安全也是奋斗出来的

习近平总书记说过，幸福都是奋斗出来的。那么，安全也应是我们奋斗出来的。真正的安全，来自于我们的奋斗，来自行动上的自觉，要真抓实干、落实到位。

安全生产最怕口号喊得山响，落实起来走样和一些无意识、假重视的负责人和管理者。口是心非、言行不一，是干不好安全生产工作的，心存侥幸，早晚会出事故。

强灌的理念，终换不来具体的安全措施和行动。只有将“安全大于天”、“生命至上”“安全第一”等有了真心的理解，安全法律法规、规范要求、管理制度等便能自然体现在人们的举止行动中、方法措施上。

安全生产不能只喊口号不见行动，只有坚持说到做到，安全事故隐患才会远离你、躲避你，否则，它就会侵蚀你、靠近你。让我们在一次次血的事故中吸取教训，落实每一个细节措施吧，用实际行动筑起钢铁长城，只有如此，才能保卫起我们最宝贵的生命。

近几年，安全人把安全整的玄乎其玄，对于安全国内是“2监”（安全监督、安全监察）、国外是“3监”（安全监督、安全监察、安全监理），引进了不少国外的安全理论和安全模式，左一个安全认证，右一个安全评价，最后还得捎上一个标准化，推了多年的注册安全工程师未果，搞得企业和安全人不堪重负、疲于应付。但真正起到多大效果？为什么总挡不住一个又一个“低级错误（四违行为）”导致的事故？我们忽视了最大危险源——劳动者本身，这才是安全的重点。几乎所有事故都是人为因素导致的。

如果我们可以建立一套有效的机制，能够激励大家自觉自愿接受安全意识、端正安全态度、提高安全责商，学会安全技能提升五项全能，将大大降低事故的发生。这个机制就是习近平总书记提出的安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防性工作机制，简称“双机制”，核心内容就是三个字“点单图”，基本概念就是：安全商、安全责商，中心概念就是：风险点、危险源、风险、隐患，主要脉线：一企多点、一点多源、一源多险、一险多控，一点一图、一企总图、失控为患、一患多措，点点有单、险险有单、患患有单，安全到岗，人人负责，人人奋斗！

所以说：安全也是奋斗出来的！习近平总书记又讲到：奋斗本身就是一种幸福。因此，我们一定要为安全而奋斗！经过我们的奋斗让我们的煤矿兄弟们有安全感。

那么什么是安全感？安全感是渴望稳定、安全的心理需求，属于个人内在精神范畴，是一种心理、一种感觉。从安全的角度，可将“安全感”理解为：安全感是消除来自物质的危险和精神上存在的恐慌状态。

矿工兄弟的安全感来自于什么？在旧社会，矿工将无处安放的安全感寄托在虚幻的“煤神”身上。这也是矿区民众在特定的历史时期，为了满足生存需求，特别是祈求平安的精神需求而创造和延续的一种安全文化现象，在煤炭开采的历史上曾经或者起到过一些积极的暗示和心理安慰作用。这一点，从煤矿的祭祀活动就可以充分得到论证。

现如今，随着煤炭行业技术的发展，过去很多自然现象可以得到科学解释，矿工兄弟们的安全感又该从何而来呢？入心的安全理念？完善的安全制度？严格煤矿安全生产标准化？规范的安全行为？先进的安全技术？还是齐备的安全物质？好像都包括，又都不完全是。真正的安全感，应该来自他们的集合体，不仅是简单地叠加，而且是系统地整合。这个完整的有机体系就是安全文化、就是5F管理、就是五自管理，就是山东能源肥矿集团的“56610”目标：即：倡树“五个理念”，坚持“六项原则”，实现“六个转变”，深化“十个体系”。

安全也是奋斗出来的，首先就是要从思想意识上提高安全的重视程度。常说的“安全第一”“强化安全意识”，从管理角度上来讲，让这种安全生产的意识牢固扎根在员工头脑中，需要管理者在进行安全管理的时候要“不厌其烦、不厌其细、不厌其严”，真正将各种规章制度落实到生产作业的各个工序。具体到矿工兄弟身边，举个例子简单比喻，下井要戴安全帽，这是规定。没有规定上班必须穿衣服，但大家都穿衣服上班，这就是文化。笔者认为，把强制规定内化为一种文化自觉，这其实是“安全文化”的体现。煤炭行业的可持续发展离不开文化，特别是“安全文化”。从“挖煤炭”到“挖文化”，还有很长的一段路要走。

其次，对于矿工兄弟而言，将安全操作与安全要求烂熟于心，严格实行；对于煤炭企业而言，把安全生产规范作为企业文化的一部分，严格自律；对于煤炭行业而言，探索新的方式，以机械化、自动化、智能化替代危險的人工操作，用科技保障安全。笔者认为，将“安全感”也纳入“安全”建设中，努力提高矿工的安全责商，掌握安全五项全能，全面实施全员安全生产责任制，普及安全生产责任保险，必是安全科学研究与实践的大趋势，亦是社会科学视阈下对安全科学研究与实践内容的有力补充与充实。

第三，在常抓细节管理的同时，对于违反制度的人和事，也要勇于进行管理。处罚是最直接的方式，这样会让当事人有切肤之痛，同时也能在心里留下印记，强化安全意识。但任何处罚绝对不是目的，只是为了警示和鞭策，为了更好地执行制度保证安全生产。管理都有双面性，在某些不适宜处罚的时候，或许也可以“转罚为奖”。奖励那些在安全生产中成绩突出的人，表扬生产中的安全做法，树立安全学习的榜样，利用榜样的力量感染和激励职工。每个人都有潜在的自我意识，利用奖励对立面的软措施，能在安全生产管理中起到意想不到的作用。

安全管理由思想意识、安全规范、管理理念、制度建设等诸多因素构成，应本着以人为本的原则，有效地将安全管理的奖惩有限性和细节管理无限性统一起来，将制度执行的强制性和文化的能动性进行优势结合。

安全是生产的第一要素，安全管理也是管理中的重中之重，需要的是“软硬”兼施的有效管理。因此，安全工作需要管，安全也是奋斗出来的。

目前时期是我国煤矿厚植发展基础、加快改革转型、新旧动能转换的关键时期，是践行新思想、开启新时代、实现新发展的奋斗时期，毛泽东同志对煤矿工人高度评价“煤矿工人特别能战斗！”，今天我们煤矿工人在习近平总书记的带领下可以自豪的说“煤矿工人特别能奋斗！”。我国煤矿的安全来之于多年的奋斗，只有继续为安全而奋斗，才会有矿工的安全感、幸福感和获得感，让我们都能拥有满满的安全感，为我国煤矿安全而奋斗吧！

作者简介：宁尚根男，高级讲师，从事安全培训与教育，致力于安全研究，首次提出安全商的概念，开展了安全责商管理理论研究，发表论文数篇，出版图书教材几十部。