目标成本法在工业企业中的应用探索

[摘要]目标成本法是一种新兴的成本管理方法，与传统的成本管理法相比，目标成本法有着无可比拟的优势，既能对当下的作业成本进行监控，又能对上游的供应链、下游的销售等进行督查与跟踪。对于制造企业来说，目标成本法可以更好地适应市场环境的变动需求。目前许多企业都开始探索应用目标成本法，文章对目标成本法在制造业中的运用情况进行了分析，并就下一步的应用探索提出了相关策略。

[关键词]目标成本法;制造业;应用探索

[DOI]1013939/jcnkizgsc202008087

1引言

在工业制造业的生产运行中，最重要的一项内容就是控制与管理成本，且其效果与企业的生存及发展有着最直接的关系，因而工业制造业在发展中就对成本的管理有了更高要求，企业成本管理与控制内容因而也得以扩充，于是目标成本法应运而生。目标成本法是一种理想的成本状态，即将制造业产品的生产、开发等下线之前的一系列消耗控制在一定的范围内，并以特定价格来出售产品实现既定的利润目标，目标成本法是传统的成本管理法之深化与延续，传统的成本法一般都是对产品下线后成本上的反馈，没有对成本的形成过程进行监控，而目标成本法对每一种资源的使用与耗费都作了明确记录，也会附加各环节对实现既定目标所做的贡献。

2目标成本法在工业企业中的运用过程

21目标成本的确定及优化

设立目标成本需要工业企业中多部门的协调配合，比如销售部门、生产部门、技术部门、财务部门等在企业项目的投产前，需要去收集历史的业务资料及市场调查的数据，通过科学的方法评估及确定目标成本，这个过程主要包括了三个方面的内容：一是评估工业企业产品未来的大致收入，这个环节难度较大，因为对未来的产品价格要进行预测，需要准确把握市场未来的环境及同行的竞争情况等因素，针对这些影响因素运用多种不同的方法进行评估，并且要保证评估结果具有一定的稳定性;二是企业需要设定一个利润目标;三是确定目标成本。另外，优化目标成本：一方面是在产品投产之前进行预测的过程;另一方面是在投产之后針对实际的生产情况进行的核算。

22目标成本的细化与执行

细化目标成本一般采用纵向与横向两种方式，纵向的细化指的是沿着产品的生产过程，将耗费的总成本对照相应的核算科目，逐级进行细化，横向上的细化则是在纵向细化的基础上，将所对应的成本落实到具体的职能部门中，比如在落实期间费用时就涉及了生产、管理等职能部门，纵向与横向的细化目标成本能够保证在实现总的目标成本的情况下，确保对每一项的分摊成本进行控制。同时，在对目标成本进行核算时，主体是针对各成本责任主体已形成的成本，得出的结果是工业企业绩效考核重要的参考依据，在细化目标成本时，务必要保证每一笔开支都能以合理的方式计入到成本的各级科目中，相应责任主体对成本项目作出说明，明确各项责任的划分，并且对目标成本的各项工作内容形成规范的报告，让工业企业各部门更好地了解掌握自身的各项费用成本，以合理分配资金，保证后续生产项目的开展。

23目标成本的研究与评估

研究目标成本的目的主要是通过分析与检查，找出成本差异的根本原因，从而制定科学合理的应对措施，以便为后期的生产经营及目标成本的调整提供一定的数据信息与参考的资料，在进行成本的分析时，一般通过差异分析法和比较分析法，不定期对目标成本的执行情况进行核查，从而形成一种潜在的约束力，督促工业企业的工作人员形成内在的自律与自觉性，尤其是能够及时有效地防止个体行为的偏离与突变，同时对目标成本的定期核查也能够从宏观上把握工业企业的生产进度，实现全过程的成本控制，将成本的绩效考核与总的工作绩效结合起来，形成总评估结论，并对此配套相应的奖惩措施，在企业内部营造良好的公平竞争环境，激发员工工作的热情。

3目标成本法在工业企业中下一步的应用

31确定目标成本要以市场作为导向

在目标成本法下，新的产品在上市之前就已经开始规划目标成本，目标成本的确定需要从计划的分析、制定开始到最终成型包含着产品规格、样式等方案的编制，在这个过程中，应当充分考虑外部市场环境的变化及竞争情况，然后制定出合理的产品价格，归根结底就是在确立目标成本时，要有充分的市场调查及论证，利用所收集到的各类数据和企业本身的历史资料研究整合，多个方面提升工业制造业企业实际的目标成本与制造业市场发展的一致性，适应制造业产品消费者的消费需求，兼顾产品的一般性与普遍性，并在这个基础上研究出符合企业发展需要的成本核算与管理体系，明确工业企业财务、人力资源及运行状况，以确定合理的目标成本。

32确定目标成本要以利润为导向

以利润为导向确定目标成本，首先需要确定合理的目标利润，利润指的是销售收入去掉所耗费的总成本之后的净值，在设定目标利润前，应当明确利润的含义所在，从目标成本法的角度看，参考边际利润更为合理，也比较准确便利，因此在工业企业为新产品设定目标利润时，需要多方面的考虑各种因素，目标成本的决定因素有目标价格及目标利润，所以要合理确定产品的目标利润，如果产品的需求比较旺盛，供大于求，那么就可以制定较高的目标利润，如果市场竞争比较激烈，消费者对于价格的变动比较敏感，那么就应当参照市场平均的利润去制定企业自身的目标利润，确定好目标利润之后，目标成本的设置就有据可依了。

33对目标成本实行科学的控制

目标成本法的应用最终的目的就是实现对成本的科学合理控制，其关键在于对成本压力的传递及优化设计，企业在对生产的成本进行规划时，主要的导向就是制造业的竞争市场，因而其设计的方案允许向制造业资源应用的消耗者以及中间销售商传递，与此同时，工业制造业企业要提高生产效率，探索企业内部的潜力，挖掘资源，采取科学措施降低各项制造费用，以此实现对目标成本的控制，从而减轻工业企业在市场中的成本竞争压力，在企业的生产运营中，也应当适时作出调整，以此提高自身适应市场的能力。

34注重对目标成本的执行进行考核

实施目标成本法，其中的重要优势之一，就是可以通过设定目标成本来促进工业企业探寻技术创新与改善成本相结合，寻求两者的平衡点，工业制造业企业成本的降低，需要通过新技术、新工艺的运用来提高产品竞争力和生产效率，从而降低生产成本，长期推动成本水平的改善。在具体实施目标成本法的过程中，要构建并完善相关的机制与制度，将对目标成本的管理和控制与绩效的考核结合起来。另外，在管理目标成本时还应当与财务会计管理工作联系起来，财务的各种数据能够为控制目标成本提供数据支持，并以此来设定科学合理的考核指标，从而顺利开展各项管理与监督工作，目标成本的考核能够大大提升企业的管理水平。

4结语

相对于传统的目标管理方法，目标成本法是一种比较年轻的、系统的高效控制方法，良好的成本控制可以提高工业企业的综合竞争力，在同类企业中占据优势地位，对成本的有效控制可以让企业利用产品的价格优势，获取更多的市场份额，促进企业良性发展，近年来随着市场经济的发展，企业间的竞争日益激烈，尤其是一些门槛较低的制造行业，成本更是关系到企业的存续，对成本的控制是企业所必须重点把握的工作，因而要通过加大技术创新等方式合理控制好成本，目标成本法在企业成本的控制中发挥着积极的作用，工业企业可以充分利用，促进自身的持续发展。参考文献：

[1]杜宇红目标成本法在企业成本管理中的应用[J].财政监督，2019（10）：110-114

[2]陈欣浅谈设备制造业应用目标成本法的路径[J].纳税，2019，13（10）：191，194

[3]蒋超超基于目标成本法的制造业成本管理模式构建与优化[J].企业改革与管理，2019（4）：184，192

[作者简介]解婷（1974—），女，山东青岛人，会计师，研究方向：财务管理与会计。