输配电及用电工程的施工管理要点

上官小丹

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前言

由于电力是社会生产的重要基础,所以国家十分重视推动电力工业深入发展。为了保证用户用电安全,电力企业必须重视输配电系统和用电工程网的建设。还应更加重视输配电及用电工程的管理水平的提高工作。在施工过程中,电力企业必须确保所用设备的质量符合国家有关标准要求,对输配电工程的结构进行仔细分析,提出切实可行的施工方案,从而有效地减少系统的损耗,保证输配电系统的安全稳定运行。

1 输配电和用电工程的施工管理存在的问题概述

(1)对施工质量的把控不严谨。在当今这个时代,不论是从事哪一类工作,都需要保证自己的工作质量。在进行输配电线路工程的施工之时,同样也要能够保障项目的最终质量。但根据我国目前的情况来看,大部分施工团队对施工质量的把控都不过关。首先是施工单位盲目地追求经济的效益,在选择施工材料时降低了材料的档次,选用的材料并不符合国家相关标准的规定。施工团队中的管理人员并不具备把控施工质量的意识,缺乏有效地监管措施。最后是施工人员的专业素质不够硬。因为输电线路的施工是一项体力活,对身体素质要求较高,体力消耗较大,专业人员很难适应这样的工作环境。在实践之中大部分都是聘用的体力劳动者,他们的各项操作并不熟练,项目最终的施工质量难以得到保证。

(2)部分电力工程施工管理人员与技术人员缺乏安全意识。当前电力企业之中的部分管理人员与技术人员缺乏对输配电以及用电工程的安全重要性的意识。随着我国科学技术的不断向前发展,产品的更新速度也相应地加快,部分施工技艺因此变得更为复杂。施工人员稍有不慎,便可能诱发一些安全问题或者是对项目的最终质量造成一定的影响。产生上述问题主要是因为电力企业在运行之中较为重视培养基层员工的专业能力,忽视了对管理人员与技术人员安全意识的培训。

2 管理用电工程施工和输配电切实有用的策略

2.1 重视提升施工人员的业务能力 在输配电的施工过程之中,如果有某一个施工人员熟练地掌握了一项施工工艺,那么他在施工团队中的地位则会得到显著地提升。基于此,需要对施工人员的业务能力进行培训,这不仅仅是对施工人员来说具有重要意义,对企业而言同样有重大的影响。只有当施工人员开始重视提升自己的专业能力以及注重在施工过程之中的安全问题,才能有效地控制输配电的施工过程存在的风险。

2.2 采用高质量的设备 电力企业在运营之中应当树立正确的经营理念,不得盲目追求经济效益,以次充好。电力企业也应当意识到只有高质量的材料才能通过户外复杂环境的考验。在购买输配电工程之中所需要的设备时应当根据国家的相关标准来进行采购。同样的施工团队在施工的过程之中也应当注重加强对这些设备的管理工作,在施工过程之中一旦出现任何问题要能够及时与供应商取得联系并进行更换。为了保证企业所采购的各项设备能够在施工的过程之中得到最大化地利用,施工团队就必须充分地了解各项设备的具体功能。例如,在实践之中在将计量表与GPS结合,施工团队可以得到一个功能更为强悍的计量终端,能够有效地提升电能表的准确性。如此一来,才能够在最大限度上让设备的绝缘作用效果达到最佳,使得各项资源能够得到最有效地利用。

2.3 制定完善的管理体系 只有当电力企业制定出完善的规章制度时,基层的施工人员在进行作业时才能够有相应的规范可依。在制定用电工程的管理制度时除了管理人员的参与,同样也需要邀请经验丰富的技术人员参与,如此才能够使得所制定的制度较为贴合施工过程的实际情况。在这项制度中,较为重要的是奖励制度与责任制度。奖励制度有利于激发施工人员的工作积极性,使其在同样的时间内能够完成更多的工作任务。责任制度则是有利于将追责工作的开展,将责任落实到个人。让施工团队中的每一个人都具有责任意识,在完成自己的本职工作之时能够更尽心尽力。同样地在电力企业内部也要督促相关部门迅速拟定职业道德修养手册,重视员工职业道德的培训工作。只有先从意识上转变管理人员以及技术人员的思维,才能够使其更容易理解企业制定管理制度的原因,并且只有在理解之后才能够自发地去遵守企业的相关制度。

2.4 提高输配电和用电工程施工管理人员的安全意识 随着科技的进步,各种先进技术在输配电工程中逐渐得到应用,因此,电力工业发展对工程人员和管理人员的专业要求也越来越高。输配电和用电工程在电力企业的发展中,需要依靠专业工程人员来解决各种问题。为此,电力企业应加强电力安全宣传教育工作,通过张贴宣传标语,开展安全知识教育培训等活动,使输配电和用电工程的相关人员能够遵守电力安全相关规范,积极参与工程建设,避免在运行过程中出现违规行为,减少人为因素造成的设备损坏等,从而使输配电和用电工程的运行更加安全、可靠。

结束语

输配电及用电工程施工管理是电力企业的工作重点之一,在电力企业中占据着较重要的地位。以电力工程和输配电技术为基础,构建电力系统大厦最基本的构成部分,电力企业应合理分配人力资源和资金,这样才能有效保证施工设备的质量和专业队伍的建设。为有效提高输配电及电力工程行业的管理水平,从事该行业的人员应不断探索新的管理思路,利用因特网上的各种学习资源充实自己,强化法律意识。使电力企业在激烈的市场竞争中能够获得长期、稳定的发展。