先，应该提高自身人力资源的质量，提高单位人员的能力，使单位既能节约人员，又不影响发展。其次，单位还应让管理层面集中化，要提高管理层面的效率，要减少不必要的浪费，以此来提高效率。

（二）管理手段先进化。随着世界科技的飞速发展，如今，各种电子信息技术和网络技术早已经得到普及，各个事业单位也都在应用，但是，许多事业单位却没有将其用于管理人力资源上来。事业单位应加强这方面的建设，可以去构建一个符合自身的信息化人力资源管理模式，这样能够大大提高人力资源管理的效率，实现管理的高效性和使管理的质量提高。网络等新技术的应用，让人力资源管理向着现代化迈进，减少了原先旧模式下管理的人情性，促使人力资源管理向着科学化进步。

（三）管理内容更加多元化。新经济时代有一个显著的特点就是信息量的急剧增大，信息的内容也更加丰富。事业单位也更加注重人力资源管理的环境，这样便促生了新经济时代下人力资源管理多元化的特点。在多元化的管理模式下，管理层面的管理理念必须要符合当下多元化的时代背景。由于信息的丰富化，事业单位中其他人员的任务便会加重，其工作的内容也会变得更加复杂。在这种背景下，事业单位必须要设计出一种能够合理分配人员工作的方法，确保事业单位工作的正常进行。另外，事业单位还可以建立一定的奖励制度，确保能够多劳多得，激发出人员的工作热情。

（四）人才类型变化。新经济对于人才的需求变的更加高，具体来说，新经济需要的是具有创新能力、合作能力的复合型人才。随着科技的进步，首先，越来越多技术性的工作可以被机器完美代替，机器将在很大程度上能够取代机械性脑力劳动。其次，产品的知识含量增加，逐步形成知识产品。知识产品的生产，最重要的生产资料是人的知识能力，特别是人的创造能力。此外，商品的价值不再是劳动者体力的简单转化，而是劳动者知识的转化，所以，新经济时代需要创造性人才，唯有创新型的人才才会得到单位的重用，这就要求我们一定要努力培养自己的创新意识，在当前经济下，市场需求越来越趋于饱和状态，只有不断进行技术上和管理上的创新来激发人们的创新意识，才能保证单位能夠蓬勃发展。新经济下，人们也更加注重合作能力，信息社会本身就是一个合作的组织，而新经济社会是一个人际关系高度社会化的社会，需要借助集体的力量和他人的力量才能发挥自己的力量，团队合作能力越强，越容易受到单位的重视，“众人拾柴火焰高”，唯有团队之间合作，才能实现更加快速的发展。

三、如何实现人力资源管理的创新

（一）营造创新氛围。创新是发展的源泉，是进步的动力，因此，单位必须要注重创新，要在单位内营造浓厚的创新氛围。其次，单位还应该积极引进创新性的人才，让其来引导单位内的创新环境。单位还要鼓励创新，打造一个创新的环境。单位内部还应培养员工的挑战性思维，鼓励员工对有疑问或者在想出不同情况时能够大胆说出来，并且对于这种行为给予一定的奖励，这样才能提高员工的创新意识，总而言之，单位必须要想方设法去创造出一个创新氛围。

（二）采用柔性化的管理方式。在单位管理中，向来存在柔性化和刚性化两种不同的管理方式，新经济下，人们的思想更加开放，对刚性化的管理方式越来越不适应，因此在刚性化的管理模式下，人们的工作积极性总是难以被激发，因此，新经济下，单位需要采用柔性化的管理模式，柔性化管理方法强调以人为核心，坚持以人为本，因此能够很好的调动员工的工作积极性，更容易激发出员工的创造能力。实行柔性化管理应做到以下几点：一是为每个员工提供发展的机会，对每个员工都要重视。二是建立一套适合单位的奖罚制度。做到这几点，才能很好地运用柔性化管理。

（三）实现事业单位与人才共同增长。新经济时代下，不断变化的外部环境使得事业单位的发展有了很多不确定性，因此，事业单位要转变传统的人力资源管理思路，将职工的发展与事业单位的发展紧密结合起来，构建命运共同体，让职工与事业单位共同承担风险的同时，让人才在实现自我价值的同时能共享事业单位的成果，更好地激励职工创造更多的价值。人力资源开发管理的落脚点在于如何实现单位与职工双方利益的最大化，并做好服务于社会发展的重要责任。具体包括以下几个方面：一是重视职工的个体成长，创造使个人能够认识到自己潜能的机会。二是建立良好的工作环境，使职工能够在既定的战略方向和自我考评指标框架下完成交给他们的任务。三是完成业绩达到一定水平后，使职工能够获得一份与自己贡献相称的报酬，并使其能够分享到自己所创造的财富。

四、总结

本文针对新经济时代行政事业单位人力资源管理的创新问题，提出了一些解释和建议，总结起来就是新经济环境下，事业单位在面临挑战时，要改变管理理念，不断创新出适合自己的管理体系，要努力顺应人力资源管理的发展趋势，科学合理地对人力资源进行管理，这样才能很好地立足当今社会，实现稳定发展。

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