探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法

宋伟峰

摘 要：随着经济的发展，建筑行业也得到了飞跃的提升。我国作为建筑大国之一，在建筑行业的发展中仍然存在许多问题。质量与安全是建筑业的核心，而经济是影响建筑质量与安全的重要因素，因此在建筑工程中经济管理问题需要得到广大关注。本文简要阐述了建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法，以我国建筑业发展现状为依据，从建筑工程前期、中期、后期等三个方面进行探析，改善建筑工程经济管理中存在的问题，在保障建筑工程质量与安全的同时，从根本上去进行经济控制，提升工程效率加快社会发展，促使建筑行业走上另一个阶梯。

关键词：建筑工程;经济管理;问题;解决办法

一、建筑工程经济管理存在的问题

（一）滞后性

目前，大部分建筑企业在对工程前期的投资环节进行经济管理时，投资管理方式落后，仍旧在使用不与市场经济同步发展的定额进行评判投资金额数量。在定额中所使用的单价可能是2015或者更久远的2010时期的市场价格，中国的经济发展非常的快速，定额中的材料、设备的实际价格可能已经翻番。虽然企业一般都会有造价工程师进行管理，公布工程施工中需要使用的物料数量采购价格等相关信息，但实际上理论上的信息与实际去进行采购的单价都是存在一定的差入的。因此，建筑工程经济管理中存在滞后性的问题，滞后性问题会导致工程经济预算的准确性，对建筑工程的整个施工都会造成一定程度的影响。

（二）随意性

建筑工程在进行施工后，往往会碰到许多问题，而出现最频繁的就是设计问题，而且当设计问题出现时，便随意进行设计更改，这种随意性无疑增加了建筑工程经济管理的难度。在建筑工程破土开工前，需要对整个项目的各个环节资金占用比例进行分析，配比一个具体的金额数量，在施工进行后，需要以规定的配比金额为依据进行开展，在保障质量的同时，提升效率。但许多不规范的建筑物业，为了缩短工期，在前期并没有一个明确的研讨阶段，没有配比金额的规定，施工过程中产生诸多设计变更为，对这种变更的频率也没有采取限制措施，导致整个投入资金失控，企业的经济效益低下。

（三）管理理念薄弱

建筑企业划分着各种各样的部门，对建筑工程实行经济管理是需要落实到每一位员工的认知上去，不论是前期的业务部门，还是中期的设计人员，或者说后期的施工人员，经济管理环环相扣。然后在实际企业中，各部门的经济管理理念薄弱，意见难以统一，认为干好自己的本职工作就行，至于效益是其他人考虑的事情，而且整个项目如果各单位没进行有效的沟通，导致后期施工实际成本远远超过初期造价，出现资金失控的现象是非常不好的。

（四）设计有误差

概算在建筑投资管理中扮演着重要的角色，通过概算初步设计初见雏形。可是当项目实际开展的时候，经常会出现较多方面的差入。进行概算的第一步就是预估施工材料与设备的价格上涨幅度是多少，但是计划书赶不上变化的，即使进行了科学推理的估算，在实际环节还是存在价格差。众所周知一个项目的周期是比较长的，比如说港珠澳大桥经过10年的时间才建成，10年前的材料、设备的价格跟现在肯定是不能相提并论的，所以设计环节的概算精准性也是影响建筑项目因素之一。

二、建筑工程经济管理的有效方法

（一）从设计环节抓起

一个好的开头才会有一个好的结尾，设计环节作为建筑项目的起点，对整个项目具有重要的作用，然后研究表明设计环节的资金投入仅仅说整个建筑工程的百分之一。为达到提升企业经济效益，在未来市场上分得一杯羹的目标，建筑工程的项目主导者，需要注重全过程的经济管理力度，重视从设计环节到竣工环节的每一个问题点，从设计的起点抓起就犹如将问题点扼杀在摇篮中，为后续的施工环节清除障碍。

（二）有效利用动态造价信息系统

21世界是信息整合的时代，许多著名企业都是走薄利多销提升经济效益的路线，并且这些企业都会运用ERP等系统进行经济管理。建筑行业中利用动态造价信息系统，可以有效控制投資金额。而且动态造价信息系统现在都比较完善，可以取缔人工管理的方式，以快速、高效、便捷的优点提升效率的同时，降低人工的工作量，在信息系统的有效管控下，避免出现资金失控现象的发生。

（三）严格管控设计变更

建筑企业需要有严格的变更标准和核准制度来确认是否变更，面对一些重要的设计变更，需要多方部门进行沟通，考虑变更后的效果、成本等问题，在意见统一后，才可以进行变更。切不可出现随意一个部门的变更，因为建筑项目是一个错综复杂的过程，如为了方便施工部门随意变换施工材料，但是确不知材料的性能是否能满足设计要求。因此，严格管控设计变更，有利于包装各方的权益。

（四）重视工程核算

工程核算工作很容易被企业轻视，但是工程核算对下一次的项目工程是非常有利用价值的，在建筑完成后，进行工程核算，可以检验整个项目的优点与缺点，保持优点弥补缺点，为企业获得长远发展的机会。

三、结束语

总之，建筑工程经济管理是一项长远的开展工作，建筑企业只有提升经济效益，才能在未来市场上占的一席之地或者逐步壮大。

参考文献：

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