施工阶段工程造价管理与成本控制分析

张慧卿

中国水电建设集团十五工程局有限公司 陕西 西安710077

引言

基于新形势背景,建筑工程的项目越来越大,企业只有看清自己的定位,顺应形势,持续提高自身综合实力,才能在激烈的竞争环境中脱颖而出。而在前期准备阶段,造价和成本控制有着非常重要的作用,涉及多方面内容。因此,企业需要提高对成本控制的重视度,确保管理工作更具科学性,进而减少资金投入,提高自身整体收益。

1 建筑工程施工造价管理的基本现状

当前,建筑工程的项目数量不断增长,整体行业发展扩张趋势显著。在这种情况下,企业需要针对建筑工程的施工阶段进行造价管理,尽可能在降低成本投入的情况下,保证工程质量,以实现良好的发展目标。然而,当前建筑工程的施工造价管理存在着一定的问题,对整体经济效益产生了一定的负面影响。因此,相关人员需要针对建筑工程的施工阶段进行深入分析,并结合现实条件因素对造价的过程实施管控,避免不必要的浪费以及违规因素出现,达到良好的发展效果。施工造价管理具有重要的经济调节意义,能够帮助企业在行业竞争较为激烈的情况下,进一步提高资金分配平衡性,降低出现不良问题的概率,实现良好的发展目标。因此,企业需要重视施工造价管理,合理利用相应的策略提高管控效果,进一步强化施工过程中的资金分配效果,降低不必要的支出,提高重要的资金支持部分,实现良好的发展目标。

2 影响施工阶段工程造价管理与成本控制的主要因素

2.1 工程招标问题 工程招标是施工前工作的重要组成部分,工程项目应结合资金支出预算来确定合同细则,直接决定了成本造价与成本的多少,倘若招标过程中出现不精准的问题,那么势必会给工程项目支出计划带来影响,工程招标是工程造价管理与成本控制的初始程序,一旦出现差错,就会对工程进展产生负面影响。

2.2 合同严密性不足 在建筑工程的施工造价控制过程中,经常会出现工程合同存在漏洞的情况。这种问题会严重损害合同的严密性,不利于工程造价的进一步控制。由于工程合同属于项目运行的基础,如果其内容存在着漏洞或错误,便会导致施工过程的执行依据受到损害,不利于工程造价的进行,严重影响施工建设的流程。因此,工程合同的严密与否对于施工造价控制有着关键性的影响意义。

2.3 原材料涨幅因素 原材料的价格会随着市场涨幅形势呈现出波动的形态,因而就会给施工工程造价数据信息分析带来不准确的问题,且原材料采购的支出占据工程施工总体支出的较大份额,其会受到国内外市场波动的影响,甚至还会呈现地域性差异,因而精准把控原材料涨幅变化,才能确保造价管理与成本控制分析的有效性。

3 建筑工程施工造价控制管理的策略

3.1 确保招标工作规范化,增强合同内容的有效性 施工项目的招标工作是确保工程质量与施工进度的首要因素,因而既要保证招标过程科学、合理,还要挑选出最佳的施工合作伙伴,杜绝脱离合同而进行违规操作,对此就一定要完善招标过程中的每一个环节。对于招标而言,招标单位应选择第三方机构主持的方式来确保招标的公平性,让每一个竞标企业都获得均等的机会,通过建立项目监察委员会来对招标工作进行全程的监管;选聘出专业素养高的专职评标人员,以确保招标活动的专业性与标准性;为了提升招标工作的有效性,严令禁止打压攻击或有针对性的偏向倾斜;在评标的过程中,既要坚持“对比择优”的基本原则,还要对投标企业施工技术、人员组成、优势等进行综合考量,以此为施工流程的畅通性和质量提供保障,在合理范围内最大限度地减少不必要的支出。完善合同各项条款内容,对可能出现问题的环节进行细节性补充,为管理质量的提升提供科学依据,从源头杜绝工程造价与成本控制可能出现的问题,减少物质资料及人力资源的不必要浪费。为了提高项目施工团队的凝聚力,就要重视企业文化的宣扬及人文关怀的使用,以便提升工作人员的认同感,从而引导各部门人员以饱满的热情积极地投入施工活动中。合同的制定一定要明确中标的价格控制,通过明确的价格标准来约束各项成本的投入与支出,并将市场波动变化纳入到可控范围内,减小客观因素变化可能带来的不利影响。对于施工工期较长的项目而言,应将各工序可能使用的泥沙、水泥、钢筋等原材料及工具、设备应用的支出与损耗进行预估,并做好相应的采购计划,尽可能地将造价控制在最低标准。总体来说,在规范合同细则的内容时,应以完善的管理体系约束活动的开展,明确项目招标管理、附加条款内容等,确保施工阶段的造价管理与成本控制权威性、效力性。

3.2 加强材料以及设备的采购管理 工程项目建设当中,材料费所占的比例能够达到60%左右,是主要支出,因此材料的价格以及用量对于整个工程的施工成本来说,有着重要的影响,所以材料的采购环节应当得到重视,要加强对各个环节的监督并落实责任到个人。在进行材料采购之前,不仅要对各个材料以及设备的投标报价和具体用量进行分析,还要根据市场价格的走向,综合对比各家材料的价格和质量。针对大型的工程项目建设来说,可通过供应商进行招标工作。在材料采购之后,加强审查工作,对于不符合相关要求的材料和设备,应当拒绝签收。当项目进行到施工阶段时,管理部门应当对施工用量的消耗定额进行合理化安排,避免资源浪费的情况出现。

结束语

综上所述,在建筑工程的施工阶段进行造价管理的过程中,相关人员应当采取多种有效的措施,进一步提高造价管理的质量与效率,为工程的进一步发展奠定坚实的基础。