试论电力工程施工进度的管理

孔庆彬

呼和浩特供电局 内蒙古 呼和浩特010050

电力工程施工进度的管理在工程项目管理中是至关重要的。如何有效控制工程的进度就成为当前工程建设中的一道重要课题。

1 分析影响工程进度的因素

1.1 相关单位产生的影响 工程项目的施工单位是影响工程进度的主要因素,比如材料设备的供应部门、运输部门等等,都会对对施工进度产生各种不同的影响。在这些影响因素中,影响最大的、经常发生的因素主要是图纸变更等。

1.2 失误的技术引发的影响 如果施工单位采用了不恰当的项目技术措施,就有可能使得在具体的施工过程中,发生相应的事故,或者说应用了新的技术、材料、人员,这些在影响了项目的施工质量的时候,也必然会影响到具体的工程进度。

1.3 管理组织不力产生的影响 在具体的项目施工过程之中,因为不科学的组织工作、不合理的资源调配、不恰当的施工布置,这些都在不同的程度上阻碍着项目施工进度的高效开展和执行。

1.4 变化的施工条件造成的影响 在具体的施工过程之中,如果发现地质和水文条件与原来的勘查不相符合,比如存在地下障碍物、比如发生了台风暴雨、洪水,这些都可能使得工程被迫停止,影响到项目施工的科学开展。

2 有效管理施工进度的措施

2.1 施工方案要科学合理 对于施工技术的管理而言,其关注的重点和核心在于制定科学合理的施工方案。尤其是在工程本身难度较大、技术要求较高的时候。施工方案的制定需要经过反复的计算、多面的分析、全面的比较,有必要的时候,还需要组织专家予以论证审核,从而保证施工方案的科学合理、切实可行。比如对于110KV 变电站施工,对于主变安装区域的选择的,就需要充分的考虑、设备组合装方式、场地条件、设备最大单件重量、吊车所能够覆盖的范围等等。这个时候需要全面的充分的考量吊装的设备,吊装的场地,吊装的机械布置等等不同的因素。通过反复的比较论证获取最佳的施工方案,制定整个工程的施工进度表,预定相关的调试方案,从而不影响施工和试运时间。有的时候,还需要结合发生变化的外界环境和条件,及时调整施工方案,尽管如此,相关的审批手续仍然需要履行,总而言之,对于施工进度进行管控来讲,制定科学合理的施工方案是一个非常重要的保证。

2.2 项目施工阶段的进度管理

2.2.1 审批施工组织的设计 施工组织设计对于整个项目施工具有指导性意义,反映了在项目施工中施工企业确定的具体的进度目标、进度管控措施和方法。所以,需要详细认真地审阅施工组织设计之中的施工措施、施工方案,确认施工的工艺是否与工期的目标相一致,是否符合实际的工程建设情况,也就是需要详细地分析工程的可行性。可以说,对于整个工程的施工进度来讲,施工方案是一个最重要的科学控制依据,其能够准确的保证到每个具体的环节和工程的进度开展都有据可查,有据可依。

2.2.2 审核工程进度的计划 在开始实施项目之前,施工单位需要递交工程总进度计划给监理工程师,按照具体约定的人财物,监理工程师对设计的进度计划予以分析、审核、判断,确定进度计划是否合理,进度本身是否具有较高的可控性。对于建设施工单位来讲,工程的进度将直接的影响到其经济效益,所以监理工程师需要严格的监督审查进度计划,保证进度计划的科学合理,在具体的执行过程中,也要予以监管,并给予支持,保证进度的高效实现。

2.2.3 控制项目施工阶段的进度 在具体的项目施工过程中,需要随时的检查跟踪现场的具体施工情况,严格的控制施工的工序和施工耗费的时间,从而管控施工进度。如果实际的施工进度与计划的进度之间有着较大的差异的时候,就需要结合监理工程师的要求,及时的修订进度的开展情况。采用的管控措施应该是被动与主动地结合,主动应该是主要的管控措施,被动应该是辅助的管控措施,这样才有助于促进项目进度的良好开展。

2.2.4 衡量项目工程阶段的进度 对工程进度进行衡量的一个主要的方法为比对工作实际的完成量与计划的工程量,这个比例可以很好地反映项目施工的具体进展情况,通过其监控项目的施工进度,控制管理施工单位的具体施工进度安排。另外,可以建立月旬例会制。定期召开由业主监理、设计单位和施工单位参加的例会,在例会上检查各施工单位的工程实际进度,并与计划进度进行比较,找出进度偏差并分析偏差产生的原因,研究解决问题的措施,审核、讨论并下达下期计划。

2.2.5 设计变更对进度产生的影响的正确处理 施工单位进场之后,必须要做的工作有:认真勘察现场,仔细核对设计图纸,如果设计需要变更,这个时候就要进行及时地上报,尽可能的缩短施工与批复之间的时间差,帮助实现项目的顺利开展。另外,可以建立现场协调制度。通过采取不定期现场协调会的形式,业主、监理、设计单位和施工单位一起到现场解决施工中存在的问题,同时加强相互间的沟通,可大大提高工作效率,确保进度计划的有效实施。

2.2.6 工程进度与质量之间关系的良好处理 项目具体实施的过程中,质量控制与进度控制这二者时间是一对并生的、常发的矛盾体。当二者发生矛盾的时候,作为监理工程师,需要本着认真负责的态度,依据具体的合同、法律和法规,严把质量建设关。质量有了保证的时候,就需要引进或者采取适宜的措施,让进度得到保证。监理工程师需要严格的控制工程建设的质量、需要按照具体的建设情况,进行控制与协调,高效的管控工程施工进度。

3 结论

总之,电力工程施工的进度管理是工程建设的重要环节,进度管理的良好开展依赖于项目施工前提的优良准备,依赖于项目进度计划的切实可行,依赖于对进度计划的严格高效执行。在具体的工程施工中,作为施工单位,应当严格按照既定的施工进度表执行,如果发现进度与原本设计之间存在较大的偏差,应当及时进行科学有效的调整,确保工程的顺利开展和完成,实现工程项目投资效益最大化。