基于供应链视角下的企业营运资金分析

杜晓英

摘   要：近年来，经济发展速度较为迅捷，营运资金的管理成为上市公司在企业管理过程中十分重要的一部分。将供应链的管理理念应用其中，会使企业营运资金的周转速度加快，从而提高企业对于营运资金的利用效率，最终使企业在市场竞争中拥有更强的竞争能力。从苏宁易购的营运资金管理现状及存在的问题入手，加以分析探究，以期提供有益建议。

关键词：苏宁易购;营运资金;供应链

1    公司简介

苏宁易购集团股份有限公司，原名为苏宁云商，成立于1996年，主营家用电器、办公用品、通信设备等。2011年，随着互联网的不断发展，苏宁易购在加强实体店的同时，将全球顶级资源进行整合，融入了虚拟网络，联手IBM建立了一个集购买、交流、学习于一体的网络平台，上线不到两年的时间就成为仅次于淘宝和京东、市场占有率高达3.4%的电商“黑马”。

2    苏宁易购供应链管理

苏宁易购的供应链呈现网状结构，以客户为起点，并且以客户为最终服务对象。在苏宁易购的整个供应链中，销售环节之间都呈现出无缝衔接的状态，不但使工作效率得到有效提升，还使成本得到有效降低。电子信息系统会将供应链上下游的成员信息进行全面整合。当苏宁易购的客户在网络平台上根据需求下单成功之后，信息会在第一时间以客户需求的形式上传到此系统中。商品储存中心会根据系统中客户需求对商品的库存量进行调整，以避免库存过量或不足等。经调整的库存量会再次上传到系统中，并且传递给供应链的上游和下游，即制造商和客户。这样就可以使上游的供应商根据收到的库存信息和销售情况及时地调整相应的产品库存以及生产情况，同时，也使顾客及时地拿到对应数量的货物。同样地，存在于供应链中每个节点上的成员，都能通过信息系统恰当、及时地了解其他节点上成员的相关信息。这样既能节约库存成本，避免产品库存积压或不足，又能以较高的速度传输信息，提高工作效率以及顾客满意度，并且能有效地制止“牛鞭”效应。另外，当物流配送系统接收到来自信息系统的顾客订单信息时，供应链上的每个成员都能依据下游传来的需求量信息对原材料及生产成品进行精密计算，然后根据计算结果进行传送运输。供应链的最终环节，也是重要的一环，是苏宁易购的实体店为顾客所提供的购物体验以及售后服务。

3    苏宁易购营运资金管理现状及分析

3.1  管理现状

表1展示了从2014—2018年苏宁易购营运资金的周转情况。营运资金就是企业在生产经营过程当中可进行周转利用流动资金的净额，其公式是用流动资产减去流动负债。由此可见，营运资金的管理状况会受到流动资产和流动负债的共同影响，任何一方管理不善都会导致营运资金出现问题。存货周转天数是指企业以取得存货作为起点，以销售作为终点所需要的天数，并且周转天数与变现速度成反比，天数越少，变现的速度就会越快，也就说明由存货而占用的资金时间就短，也可以体现出企业对于存货的管理工作效率高。从表1可以清楚地看到，2014—2018年，苏宁易购的存货周转天数呈现逐年下降的趋势，说明苏宁易购存货的变现能力较强，存货的管理效率也越来越高。

表1清楚地展示了从2014—2018年苏宁易购应收账款周转天数的变化趋势，除2015年有些许下降之外，一直都呈现上升趋势，尤其是2018年，涨幅尤其大。根据表2显示，2014—2018年，苏宁易购的营业收入一直呈增长趋势，并且涨幅较大，也进一步说明了5年来苏宁易购的经营状况良好。应收账款的周转天数是指企业以取得应收账款的权利为开始，到最终应收账款转变为现金所要历经的时间，时间越短，表明企业对流动资金的使用率越高。根据表2可以看出，近5年来苏宁易购营业收入呈现增长趋势。由表1和表2可以看出，从2014—2018年，近5年来苏宁易购的应付账款数额在逐年上升，绝对数的增长在2018年尤为明显，而周转天数在2014—2015年下降较为明显，2016—2018年基本保持在平稳的状态，较之前相比有所下降，周转速度较之前有所增加[1]。

表3介绍的是近5年来苏宁易购的运营费用。由表3可以看出，苏宁易购2018年的管理费用较之前4年都有上涨，2018年的涨幅为43.95%，涨幅較大。近5年来的销售费用一直呈现上升趋势，并且绝对值很高。自2017年以来苏宁易购开始有研发费用，并且2018年较2017年研发费用又有提高，涨幅为80.82%。

3.2  管理现状分析

3.2.1  应收账款周转速度缓慢

一般来说，应收账款的周转天数与存货的周转天数变化趋势应该相同。但是从表1和表2来看，苏宁易购存货周转天数的变化呈现相反的趋势：存货的周转天数下降说明目前企业业绩上升，经营状况良好;而应收账款周转天数上升，说明应收账款周转速度缓慢。然而，表2显示苏宁易购近5年来应收账款的绝对值一直在增长，且涨幅较大。应收账款一直以来都是企业流动资金当中比较重要的一项，其周转天数会对企业的营运资金产生直接的影响，例如，会直接影响企业营运资金的周转速度和适用效益，除此之外，还会使企业的经营成本增加，并且会加大应收账款发生坏账的概率。若是企业不能尽早收回账款或是根本收不回账款，就会导致原本属于本企业的资金外流，最终导致企业营运资金的减少。

3.2.2  应付账款周转速度快

苏宁易购近5年来应付账款一直呈上升趋势，尤其在2018年，较2017年涨幅高达51.48%，这可能是由于近年来互联网的发展迅速，市场前景较为优越，使苏宁易购的客户量不断增加，对存货的需求也日益增加，供应商在此种状态之下愿意让资金被苏宁易购占用。京东2016年的应收账款周转天数为6.19天，与之相比，苏宁易购应付账款的周转速度虽然有所加快，但总体来说，还是维持在一个良好的水平。应付账款周转速度的加快，可以使苏宁易购在供应商群体中的信誉度上升，提升供应商对其的好感，有利于之后的经营发展。

3.2.3  运营费用有所增加

近年来，苏宁易购一方面增加了在开发、IT、新品类运营等方面的人员储备，受第三期員工持股计划计提管理费用摊销影响，人员费用率有所上升，此外，为拉动销售，加大广告促销投入;另一方面，由于公司全渠道经营模式所具备的规模效应，在收入较快增长的同时，租金、装修、水电、折旧等固定费用率有所下降，公司运营费用略有增长，但总体保持稳定[2-3]。

4    供应链视角下苏宁易购营运资金管理的对策与建议

4.1  加强供应链成本控制

对于供应链的成本，应该加强控制，进而推动对营运资金的管理。基于供应链的成本管理，不同于传统的成本管理，即除了对自身的成本进行控制外，企业还要把供应链上下游企业的成本纳入整体考虑范围。为此，苏宁易购可以将供应链视角下的成本分为内部成本和外部成本。内部成本主要是指苏宁易购内部的营运成本，外部成本主要指与上游供应商和下游顾客相关的成本。苏宁易购应当对自身进行准确定位，对销售规模进行恰当控制，减少不适合在线上销售的商品，从而减少与之相关的采购等外部成本。

4.2  完善客户支付制度，加速应收账款周转

目前，苏宁易购的支付方式有多种，例如货到付款、分期付款、支付宝、微信、任性付、零钱宝、网银支付等，为顾客付款提供了便利的渠道。分期付款会导致应收账款发生变动，苏宁易购可以完善相关制度，在不影响销售的情况下促使应收账款尽早收回，加快其周转速度。

4.3  增强对数据的收集与分析

大数据时代下，数据的收集和分析对一个企业的经营发展至关重要。一方面，苏宁易购可以通过与其他企业进行合作的方式拓宽数据的收集渠道，以期获得更多更全面的数据信息。另一方面，还要加强对数据的处理能力，可以通过加大对云计算的投资来实现。

[参考文献]

[1]竹建伟.供应链背景下的营运资金管理分析[J].知识经济，2016（13）：68-69.

[2]彭 媛.基于供应链视角的马钢股份营运资金管理研究[D].合肥：安徽大学，2017.

[3]黄子家.京东集团营运资金管理研究—基于供应链视角[J].经济研究导刊，2019（6）：94-96，100.