关于加强业财融合提高财务管理水平的探讨

朱建华

摘要：随着经济改革的力度不断加大，企业与企业之间的竞争也越发激烈，传统的财务管理方法难以为现在的市场竞争提供保障，加强企业业财融合，提高公司的管理水平势在必行，为当今企业在变化莫测的市场占据有利地位有着重要意义。据此，本文将着重探讨下加强业财融合的重要意义，以及如何加强业财融合模式提出解决方案。希望能为相关企业提供未来发展的理论方向。

关键词：业财融合;财务管理;企业

当今市场变化莫测，企业若想在市场上占据有利地形，就必须紧跟时代发展的步伐，抓住改革发展所带来的机遇，努力提高自身的财务管理水平，增强自身的综合竞争力，这样才有利于占据市场份额，立于不败之地。但就目前情况而言，依然有相当一部分企业没有认识到业财融合的重要性，公司财务管理模式落后，很难在当前市场上完成产业结构的转型升级，势必会被时代淘汰。所以就如何加强企业业财融合，进一步提升企业的管理水平具有现实意义。

一、加强业财融合的重要意义

（一）有效促进了企业加强风险预警工作

在现代化的发展要求下，企业的业务范围不断扩大，增加了很多新兴业务，规模上也出现了许多分支机构，扩大了企业的生产规模。但在管理过程中，因为企业不断发展就给企业管理提出了更多的要求，也带来了更多的挑战。加强企业业财融合有利于提高公司对风险预警的意识，促使公司在风险预警方面投放精力，在对风险的防范方面，起到了良好作用。具体可从以下几个方面来分析业财融合的具体作用。①业财融合可以强化财务部和其他部门的凝聚力，促进彼此部门之间相互交流沟通，打破部门各自单独运行的现象，防止因信息不通而造成的工作失误。也通过此渠道，财务部门可以及时掌握企业的业务数据和运营状况，从而做出预算，实时掌控其他业务部门。②在企业内部开展业财融合，可以帮助财务部门深入到不同业务的各个环节，加强对整个业务的了解，方便帮助各业务部门评估内控的潜在风险，并对此提出改善意见。在企业建立风险预警机制时，财务部门可以通过财务指标对风险情况进预警，保证所设立的风险预警体制能在管理活动中发挥本身的职能。

（二）有效提高企业财务管理水平

财务管理是企业发展的核心内容。但在大多数企业当前的发展模式中，财务管理并没有发挥其最大价值，关于企业业务的事前筹划，对风险和承办环节的监督等各项作用，都没有发挥其应该具有的最大价值。首先要加强财务管理在企业发展中的地位，其次就是实行高度的业财融合。将财务人员的专业技能充分运用到业务中來，不再做传统的数据工作，化被动为主动，实现业务和财务的结合，进而有效提高企业的财务管理水平。

（三）有助于实现最大化的财务管理价值

企业经营追求的最终目标就是把利益最大化，高度的财务管理水平是实现利益最大化的必由之路。只有提高企业的财务管理水平，确保公司内部的资源最优配置，最终实现企业的整体目标。财务管理重要的一部分就是价值管理，价值管理意味着公司的资源能够得到充分利用，创造的利益更大化，从而促使公司实现最终目标。加上业财融合，对项目的成本、质量和风险进行预测评估，为公司做出决策提供最优方案，做出最佳决策，实现最终目标。

二、业财融合典型案例

以某集团为例，早在15年就制定了财务发展战略，并建立了财务共享中心，与银行系统相连，线上线下齐头并进，在互联网加的平台上，该集团将项目交易数据推送给银行，多方融资支持，成功解决了客户和供应商的资金问题，促进了整个公司业务的平稳发展。不仅如此，该集团随后还成立了风险管理体系，有效降低了集团运营当中的风险，增加了集团运营效益，促进了集团业务的可持续发展。

三、业财融合中出现的问题

（一）业务和财务工作的着重点不一样

财务部门工作的重点是提升企业的效益，降低成本，从开源节流两方面促进企业的发展。而业务部门的工作重点则是实现业绩的提升。比如回笼资金，增加新客户，增加销售额，对于业务部门来说，开源是重点。节流反而不是，所以业务部门一般不会太关注成本的费用。这也是两个部门之间的工作理念不同，如果不能及时协调好这方面的问题，在业财融合中肯定会产生矛盾，甚至会导致业务部门与财务部门产生冲突，进而影响工作的进展。

（二）工作数据不能及时沟通

虽然现在信息化技术发展的很快，但很多公司内部对于信息化技术的应用还是一个大问题。硬件软件的设备配备，在很多公司内部，也只是初期状态。而且由于企业的业务众多，业务部门和财务部门的数据覆盖范围比较广，标准也不尽相同，所以在业务部门和财务部门的融合过程中，对于数据的交接与统计可能会出现偏差，以至于影响工作内容。

（三）企业上下对于业财融合的态度不一

并不是所有部门都支持业财融合的。有些部门独立进行工作反而效率会高一点，这种情况下对于参与业财融合的积极性反而不高。而且企业现在所实行的业财融合的方案，大部分是由财务部门牵头，业务部门为辅，配合好财务部门的工作，就算业务融合的成果斐然，也是算在财务部门头上。因此，很多业务部门对实行业财融合的态度不一，多积极性不高。

四、加强业财融合的有效措施

（一）找准业财融合的切入点

每个企业在发展业务时都拥有自身的特点，若想企业有效加强业财融合过程，促使业务与财务管理有效结合，就应立足企业自身发展状况，找准业务和财务之间的切入点，是两者自然衔接，逐渐过渡融合。一般从企业的财务分析，成本管理等方面入手，紧密联系财务部门和业务部门，在融合的过程中，及时发现问题，并提出解决方案，为财务部门与业务部门的融合提供有利前提条件。

（二）构建健全的业财融合运行机制

首先在进行业财融合之前，需得建立一个整体框架，为业财融合的有效发展提供重要保障。不光如此，公司内部还要完善与之相匹配的其他规章制度，比如奖惩机制，教育培训机制，绩效机制等，深入实施业务与财务相融合，并强化对此制度的执行管理力度，避免表面功夫，切实将制度的作用发挥到融合过程中来，推进两个部门的正确发展与融合。

（三）加强企业全面预算管理

企业的预算管理是经营业务过程中的重要内容。全面预算管理功能并不只是简单的财务部门的职责，还有一部分是来自于业务部门的诉求。财务部门负责有效开展全面预算管理，深入了解各业务的成本环节，是一种综合性的战略，以全面预算管理为着力点，将企业上上下下所有部门全部融入进去，统一开展全面预算管理。为了防止职能混淆职责不清等情况，公司内部可以成立预算管理会，由财务部门牵头，其他部门纷纷出专人对接，认真研究企业的历史数据与市场价格信息，从而对公司的业务制定出详细的发展计划。

（四）积极促进会计人才的转型与发展

若想加快业财融合的进程，对于专业化人才的培养必不可少。不但要积极推动财务人员参与业务管理，提升财务人员的管理能力，还要对业务人员进行财务技能方面的培训，促使人才向复合型人才发展。尽量把财务人员放到企业的一线前端部门，让财务人员成为业财融合中连接两大部门的纽带，积极促进业财融合的过程。

（五）运用信息化技术實现整合

企业可运用信息技术，在公司内部组建一种财务共享平台，将各部门之间的工作数据上传，及时的引导各部门之间开展沟通工作。尤其在人力，采购以及各种项目上，及时的将各部门数据整合，对整体提出最优方案。用这种方式来处理基础的环节，最大程度省下人力物力成本，为推进业财融合提供基本条件。而且运用信息技术还可以促进公司改变财务运营模式，让公司在市场经济改革不断深化的今天，能够更适应新时期下的需求。

五、小结

市场经济环境的不断变化，为企业带来了挑战，也带来了机遇，企业必须不断提高自身管理能力。而在目前，实现业财融合，有利于优化企业的产业结构，提高企业的财务管理水平。虽然业财融合还有相当长的一段路要走，但只要企业采取有效措施，积极引导、促进业务部门与财务部门融合，相信在企业多方面努力下，最终可以实现公司的整体目标。

参考文献：

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